装配式建筑工程管理的控制要点及措施

装配式建筑工程管理的控制要点及措施

陈映君 

广东德正工程管理有限公司  广东省佛山市禅城区  528000

摘要：装配式建筑属于先进施工技术，对于提升施工效率和质量有着非常重要的意义，在我国应用相对较少，存在影响施工的效果和质量的问题。因此，加强对装配式建筑工程管理控制要点的分析，落实各项施工管理措施，使每一个环节都处于监督管理范围内，切实提升施工的总体水平，发挥出装配式建筑施工技术的优势，能够满足当前建筑工程使用要求。

关键词：装配式建筑；工程管理；控制要点

引言：建筑工程产业是促进经济社会发展的支柱产业，尤其是在现代建筑行业不断发展的背景下，装配式建筑应用数量逐步地增多，可以更好地满足人们日常生活的需要。装配式建筑发展速度非常快，特别是在发达国家中，应用非常广泛，而我国并未全面地应用装配式建筑，其未来还有较大的发展空间。从实际应用效果来看，装配式建筑有着非常明显的优势，施工的各项措施若有效地落实到位，则完全能够满足建筑工程的运行需要，提升工程的建设水平。

1装配式建筑工程的特点

1.1施工装配化

施工装配化是一种将建筑制造业和建筑施工业相结合的新型施工模式，将材料的加工、构件的生产和装配等环节全部转移到工厂内进行，实现集约化、规范化、标准化、自动化的施工流程。在施工现场，装配化施工不再需要从零开始，而是通过将工厂预先制作好的各种构件进行组装，从而快速完成施工任务。“装配化”并非单一装配式建筑的简单要求，它对整体的构配件生产的配套体系和现场装配率均设置了一定标准，比如临建设施装配化，专指施工或管理所需要的简易设施均在工厂预制，运到施工现场进行装配使用；再如结构构件装配化，是指工厂预制好的建筑构件在施工现场进行装配安装以形成建筑主体。

1.2设计多元化

装配式建筑的设计不再局限于传统的建筑风格和设计理念，而是与现代科技、前沿技术进行巧妙结合，采用不同的建筑风格、色彩、材质等，以满足不同用户的需求，实现建筑设计的多元化；从结构设计来看，采用钢结构、木结构等不同的结构体系，或者选用不同的预制构件和连接方式，创造出独特的建筑形式，从而实现结构设计的多元化；装配式建筑工程的设计思维是一种创新过程，其灵感来自于对用户的同理心，然后是构思和实施，主要表现为与使用单位一起测试原型，将使用单位反馈纳入后续迭代，并允许跨职能设计团队从用户体验的角度质疑其原始假设，这是管理理念和设计理念多元化的最优呈现。

1.3性能优质化

装配式建筑的最大特性，即借助精确计算以及科学合理的施工预制，能最大限度改善现场施工工艺的很多质量通病，提高建筑的整体安全等级，其外观不求奢华，但立面清晰而有特色，长期使用不开裂、不变形、不褪色。同时，建筑主体多采用轻质材料，降低建筑物重量，增加装配式的柔性连接，提高建筑物的抗震性能，这种材料通常具有隔声功能强、不燃或难燃等优势，既可保证室内有一个安静的环境，避免外来噪音的干扰，也可防止火灾的蔓延或波及。

1.4成本效益高

装配式建筑采用预制构件和现场装配的方式，可以大幅度减少现场施工的人工和材料成本，其构件大多经过严格的质量控制，因此可减少维修更换的成本，在一定程度上提高了建筑行业的生产效率，缩短生产周期，增强经济效益。从环保和社会等多方效益来看，装配式建筑在工厂内进行预制，可以减少施工现场产生的废弃物、垃圾，这种设计理念和建造方式是改善城市环境的有力举措，为提高城市的可持续发展水平做出了巨大贡献。

2装配式建筑工程的管理措施

2.1对装配式工程师设计工作引起重视

装配式建筑在设计的初期，要严格把控工程质量。设计人员需要对施工现场的环境进行测量，及时采集多重数据优化设计方案。在设计过程中，还可以对施工的过程创造三维模型，通过模型可以检测施工技术，质量安全控制措施是否可行，从而降低了在安装过程中的难度。在整个设计过程中，设计师要重点关注设计当中的主要问题，及时调整不合理的地方，根据现场施工的具体情况及时完善和更改。

