建筑工程造价管理策略研究

建筑工程造价管理策略研究

张晓艇

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摘  要：本文旨在探讨建筑工程造价管理的有效策略。通过分析当前建筑工程造价管理的现状和问题，结合国内外先进理论和实践经验，提出了一系列针对性的管理策略。这些策略包括加强造价预算的精准性、优化资源配置、提高成本控制能力、强化风险管理等方面。通过实施这些策略，可以有效提升建筑工程造价管理的效率和质量，为建筑行业的可持续发展提供有力支持。

关键词：建筑工程；造价管理；策略

引  言：建筑工程造价管理作为项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，如何科学合理地控制和管理工程造价，成为建筑企业亟待解决的问题。本文将从建筑工程造价管理的现状出发，分析存在的问题和挑战，并探讨有效的管理策略，以期为建筑行业的健康发展提供参考。

一、建筑工程造价管理现状及问题分析

（一）造价管理现状分析

在当今的建筑行业中，建筑工程造价管理正日益成为企业核心竞争力的关键组成部分。越来越多的建筑企业意识到造价管理的重要性，将其纳入项目管理的核心环节。这种意识的觉醒，使得造价管理不再仅仅是简单的成本控制，而是贯穿于项目全过程的综合性管理。随着科技的进步，建筑工程造价管理的技术手段也在不断更新。从最初的简单手工计算，到现在的数字化、信息化、智能化管理，技术手段的更新大大提高了造价管理的效率和准确性。在全球化的背景下，建筑行业的国际交流与合作日益频繁。这也使得建筑工程造价管理开始与国际接轨，吸收和借鉴国际先进的管理理念和经验。为了规范建筑市场秩序，保障各方利益，国家和地方政府相继出台了一系列与建筑工程造价管理相关的法律法规。这些法律法规的完善，为造价管理提供了有力的制度保障。

（二）存在的问题

尽管建筑工程造价管理在不断发展，但仍存在一些问题亟待解决：在预算编制过程中，由于信息不对称、市场波动等因素的影响，导致预算精准度不足。这不仅影响了项目的成本控制，还可能引发后续的一系列问题；在项目实施过程中，资源配置的不合理现象时有发生。例如，某些关键阶段可能面临资源短缺，而另一些阶段则可能资源过剩。这种不合理的资源配置，不仅增加了项目的成本，还可能影响项目的进度和质量；一些建筑企业在成本控制方面存在能力有限的问题。这主要表现在成本控制体系不完善、成本控制手段单一、成本控制效果不明显等方面。这些问题都可能导致项目成本超出预算，影响企业的经济效益；在建筑工程项目中，各种风险因素时刻存在。一些建筑企业对风险管理的认识还不到位，缺乏科学的风险管理策略和有效的风险管理手段。这可能导致项目面临较大的风险隐患，影响项目的顺利实施。

二、建筑工程造价管理策略探讨

（一）加强造价预算的精准性

在建筑工程造价管理中，预算的精准性对于项目的成本控制和经济效益具有至关重要的作用。为了加强造价预算的精准性，预算编制人员是确保预算精准性的关键。他们需要具备丰富的专业知识和实践经验，能够准确理解项目需求和市场情况。因此，建筑企业应该加强对预算编制人员的培训和教育，提高他们的专业素养和业务能力。市场调研和信息收集是预算编制的基础工作。建筑企业需要密切关注市场动态和政策变化，及时收集与项目相关的各种信息，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等。通过对这些信息进行深入分析和比较，可以更加准确地预测项目成本，提高预算的精准性。

随着科技的不断发展，预算编制技术和方法也在不断更新。建筑企业应该积极采用先进的预算编制技术和方法，如BIM技术、云计算等，以提高预算编制的效率和准确性。这些技术可以帮助企业更加直观地了解项目的结构和组成，减少人为因素的影响，提高预算的精准性。预算审核是确保预算精准性的重要环节。建筑企业应该建立完善的预算审核机制，对预算编制过程进行监督和检查，确保预算的准确性和合理性。

