全过程造价管理视角下的土建造价控制策略

全过程造价管理视角下的土建造价控制策略

邹永惠

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摘要：在全过程造价管理视角下，土建造价控制是确保项目经济效益的关键环节。通过在项目前期决策、设计、施工及竣工各阶段实施有效的造价控制策略，可以实现成本的合理预测、控制和优化。本文从前期决策阶段的造价预测与方案选择，设计阶段的方案优化与文件审查，施工阶段的组织设计与动态跟踪，以及竣工阶段的结算审核与经验总结等方面，探讨了土建造价控制的策略和方法，旨在为相关从业者提供参考和指导。

关键词：全过程造价管理；土建造价控制；前期决策

引言

随着建筑行业的快速发展，土建项目的成本控制成为项目管理的重要组成部分。全过程造价管理强调从项目开始到结束的每一个环节都进行成本控制，以确保项目投资的经济性和效益最大化。土建造价控制不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到项目的质量、进度和安全。因此，深入研究全过程造价管理视角下的土建造价控制策略，对于提高建筑企业的市场竞争力和项目管理水平具有重要意义。

1. 全过程造价管理视角下的土建造价控制的重要性

从全过程造价管理的角度对土建造价进行控制是非常有意义的。可以保证项目资金得到合理利用，以避免预算超支造成项目断流或拖延。对工程各个阶段的造价控制能够及时发现并修正可能存在的问题，从而降低不必要的浪费。再者科学地进行造价控制可以促进工程经济效益与社会效益的提高，保证资源最优配置。全过程造价管理注重对整个过程进行动态控制与调节，在处理市场波动与突发情况时显得格外重要。建立与完善造价控制体系能够提升工程透明度与可预见性进而提升投资者与利益相关者信心

2. 全过程造价管理下的土建造价控制策略

2.1 前期决策阶段的造价控制

2.1.1 可行性研究和初步设计阶段的造价预测

在项目的可行性研究和初步设计过程中，造价的预测成为了项目规划的核心部分，它直接影响到后续任务的顺利进行。市场调研、数据分析等方法确定了该项目的投资规模、资金需求等，以便于决策制定。初步设计阶段造价预测需综合考虑工程量，材料，人工，装备等诸多因素才能保证预算全面准确。现阶段造价师需要根据工程特点采用科学方法与手段对工程费用进行前期预估并制定详细费用清单。同时在造价预测时还要考虑到政策，法规以及市场环境等因素的改变，做好风险评估，并留出应急费用。精确的造价预测也有利于优化设计方案、合理分配资源、避免因预算不到位等原因在后期做出大的调整。

2.1.2 方案比较与选择中的造价影响因素分析

方案比选过程中对造价影响因素进行分析，是保证工程经济可行的关键所在。各种设计方案工程量之大、复杂程度之高，对工程总造价有着直接的影响。材料的选用对造价的影响显着，优质的材料尽管造价昂贵，但是无论从使用寿命还是维护成本上都可能更占优势。施工技术与流程的选择对造价有很大的影响，施工技术超前可能会提高效率，减少人工成本。再者工程所处地理位置及环境条件亦为影响造价之重要因素，各地区之材料运输费用及劳动力价格均有所差异。政策法规、市场行情等变化以及税收政策、原材料价格波动等因素也需列入考量范围。

 2.2 设计阶段的造价控制

 2.2.1 设计方案优化与控制

设计方案的优化和控制对工程的实施起着关键作用。优化设计方案，我们可以在确保功能需求得到满足，尽可能地减少工程的总成本。通过对设计细节的反复推敲与调整，减少了不必要的工程量与材料浪费，达到了节约成本的目的。优化设计还要兼顾施工难度，工期以及后期维护成本等因素，以保证工程全生命周期经济效益达到最大。设计优化不只是为了削减成本，为了综合提高质量与功能，确保设计方案可行合理。为了达到这个目的，我们需要利用BIM（建筑信息模型）等先进的技术工具来进行细致的设计，并对各种设计方案的成本和效益进行模拟与分析。对设计方案进行优化及控制需要各个专业团队紧密协作，保证各个环节协调配合，以免设计变更造成费用增加及工期延误。

