论成本管理的重要性

论成本管理的重要性

陈巧丽陈宇

云南建投第三建设有限公司   云南 昆明 650041

摘要：2024年，中国房地产市场面临着前所未有的挑战，国家为了支持房地产，通过降低购房首付比例下调、下调公积金贷款利率、取消房贷利率下限、商品房转保障房等一系列重磅政策进行调控，新一轮“组合拳”从供需两侧双管齐下，释放积极信号。随后，云南也推出了落地细则，相信在国家强有力的支持下，房地产业能够迎来复苏，施工企业也会受到积极影响。

关键词：水电安装；成本管理；成本控制

引言：在当前竞争激烈且充满挑战的建筑市场大环境下，在科技推动、绿色转型、政策调控等多因素的作用下，建筑行业呈现出复杂多变、机遇与困难并存的态势。在如此背景下施工企业的成本管理能让企业更具竞争力，市场萧条往往意味着利润空间被压缩，加强成本管理能帮助企业尽可能维持一定的利润水平，避免亏损。因此我针对水电安装工程中的成本管理提出一些可供参考与借鉴的内容。

1施工成本的定义

在讨论成本管理之前首先要了解什么是施工成本。施工成本即于施工进程当中所产生的所有生产费用的总计。它包含了在从工程项目筹备起一直到竣工且交付的这一整个过程，为完成工程建设任务所投入的人力、物力、财力等各项资源的货币表现形式。包括但不限于材料采购成本、人工成本、机械设备使用成本、施工间接费用（如管理人员工资、办公费用等）、措施费用（如安全防护费用、临时设施费用等）以及可能因工程变更、质量问题等产生的额外成本支出等。施工成本是施工企业进行项目管理和经济核算的重要内容，直接关系到项目的经济效益和企业的盈利能力。

2施工成本管理的概念

对于施工企业的成本管理存在着两个概念。从广义层面来说，成本管理指的是施工企业在其生产经营过程中，涵盖各项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等一系列行为的总称。成本管理通常包含了成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、资源的优化配置、风险管理以及合同管理等诸多职能。而从狭义角度来看，成本管理是指项目部的成本管理，确切地说就是工程项目的成本控制流程。其管理的目标在于把整个工程在合理的范畴内降低费用，从而实现利润的最大化。

3从材料费谈成本管理

直接费中的未计价材，其在工程成本中占有很大的比重，根据以往的施工经验，一般占工程总造价的50%~70%。做好材料的管理对成本控制有至关重要的作用。

项目投标中未计价材的报价尤为重要，影响未计价材的主要因素包括材料损耗率、未计价材的价格波动以及材料用量。首先谈谈材料损耗率，由于目前施工企业普遍没有编制自已的企业定额，一般以国家颁布的预算定额为参考依据，目前云南省使用的是云南省住房和城乡建设厅发布的2020版消耗量定额，它充分结合了多年来所积累的丰富资料和实践经验，经过严谨的分析、整理与归纳后才精心编制而成的，具有一定的普遍性和科学性。在报价时可以根据企业实际情况来调整消耗量定额的材料损耗率，以降低材料报价。譬如由我公司承建的云南省妇幼保健院（云南省妇女儿童医院）新院建设项目设计、采购、施工工程总承包项目，在投标报价时考虑该工程PVC管材用量较大，为了使报价更具有竞争力，调整了消耗量定额中PVC的损耗率。施工过程中加强材料的管理，减少材料的损耗，以达到降低成本的效果，并获得更大的利润。针对消耗材的价格可根据近期的市场价格信息来进行预测和调整。对于施工企业而言，合理的材料采购计划、恰当的时间安排，科学的市场预测，是规避一定市场风险的重要手段。材料市场价格的波动风险比较大，为了合理规避风险，也可与建设单位在施工合同中约定，材料市场价格波动超过一定比例风险由建设方和施工方各自承担的方法来合理规避材料价格波动的风险。譬如由我公司承建的云南省妇幼保健院（云南省妇女儿童医院）新院建设项目设计、采购、施工工程总承包项目，在投标报价时钢材的投标报价按2022年11月份云南省的价格信息来报价，2024年1月份钢材的实际采购中，发现钢材的实际采购以基准价格为基础涨幅大于+5%，根据施工合同的约定，结算材料单价涨幅超过基准价±5%时，其超过或减少部分按实际调整，在进行结算工作的时候，将相关的资料完整且有效地收集起来，这部分由于材料价格大幅上涨而产生的超出常规的风险，应由建设方来承担责任。