2.2完善装配式建筑管理制度

装配式建筑和传统建筑相比，操作方面比较简单，但是具体施工过程中难度较高，对于专业的施工人员要求也较高。在目前施工过程中，人员的水平各不相同，在进行组装时，很容易出现各种各样的问题。所以，对于现场施工的人员以及管理人员要建立完善的制度进行约束，及时对他们的行为进行监督，这样可以更好的提升工作的效率。可以把现场工作的实际情况和建筑工程管理制度相结合，制定科学合理的规章制度，约束施工人员的行为。还可以制定相关的责任制度以及奖惩制度，使施工人员明确自己的目标和责任。当发生问题时，要及时分析问题产生的原因，及时处理，对人员之间的奖惩要合理。要根据实际情况及时进行，这样更有效地提高施工人员的积极性，让施工人员和管理者两者之间进行互相监督，保障建筑工程顺利进行。

2.3建立符合装配式建筑功能的企业管理系统

装配式建筑工程要想得到不断地发展，就要采用先进的施工技术，严格控制预制配件的质量，提升工作人员的工作效率，这样可以提高企业的竞争力。装配式建筑工程企业要及时对施工现场进行勘察，及时了解施工过程中所存在的问题，根据施工人员的具体要求，及时调整，更好地发挥企业制度的管理作用。同时根据建筑行业内的标准，要求建立科学合理的验收制度，从预制配件、运输、直至装配完成，每个环节都要进行技术监督，制定出系统的解决方案，对成本要进行合理的控制，避免出现资源浪费的情况，不断地完善企业管理系统，确保企业可持续发展。加大对装配式建筑体系，关键技术和相关配套产品的研发，推进装配式建筑的一体化建设，强化对各个环节的统筹化管理，不断学习新的技术和工艺，使专业人员熟练掌握各个环节的工序。健全监督机制，及时对关键环节和验收环节做好质量的把控，确保施工质量。

2.4对施工方案进行合理的制定，提高施工效率

对装配式建筑功能来说，施工方案是否能够合理制定，预示着工程否能够有效实施。对装配式建筑工程施工情况来说，有一些工程的施工方案存在着一些漏洞，容易对整体工程的施工效果和周边环境形成不利影响。随着现代科技化水平的不断提升，很多工程在设计时面临着创新和改革，在设计过程中可以把施工方案中的主要信息通过三维模型进行展示，这样能大大提高方案设计的效率，保障建筑工程的质量。同时可以和以往的装配式建筑工程进行对比参考，这样也可以避免施工过程中很多问题的出现，及时改善装配式建筑在施工过程中的弊端，确保了建筑工程安全有效的进行。在科技不断发展的今天，传统的建筑工程已经逐渐被替代。只有通过建立合理的施工方案，保证施工过程中的规范性，对出现问题和不足，进行及时分析，提出整改措施，才能保证装配式建筑工程长久有效地发展。而装配式钢结构作为常用的施工结构，不仅仅能保证设计方案中的合理性，而且在选择质量和安全较高的钢材料可以通过科学合理的手段，灵活选用施工方法，提高整体钢结构的强度，确保施工的安全进行。

结束语

装配式建筑作为一种创新的建筑模式，具有多元化、优质化、环保化等特点，是目前国内推进建筑产业现代化的重要举措，其工程管理涵盖了设计、预制构件生产、施工、验收等众多环节，彼此之间相互关联，共同构成了整个工程项目的核心骨架。建设单位作为建设项目管理的主体单位，需从策划立项及设计阶段开始、直至项目竣工验收结束，对工程项目的全过程进行严格把控，并不断学习探索新的项目管理办法，以应对日益复杂和新兴多变的项目管理问题，推动建筑业可持续的高质量发展。

参考文献：

[1]周东.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].陶瓷,2023(8):133-135.

[2]甘文静.基于EPC承包模式的装配式建筑工程管理要点分析[J].四川水泥,2023(6):122-124+127.