建筑企业基层党建工作与生产经营深度融合的创新与实践

建筑企业基层党建工作与生产经营深度融合的创新与实践

袁毅

湖南建工集团有限公司

摘要：本文探讨了建筑企业中生产经营与党建工作深度融合的必要性和意义，提出了通过信息化手段实现党建工作与生产经营实时对接、构建党建信息管理系统、加强基层党务工作者的专业化培养、建立党建与生产经营复合型人才队伍以及完善激励机制的具体路径和方法。研究发现，通过将党建工作融入企业的生产经营体系，不仅可以提升企业的管理水平和员工的凝聚力，还能在企业内部形成良好的政治生态，促进企业文化建设。本文的研究对于建筑企业在新时代背景下实现高质量发展具有重要的理论和实践意义。

关键词：基层党建、生产经营、深度融合、信息化手段、人才队伍、激励机制

1. 引言

在现代建筑企业中，生产经营与党建工作的深度融合已经成为提升企业综合竞争力和实现可持续发展的关键环节。传统的党建工作往往局限于政治理论教育和党组织活动，难以与企业的生产经营目标有机结合，导致党建工作与企业发展的实际需求脱节。随着市场竞争的日益激烈，企业面临的内外部环境愈加复杂，单纯依靠生产经营管理手段已无法应对各种挑战。在此背景下，将党建工作融入企业的生产经营体系，通过党建引领生产，充分发挥党组织的政治优势和组织优势，成为推动企业高质量发展的必然选择。

2. 构建党建信息管理系统

构建党建信息管理系统是实现党建工作信息化的重要举措。该系统应包括党员信息管理、党组织活动管理、党建工作考核等模块，能够全面覆盖党建工作的各个环节。通过这一系统，企业可以实现对党建工作的精细化管理，从而大大提升工作效率。

在实际操作中，企业可以通过党建信息管理系统，将党组织的各项活动记录在案，实现党建工作的全程留痕。比如，党员的学习情况、参与活动的频次、工作表现等，都可以通过系统进行实时记录和分析。这不仅提高了党建工作的透明度，还能有效避免传统纸质记录中存在的信息遗漏和篡改问题。此外，党建信息管理系统还可以实现对党建工作绩效的动态监控和考核。通过系统设定的考核指标，企业可以定期对各党支部和党员进行考评，及时发现工作中的不足之处，并采取相应的改进措施。这种模式不仅有助于提升党建工作的质量，还能激发党员的工作积极性和主动性。

3. 人才队伍建设

3.1加强基层党务工作者的专业化培养

基层党务工作者是企业党建工作的核心力量，其专业化水平直接影响着党建工作的质量和效果。为了提升基层党务工作者的专业化水平，企业应采取多种措施进行系统培养。首先，企业可以定期组织专业培训班，邀请党建专家和学者授课，提升党务工作者的理论水平和实际操作能力。这些培训内容应涵盖党建理论、党务管理、领导艺术等多个方面，确保党务工作者全面提升自身素质。

同时，企业还可以鼓励基层党务工作者参加各类党建学术会议和交流活动，开阔视野，学习先进的党建工作经验。例如，通过参与党建论坛、研讨会等活动，党务工作者可以了解行业内最新的党建工作动态和研究成果，从而不断更新自己的知识储备，提升工作水平。另外，企业应建立党务工作者的职业发展机制，为其提供明确的职业晋升通道。通过设立专业职称评定和晋升制度，激励党务工作者不断提高自身能力，积极投身于党建工作中。企业还可以定期进行岗位轮换，让党务工作者在不同岗位上锻炼和成长，积累丰富的工作经验。这种多元化的培养模式不仅能提高党务工作者的专业素质，还能增强他们的工作积极性和责任感。

3.2建立党建与生产经营复合型人才队伍

企业可以通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，吸引和培养复合型人才。内部选拔方面，企业应注重从生产经营一线中发现和培养具有党建工作潜力的优秀员工，通过专项培训和岗位锻炼，使其逐步成长为复合型人才。外部招聘方面，企业可以面向社会公开招聘具有丰富党建工作经验和生产经营管理能力的专业人才，为企业注入新鲜血液。此外，企业应注重对复合型人才的持续培养和发展。通过设立专项培养计划，制定个性化的职业发展路径，帮助复合型人才不断提升自身能力和水平。企业还可以建立人才库，对复合型人才进行动态管理，确保其能够在企业发展中发挥更大的作用。