（二）优化资源配置

优化资源配置是建筑工程造价管理的重要策略之一。通过优化资源配置，可以降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。在项目开始之前，建筑企业应该对项目进度和资源需求进行合理规划。根据项目的实际情况和市场情况，制定合理的项目进度计划，并确定每个阶段所需的资源类型和数量。通过合理规划，可以避免资源浪费和闲置，提高资源利用效率。供应链管理和材料采购控制是优化资源配置的关键环节。建筑企业应该建立完善的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和供应的稳定性。施工现场是资源消耗的主要场所。建筑企业应该通过提高施工现场的资源利用效率来降低项目成本。例如，可以采用先进的施工技术和管理方法，减少施工过程中的资源浪费和损耗；可以加强施工现场的管理和监督，确保施工过程中的安全和效率；也可以引入智能化设备和系统，提高施工现场的自动化和智能化水平。

精细化管理是一种有效的资源优化策略。建筑企业可以通过推行精细化管理来降低项目成本和提高资源利用效率。例如，可以建立详细的成本核算体系，对项目的各项成本进行精细化的核算和分析；可以制定科学的成本控制策略和方法，对项目的成本进行严格的控制和管理；也可以加强项目的质量管理和安全管理，避免质量问题和安全事故对项目成本的影响。

（三）提高成本控制能力

提高成本控制能力是建筑工程造价管理的核心策略之一。通过提高成本控制能力，可以降低项目成本，提高企业的经济效益和社会效益。成本管理制度和流程是成本控制的基础。建筑企业应该建立完善的成本管理制度和流程，明确成本管理的职责和权限，规范成本管理的流程和方法。通过制度化和流程化的管理，可以确保成本控制的有效性和可持续性。成本核算和监控是成本控制的关键环节。建筑企业应该加强成本核算和监控的力度，确保成本核算的准确性和及时性。

目标成本管理是一种有效的成本控制方法。建筑企业可以根据项目的实际情况和市场情况，制定科学合理的目标成本，并将目标成本分解到各个部门和岗位。通过目标成本的管理和控制，可以确保项目成本控制在预定的范围内。成本控制人员的素质和能力对于成本控制的效果具有重要影响。建筑企业应该加强对成本控制人员的培训和教育，提高他们的专业素养和业务能力。通过培训和教育，可以使成本控制人员更加熟悉和掌握成本控制的方法和技巧，提高成本控制的效果。

（四）强化风险管理

在项目实施过程中，建筑企业需要识别和分析各种潜在的风险因素，包括市场风险、技术风险、财务风险等。通过对这些风险因素进行深入分析和评估，可以确定风险的影响程度和可能性，为制定风险应对策略提供依据。在识别和分析项目风险的基础上，建筑企业需要制定相应的风险应对策略和预案。这些策略和预案应该根据风险的性质和影响程度来制定，包括风险规避、风险转移、风险减轻等措施。

结语：本文通过分析建筑工程造价管理的现状和问题，提出了加强造价预算精准性、优化资源配置、提高成本控制能力和强化风险管理等策略。这些策略的实施将有助于提升建筑工程造价管理的效率和质量，为建筑行业的健康发展提供有力支持。未来，随着建筑行业的不断发展和市场环境的变化，建筑工程造价管理将面临新的挑战和机遇。因此，建筑企业需要不断创新和完善造价管理策略，以适应市场需求和行业发展需要。

参考文献：

[1]吕珂.建筑工程造价管理中工程预算优化策略[J].交通企业管理,2024,39(03):26-28.

[2]岳玉秋.建筑工程造价管理策略研究[J].房地产世界,2024,(06):95-97.

[3]孟建强.建筑工程项目造价管理策略探讨[J].产业与科技论坛,2023,22(20):219-220.