新形势下电力企业如何做好人力资源管理

新形势下电力企业如何做好人力资源管理

刘秀芳

云南电网有限责任公司玉溪通海供电局  云南玉溪  652700

摘要：我国电力行业和我国各行各业的快速发展，电力企业如何做好人力资源管理是主要工作。随着经济的全球化发展，人们也迎来了信息时代浪潮，在此背景下，各大电力企业必须积极学习并借鉴国内外先进的人力资源管理理论与方法，构建以人为本的人力资源管理模式。人力资源作为最积极的生产力因素，是国民经济与社会发展的第一资源。人力资源管理部门应成为一个服务型部门，具备管理和指导能力，有效地进行人力资源管理，并通过改革和创新开启新的工作局面，只有这样，电力企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

关键词：电力企业；人力资源；管理工作

引言

健全激励制度是激发员工积极性和创造力的关键，电力企业应当建立科学、合理的激励机制，使员工的个人发展与电力企业发展目标紧密结合。关注电力企业人力资源管理是提升电力企业整体竞争力的必要途径，电力企业应当不断优化人力资源管理体系，使之与电力企业的战略目标、电力企业文化以及市场环境相适应。

1新形势下电力企业人力资源管理存在的问题

1.1管理机制不适应

电力企业历来较为注重技术和生产，对于人力资源的管理往往采用比较传统的方法。这在经济高速发展阶段尚能应付，但在经济新常态下，这种管理机制已经难以满足企业的发展需求。随着市场竞争的加剧，对人才特别是复合型、创新型人才的需求日益增加，然而传统的管理机制往往僵化严重，缺乏针对性和灵活性。例如，在招聘过程中，过分依赖学历和专业资格作为选拔标准，忽略了实用技能和创新潜力的评估。此外，管理层往往忽视员工职业生涯规划，缺乏相应的晋升机制和职位轮换机会，很难激发员工的积极性和创造性，导致人才无法得到有效利用和发展。

1.2人才流失

近年来，电力企业正面临日益严峻的人才流失问题，优秀人才大量流失已成为影响企业持续发展的重大隐患之一。导致这一现象的原因，主要是行业发展前景的不确定性加大，以及高素质人才受其他行业的挖角和高薪诱惑。以供电企业为例，在人员晋升时会过于局限于学历，对低学历但却是技术性人才有所忽略，使得技术性人才缺少企业关怀，对企业缺乏归属感与责任感。而在当前的市场经济背景下，许许多多的新生民营企业在快速的发展中正急需这样的额技术性人才，优厚的待遇与重视会使职员被吸引而跳槽，从而造成人才流失。另一方面，电力企业优秀年轻人才往往具有高学历、高能力、高期望，容易受到其他行业的高薪诱惑，增加了离职的可能性。

2电力企业人力资源管理措施

2.1制定科学合理的管理制度

制定科学合理的管理制度是企业发展的基础，它要求企业在制定管理制度时充分考虑实际经营情况、业务特点和市场环境等因素，制定切实可行的管理制度，同时对制度进行详细的解释和说明，以确保员工能够正确理解和执行。管理制度应符合企业战略目标，能够为企业发展提供有力支撑，企业应明确自身的发展战略和目标，根据这些目标制定相应的制度，确保各项管理工作能够为企业发展服务。管理制度能够在实际工作中得到有效执行，在制定管理制度时应充分考虑实际操作中的可行性和便利性，避免出现难以执行的情况。

2.2人力资源管理理念创新

在未来的电力企业竞争与改革中，发挥人力资源管理的最大效用是电力企业创新改革最重要的一个方面，发挥人力资源管理的最大潜力是电力企业提高自身核心竞争力的有效途径。随着新形势下人才特点的变化，电力企业的人力资源管理理念也需要作出顺应时代发展特点的改变，在制定战略人力资源管理策略的过程中重视人才的多方面需求，注重人才队伍的规划与建设，并且要在提升人才专业能力的同时注重优化员工的结构，改变传统人力资源管理理念下严苛的层级制度，打破晋升制约，拓宽晋升渠道，鼓励自由晋升，为员工提供发挥潜能与优势的机会。此外，还要通过多种激励手段全方位激发员工的工作热情，多采用软激励的形式，凸显人文关怀，满足员工的心理需求，塑造和谐的电力企业氛围，引导员工之间形成团结协作的团队文化，提高团队的绩效，进而充分发挥人力资源在电力企业战略实施过程中的重要作用。

2.3建立完善的人才培训机制

提供全面的培训计划。制订全面的培训计划，包括入职培训、技能培训和领导力发展等。确保员工具备所需的技能和知识，以应对不断变化的工作要求。鼓励持续学习。建立学习型电力企业文化，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。提供学习资源和支持，如在线培训、学习平台和导师制度等。发展高潜力员工。识别和培养高潜力员工，为他们提供特殊的发展机会和挑战。制订个性化的发展计划，帮助他们实现职业目标，并为电力企业的未来领导层做好准备。

2.4实施数字化人力资源管理系统

实施数字化人力资源管理系统可以带来许多优势。首先，通过采用适当的人力资源管理软件或系统，可以将人力资源管理的各个方面数字化，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等，这将大大提高工作效率，减少人工操作的错误，其次，数字化人力资源管理系统可以为管理者提供完整、及时的数据分析和决策支持。通过集中存储和分析人力资源数据，管理者可以更好地了解员工的绩效、培训需求和薪酬福利情况，从而做出更明智的决策。最后，数字化人力资源管理系统还可以增强电力企业的数据安全性。通过建立适当的权限管理和数据保护措施，可以确保仅授权人员能够访问和处理敏感的人力资源数据，保护员工的隐私和电力企业的利益。

结语

总而言之，电力企业是确保国家发展、社会进步的前提，人力资源是保证电力企业正常运营与稳定发展的关键，所以针对人力资源管理工作，国家与电力企业都要高度重视，同时要全面优化并改进人力资源管理体系。虽然如今各电力企业开展的人力资源管理工作仍有个别问题存在，但只要找到问题出现的原因并采取有效措施改进，不仅能全面发挥电力企业人才的作用价值，电力企业也能更持续、健康地发展。

参考文献：

[1]沈含章.经济全球化人力资源管理建设战略分析[J].全国流通经济,2019(5):108-109.

[2]邓策文.经济全球化背景下加强电力企业人力资源管理的有效措施探讨[J].电力企业改革与管理,2021(22):105-106.