建筑工程管理策略优化

建筑工程管理策略优化

郑晓波

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摘要：目前我国建筑业发展迅速，针对工程管理工作面临的诸多问题，建筑工程企业还要提高管理意识，强化管理制度建设，开展工程管理的优化创新。文章对建筑工程管理的内容进行分析，探讨工程管理面临的问题和工程管理优化措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理优化；管理问题

引言

随着我国经济的持续稳步增长，建筑产业得到了迅速发展，其规模和数量都在不断扩大，甚至在一定程度上成为我国国民经济的重要推动力。然而，成败的关键因素往往在于建筑工程的管理。在大量的项目实践中我们可以发现，工程的成功与否往往是由管理质量和能力的高低决定的，尤其是人力资源、物资供应、工程进度控制、安全环保、质量管理等几个主要的管理要素，都直接影响到建筑工程的运行效率与风险。

1建筑工程管理的内容

建筑工程管理主要是对建筑施工中各种资源进行合理的配置，确保资源能够得到合理的分配，被运用到合适的地方，实现资源利用效果最大化。通过这样的形式，能够保证建筑施工处于协调的范围内，打造高质量的建筑工程，实现良好的经济效益以及社会效益。建筑工程管理涉及多项内容，主要有施工进度、环境、效率以及成本等，将管理工作贯彻到施工的全过程中。例如：在设计以及实施阶段，施工管理不仅具有一定的理论性，也具有较强的实践性，要对二者进行结合，实现科学的利用，保证工程管理的效率、质量以及成本，确保能够按时按质的完成工程建设，从而实现管理的目的，推动城市化的进程，也推动建筑业长期稳定的发展。

2建筑工程管理面临的问题

2.1原材料、设备因素

对建筑工程进行管理时，如果没有对原材料质量严格进行控制，除了会导致发生安全事故外，还会缩短房屋建筑使用年限。目前一些施工单位在开展施工建设时，为了节省成本，通常都会采购价格低的原材料，购买的材料质量无法得到保障，导致房屋建筑质量无法达标，对建筑业的可持续发展产生不利影响。如果设备出现老化问题，除了会对整个项目建设效率产生影响以外，还会影响项目施工质量。特别是目前机械设备规模越来越大，操作越来越复杂，在开展工程项目管理过程中，怎样对设备进行管理和调配很重要。

2.2管理力度不足

随着我国经济的不断发展，建筑行业得到极大的发展，在城市建设的过程中，各种各样的建筑工程随处可见。为了保证这些工程能够顺利完成，相关企业必须在施工过程中对项目施工进行有效管理，确保项目能够更加高效的完成。但在实际操作中，管理力度不足的问题非常明显。很多建筑企业在施工过程中过于依赖管理人员，将管理重点放在管理人员上，却忽略了制度的更新和执行，导致技术管理出现漏洞。部分企业没有建立完善的技术管理制度，无法对施工过程进行全面、有效的指导，给建筑施工带来不利影响。有些企业虽然具有相对成熟的管理制度，但是没有专门的部门和工作人员负责制度的执行，导致整体管理力度不足。

2.3信息技术应用的不足

在当前信息化快速发展的时代背景下，一些建筑工程管理中仍存在信息技术应用不足的问题。工程管理信息化程度低可能导致项目数据无法及时、准确地共享和传递，增加了管理的复杂性和不确定性。例如，传统的手工记录和沟通方式可能导致信息传递失真和延误，影响管理决策的科学性和及时性。加强信息技术在工程管理中的应用，推广建筑信息模型（BIM）等先进技术工具，提高数据处理和交流的效率和质量是解决这一问题的重要途径。