4从人工费谈成本管理

人工费由“量”与“价”这两个因素构成，其中人工费的“价”是由国家工程造价管理部门按照市场经济以及建设工程的发展情况，依据所发布的预算综合工日来确定的，所以人工费的调整一般根据人工消耗量来降低人工费。投标过程中根据投标项目工程施工难易程度、工程地点、劳务人员技能、工程特性、施工条件等进行调整，施工过程中，根据实名制系统，采集工人信息，完善考勤管理，支付工资等。通过实名制便于更合理地进行人员配置和调度，避免冗余劳动力，提高工人的工作效率且降低人工成本，从“量”上管控人工费成本。

5从机械费谈成本管理

影响施工机械使用费的主要因素是设备的使用情况，水电安装工程所涉及的机械费并不是很多，报价时机械费可以根据实际情况适当调低一些。施工过程中，可与劳务分包单位协商，施工中所采购的小型机械由分包单位提供，施工过程中如涉及大型机械，应严格计算机械进场时间和出场时间，严格控机械成本，如因非自身原因导致的机械租赁时间增加的，应及时按照索赔程序向建设方提出。

6从间接费谈成本管理

从投标角度来谈间接费，它主要由管理费、利润、规费组成，管理费和利润在工程总造价中所占的比例为5%-15%，在某些情况下，为了适应激烈的市场竞争，适当调整管理费及利润也是可行的。首先根据投入本工程项目的管理人员数量，核定大概发生的管理费用和预期利润等费用，与投标预算定额计取的管理费利润进行比较；其次施工过程中，在保证工程质量的前提下，适当缩短施工工期，也能有效节省管理费的开支。当然，这些也就可以成为投标过程中的竞争性费用。

施工中可根据项目规模，合理调整管理人员的数量，加强人员培训，可行的情况下实现一岗多则，减少管理人员工资的支出。

7从信息化技术谈成本管理

随着时代的进步，公司的成本管理也在不断演进和变革，从传统的纸质管理过渡到先进的NC系统，再进一步发展到如今更智能高效的I8系统，通过先进的I8系统，实现成本高效的控制。

I8 系统是以“目标成本”作为关键导向，对所有支出成本进行严格把控。以消耗材料管理为例，首先在采购计划的制定环节，确保其不会超出目标成本。当进入采购合同签订阶段，保证采购合同金额不超过采购计划。避免合同金额失控，确保采购行为在计划的框架内有序进行。在实际的材料收料和领料过程中，控制其不超出采购合同所规定的金额。通过这样层层递进、相互制约，实现从目标成本到采购计划、再到采购合同以及最终材料成本的有效管控，形成严谨的成本管理链条，确保整个消耗材料管理过程中的成本支出始终处于合理且可控的状态，从而达到优化成本、提升管理效率和效益的目的。

I8系统它不仅仅局限于材料管理这一个方面，它还涉及收入管理、分包管理、机械管理、间接费管理、资金管理等多个方面，涵盖了施工全过程的成本管控等，实现资源的优化配置，提高管理能力和从而合理降低企业的运营成本。

8 结束语

成本管理是实现施工企业利益最大化的必经之路，在做好工程的同时，也为了企业能够实现长期稳定发展的目标，就必须要让成本管理深入到每一位工程管理人员的内心深处，时时刻刻都要依据成本管理的原则来审视检验自己的工作，从而为企业的发展贡献出属于自己的那一份努力。

参考文献：

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[2]李忠.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].丝路视野，2018（18）：135.

[3]凌永广,张志 .建筑施工企业加强成本管理的路径探析[J].中国房地产业，2021（2）：230.