为了充分发挥复合型人才的作用，企业还应建立健全相应的激励机制和保障措施。例如，通过设置专项奖励和荣誉称号，表彰在党建工作与生产经营融合中表现突出的复合型人才，激发他们的工作积极性和创造力。这种全方位的培养和激励措施，将有助于企业打造一支高素质的复合型人才队伍，为党建工作与生产经营的深度融合提供有力保障。

4. 激励机制的完善

4.1建立健全激励机制，激发党员干部的工作积极性

为了充分发挥党员干部在企业发展中的先锋模范作用，企业必须建立健全激励机制，激发他们的工作积极性。首先，企业可以根据党建工作的实际情况，制定科学合理的激励政策。例如，对于在党建工作中表现突出的党员干部，企业可以给予一定的物质奖励和精神奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。这不仅能够激励党员干部更加积极地投入工作，还能在全企业范围内营造良好的竞争氛围。

其次，企业应注重激励机制的公平性和透明度，确保每一位党员干部都能公平公正地享受到激励政策。通过建立公开、公正的评选机制，企业可以避免激励机制在实施过程中出现的主观性和随意性问题。比如，企业可以通过民主评议、绩效考核等方式，对党员干部的工作表现进行全面、客观的评价，从而确保激励机制的公正性。

另外，企业还可以通过设立专项基金，用于奖励在党建工作中作出突出贡献的党员干部。这不仅能够增加激励的力度，还能为党建工作的深入开展提供有力的资金支持。通过这种方式，企业可以不断激发党员干部的工作热情和创造力，推动党建工作与生产经营的深度融合。

4.2通过奖励和荣誉体系，推动党建工作和生产经营目标的统一

在现代企业管理中，奖励和荣誉体系是激励员工的重要手段。通过建立健全的奖励和荣誉体系，企业不仅可以激发党员干部的工作积极性，还能推动党建工作和生产经营目标的统一。首先，企业可以设立各种形式的奖励和荣誉称号，如“优秀党员”、“党建先锋”、“企业模范”等，通过定期评选和表彰，鼓励党员干部在工作中发挥模范带头作用。

其次，企业应注重将奖励和荣誉体系与生产经营目标相结合，确保党建工作与企业发展的同步推进。例如，在评选“优秀党员”时，企业不仅要考虑其在党建工作中的表现，还要综合评估其在生产经营中的贡献。通过这种方式，企业可以将党建工作与生产经营紧密结合，确保两者在实际工作中相互促进、共同发展。此外，企业还可以通过建立荣誉档案，对获得奖励和荣誉称号的党员干部进行长期跟踪和管理。这不仅有助于企业全面掌握党员干部的工作情况，还能为他们的职业发展提供有力支持。例如，对于在党建工作和生产经营中表现突出的党员干部，企业可以优先考虑其晋升和发展机会，确保他们在企业中发挥更大的作用。最后，企业应注重奖励和荣誉体系的持续改进和完善。通过定期评估和反馈，企业可以不断优化奖励和荣誉体系的设计和实施，确保其始终符合企业发展的实际需要。通过这种持续改进，企业不仅能够不断激发党员干部的工作积极性，还能确保党建工作与生产经营目标的长期统一，实现企业的可持续发展。

结语

生产经营与党建工作的深度融合是提升建筑企业综合竞争力和实现可持续发展的重要路径。通过信息化手段，实现党建工作与生产经营的实时对接，可以提高党建工作的透明度和效率。构建党建信息管理系统，使得党建工作全程在线管理，提升科学性和精准度。加强基层党务工作者的专业化培养，打造一支党建与生产经营复合型人才队伍，为企业发展提供坚实的人才保障。完善激励机制，激发党员干部的工作积极性，通过奖励和荣誉体系，推动党建工作和生产经营目标的统一。

参考文献

[1]李橙光，《新时代背景下建筑企业党建工作创新研究》，中国建筑业，2019年。

[1]王庆，《信息化手段在企业党建工作中的应用》，现代管理科学，2021年。