3建筑工程管理优化对策

3.1加强材料、设备管理

材料方面：首先，根据图纸规范要求编制与建筑工程实际情况符合的材料购买计划。在编制计划时，还要对材料经济性全面考虑，在确保建筑质量的前提下，将材料整体购买成本降低。其次，在对材料采购前，需要提前进行市场调查工作，对材料供应商的整体声誉和供应能力进行了解，通过深入综合对比之后，选择信用度良好且具有较强供应能力、价格合适的供应商。设备方面：首先选择机械设备时要与建筑工程具体情况结合并考虑施工技术状况，保证施工中用到的技术跟机械设备相匹配。其次，对建筑工程机械设备进行选择前，有关工作人员要对设备性能指标等内容进行全面了解，保证设备性能优良，从而规避因为设备因素而造成的质量问题和返工问题，确保建筑工程施工管理质量水平。

3.2加强多方协调管理

在项目管理工作中，参建单位较多，在各方施工环节，可能存在交叉施工问题，对此，建立一个合理的沟通制度至关重要。通过定期会议、加强团队合作和创设沟通平台，确保各种信息和问题能及时得到处理。此外，在项目建设过程中，涉及多个部门和单位，因此，必须加强协调管理工作，构建合理的协调制度，明确不同部门、单位的责任和义务，防止发生责任未履行或职责交叉的情况。在工程施工的初期阶段，应当编制出科学的工程施工管理方案，确定各施工环节的内容和目标，并根据该方案进行管理，为后续工程建设的有序进行提供保障。同时，增强项目管理团队的合作也十分重要，构建完善的团队合作制度，激发员工的工作积极性，提升团队成员的合作水平。在施工质量和安全管理方面，需要重视并加强项目质量安全管理工作，制定实用的质量安全管理机制和方法，确保整个工程建设的安全和质量。采用全新的管理技术和措施，如工程管理软件、BIM技术等，可以有效改善管理水平和效率。除此以外，在开展工程管理工作期间，加大检查和监督工作力度，及时发现并处理项目中的问题，以确保后续工程建设的有序进行。

3.3利用新型的信息技术进行项目全局管控

技术的进步为建筑工程管理带来了全新的发展机遇。新型的信息技术，如项目管理软件，建筑信息模型（BIM）等，可以提供更精确的信息，更高效的管理方式，方便全局管控项目进程。例如，通过项目管理软件，可以实现项目的进度、成本和质量等信息的实时更新和共享，使每个参与者都能了解项目的最新情况，有助于更好的协调工作，提升效率。而建筑信息模型（BIM）可以构建一个全面的数字化模型，可以从设计阶段就预测并提前规避可能存在的问题，降低工程风险。通过以上的策略，不仅可以有效的解决当前建筑工程管理中的问题，更可以提高其总体管理水平，为未来的发展奠定更强大的基础。

3.4质量控制与持续改进

在优化建筑工程管理中，质量控制与持续改进是确保项目成功的核心要素，以上海中心大厦项目为例，该项目在质量管理方面取得了显著成就。在质量控制方面，上海中心大厦项目就采用了全过程的质量管理体系，项目团队通过建立详细的工程规范和标准，确保设计、施工和监理等各个环节都符合高标准的质量要求。通过引入现代化的检测设备和技术，对建筑材料和施工工艺进行全面监控，确保每个细节都符合设计要求。持续改进是上海中心大厦项目成功的关键，项目团队建立了定期的质量评估和反馈机制，通过检讨项目中的问题和挑战，不断优化管理流程和工程执行。例如在施工中，项目团队通过引入先进的数字化建模技术，实现了施工过程的模拟和优化，这不仅提高了施工效率，还降低了错误发生的概率。项目团队还与建筑专业协会和研究机构进行合作，不断更新和应用最新的绿色建筑技术，使得上海中心大厦成为具有可持续性发展特色的建筑。

结语

综上所述，科学的控制措施对于建筑工程管理来说非常重要，建筑企业要提高重视程度，针对当前管理中存在的问题，采取科学的控制措施，实现风险的有效规避，加强多方协调管理工作的开展，引入现代化信息技术，开展质量控制和管理。

参考文献

[1]李光.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川水泥，2021(5):198.

[2]高毅昕.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].四川水泥，2021(4):156.

[3]袁新华.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].科技与创新，2021(16):92-97.