2.2.2 设计文件审查与造价分析

设计文件审查及造价分析对保证项目造价的合理性，控制成本具有重要意义。对设计文件的审查，可以找出设计上不合理的地方，例如工程量计算不正确，选材不恰当等等，以避免以后返工及造价提高。通过对图纸，规格说明及技术要求等进行详细审核，可对潜在造价风险进行辨识，及时对设计方案进行调整。造价分析作为一种对设计文档进行量化评价的关键工具，能够通过详尽的费用计算和汇总，生成一份全方位的造价报告，从而为后续的决策过程提供有力的支持。造价师在这一过程中要考虑市场行情，材料价格以及人工费用等诸多因素才能保证造价预测准确合理。

2.3 施工阶段的造价控制

2.3.1 合理编制施工组织设计与施工方案

合理地制定施工组织设计及施工方案，是保证工程顺利进行，提高工程质量不可忽视的环节。施工组织设计需要对施工流程及进度进行细致的计划，并明确每个阶段的工作任务与职责，以保证资源得到合理分配与高效使用。科学合理地编制施工计划能够提高施工效率、避免资源浪费及工期延误。施工方案要结合工程具体特点及现场条件选择适宜的施工技术与工艺以保证施工的安全与质量。在编制施工方案时还要兼顾环境保护，职业健康及安全管理，并制订相应措施及预案。在施工组织的设计和施工方案的制定过程中，应当充分运用现代信息技术手段，BIM（建筑信息模型）和项目管理软件，以实现更为细致的管理和动态的调整。通过对施工组织设计及施工方案的合理制定及优化，能有效地降低施工成本、提高工程质量、保证工程按期按质施工。

2.3.2 施工过程中的动态跟踪与控制

施工过程的动态跟踪控制，是保证工程按计划实施，控制费用的关键环节。首先，动态跟踪是一种对施工进度、质量和成本进行实时监控的方法，通过定期的检查和数据分析，能够及时发现并解决施工过程中出现的问题，确保工程能够按照计划顺利推进。接下来，为了有效地管理施工过程中的各种资源，包括但不限于材料、设备和人员的调配，动态控制的目标是防止资源的不必要浪费和超出预算的成本。为了达到动态的追踪和管理，项目管理团队需要构建一个完善的信息反馈系统，并采用如物联网（IoT）和大数据分析这样的现代信息技术工具，实时采集施工现场数据并做出科学分析与决策。

2.4 竣工阶段的造价控制

2.4.1 完工结算审核与最终造价确定

完工结算审核及最终造价确定作为工程项目管理中的最后一个环节，它直接影响着工程的经济效益及各方面利益的分配。工程竣工后，一切施工活动，材料采购和劳务支出都要经过综合结算审核。这一阶段需认真审查施工合同，变更单，支付凭证及其他有关单据，以保证每笔支出均有据可查并做到合理合法。在完工结算审核时，要严格按合同规定的条件，核算各项成本，包括工程量清单复核，单位价格确认和各项成本计取办法等。还要兼顾合同以外增减工程及现场签证等因素以保证最终造价准确公正。为提高审核效率与准确性，可借助现代造价管理软件对数据进行分析比较，找出可能存在的差错与疏漏。

2.4.2 总结分析与经验积累

总结分析和经验积累在项目管理过程中起着至关重要的作用，对于促进今后项目管理水平及成功率的提高有着十分重要的意义。课题结束之后，要对课题全过程进行综合总结与分析，对课题各个阶段的内容，完成状况以及存在问题进行梳理。从项目进度，质量，费用等数据分析可找出项目管理成功与不足。对于工程实施中存在的问题及面临的挑战，要深入剖析其成因并探索解决方案及改进措施，以期对今后工程起到借鉴作用。同时要对项目管理的创新方法与技术应用进行总结，BIM技术，物联网及其他现代管理手段在项目管理方面的运用成效，从而为后续项目管理提供技术支撑。

结束语

通过实施全过程造价管理，可以实现土建项目的成本控制从粗放型向精细化转变。从前期决策阶段的造价预测与方案选择，到设计阶段的优化与审查，再到施工阶段的动态跟踪与控制，直至竣工阶段的结算审核与经验总结，每一个环节都至关重要。通过这些策略的实施，可以有效降低项目成本，提高投资效益，为建筑企业实现可持续发展提供有力支持。未来，随着技术的进步和管理理念的更新，全过程造价管理将更加精细化、智能化，为土建项目的成本控制提供更加科学、有效的解决方案。

参考文献

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