电力工程项目风险管理研究

电力工程项目风险管理研究

王  东

内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善供电分公司

内蒙古自治区

735400

摘要：现阶段，鉴于我国电力工程项目规模日趋庞大，建设周期亦呈延长趋势，其结构亦日益复杂化。在此种背景之下，电力工程项目无疑面临着众多潜在的项目风险，这无疑给工程施工的顺利推进带来诸多障碍。有鉴于此，本文便对电力工程施工项目所涉及的各类风险展开分析，明确揭示了当下项目风险管理的现实状况，同时根据实际情况，制定出了相应的风险管理策略与措施。

关键词：电力工程；施工项目；风险管理

前言

在电力工程领域里，项目所面临的风险具有显著的不确定性和极大的随机性。如果这些风险问题没有得到妥善处理，将对整个电力工程项目的进展造成深远的影响，甚至可能导致电力工程施工工作无法顺利推进。为了提高电力工程施工的质量与效率，必须在未来的实践过程中，更加重视项目风险管理的重要性，深入研究项目本身，运用科学、严谨的方法来进行有效的风险管理，降低风险发生的概率，使风险处于可控的范围之内，最终保证电力工程施工项目能够按照预定计划顺利完成[1]。

一、强化电力工程施工风险管理的重要性

在电力工程蓬勃发展的进程中，一套完整的结构体系已然形成，多元化的市场主体也逐渐丰满壮大。在尊重市场规律，成熟经营理念的指引下，我们看到了经济结构的科学调整和优化。然而，由于电力工程项目施工技术的复杂性以及周期的漫长性，牵涉到众多的人员和事项，无疑会带来诸多的风险挑战，使得管理工作变得尤为艰巨。一旦电力工程项目遭遇危机，其影响将是深远而广泛的，轻则影响工程质量，重则直接损害经济效益，更有甚者，可能导致工期延误乃至人员伤亡等严重后果[2]。因此，在电力工程施工的每一个环节，都必须高度重视风险管理，以此来推动电力行业的持续发展，有效降低风险发生的概率，从而全面提升我国经济建设的整体水平！

二、电力工程施工项目风险管理面临的挑战

2.1管理团队成员普遍缺乏充分的风险意识

尽管近几年来，我国在电力领域不断推进风险管理机制的健全和改进，但从实际效果来看仍未达到预期水平。相较于西方发达国家，我国的风险管理体系还有待进一步完善。在当前阶段，许多电力工程项目施工管理人员尚未深刻认识到风险管理的重要性。他们或误以为加强风险管理可能拉长项目工期，从而导致工程总体费用上升；或者简单地将其视为可有可无的环节。在日常工作中，这些管理人员往往未能积极开展风险管理工作，也难以投入足够的资源和精力来应对这一重要任务。如此一来，施工安全便得不到应有的保障，潜在的风险隐患日益增多[3]。

2.2 风险保障体系尚待完善

尽管我国政府已经对电力工程建设过程中涉及的诸多方面做出持续性的优化与改进措施，然而经过深度剖析现阶段市场经济环境中的主要参与者，我们发现尚无一套行之有效的风险保障体系。受到传统计划经济模式的深远影响，对于风险造成的损失，往往采用财政拨款的形式进行弥补，或者通过追加工程投资额度的手段进行抵消。在这样的大背景下，风险管理体系愈发显得漏洞百出，未能形成规范化、标准化的管理制度，使得风险发生的概率在某种程度上有所增加，进而对电力工程项目的顺利实施产生了严重阻碍作用。

2.3 风险管理体系有待健全和完善

在我国电力行业深入推进的过程中，经常出现对管理的重视程度不足、过度依赖于建设的现象。特别是在电力工程施工阶段，往往在风险管理环节方面投入较少的关注和资源，无法根据现行的企业工程实际情况，构建出有效的风险管理体系，进而导致项目实施过程中面临着巨大的潜在风险。此外，由于市场上的管理规范尚未达到成熟水平，缺乏统一的标准和定义，因此电力工程风险管理的执行常常呈现出无序状态，管理工作显得十分混乱。

三、电力工程施工项目风险管理策略

3.1 持续加强对于电力工程风险意识的塑造与提高

为了全面提升风险管理的综合水平，进一步提高管理的质量和效率，应在电力工程实际施工过程中，努力强化全体人员的风险管理意识。在一般的情况下，当我们接手一项工程项目后，首先需要对整个工程有一个透彻而深刻的理解，以此为基础，才能制定出更为合理的规划方案，对包括承包商、经销商在内的多个方面进行详尽的考虑和分析，对施工需求、施工技术以及其他相关事项进行深入探查，这样不仅能对可能出现的风险有明确的认知，更能通过不断地摸索和探讨，有效地提升我们的风险意识。根据工程项目的具体状况，精心设计以及实施工作程序，以期能够更深入地挖掘出影响风险成因的所有因素。运用恰当的科学方法来尽可能地规避风险，特别是那些可能会对工程进度和安全性造成严重威胁的风险。也需要应充分了解工程项目，借鉴本地区过去类似工程的实施经验，不断进行总结和归纳，精确预测工程项目潜在的风险，并及时采取相应措施加以应对[4]。

3.2 增强风险防范措施的效力

伴随着电力工程项目稳健而有序的深入进展，对于潜藏其中的各种风险也务必要保持高度警觉，提前做好防控措施以预防未来可能出现的任何问题。为减轻贵公司可能承受的巨大风险压力，应当为建筑工程购买合乎需要的全面保险。挑选电力工程项目保险的过程中，也要层层落实，严格把关，将其与风险管理机制紧密融合，确保电力工程项目的每一个细节都得到充分保障。为了确保具备足够的实力来科学有效地降低风险发生的可能性，还需不断提升自身的管理水平，积极运用现代化的信息技术手段，在整个电力工程施工作业过程中，实现更为高效的风险规避目标。在项目建设的全过程中，严格规范相关技术的应用，明确各个阶段的工作目标，强化各环节的监控力度，切实防范建设过程中所可能遇到的各类风险挑战。

3.3 加强对施工现场的监管力度和管理措施

在电力工程的具体实践过程中，工程风险管理领域中一直备受关注和重要的课题之一，就是针对施工现场可能出现的各种安全隐患问题。要在今后持续推进各项管理工作进程中，大幅度加强对施工现场的监管，同时加强相应管理措施的实施，以达到明显提升工程施工风险管理整体效率和质量的长远目标。在此基础上，为便于有针对性地防范各类风险隐患，根据具体建设情况，精心构建科学合理的风险评估体系。在正式启动建设工作前，严格审核程序，详细讲解和解释相关操作流程和办法。还需要对参与建设的所有人员进行全方位的监控，以保证在建设过程中，能够按照既定的流程，严格按照流程操作。加大对参建人员的技术能力、职业素养等方面的培训，确保参建人员在取得相应资质证书后，全部能正式上岗，做到防患于未然，防患于未然[5]。

四、结束语

在电力工程领域不断繁荣进步的同时，我们还致力于自我深化改革，电力工程投资力度明显增强。但考虑到诸多因素的制约，使得电力工程项目在实施过程中，无疑给建设工作的顺利推进带来了极大的困扰，对电力工程的可持续发展构成了严重威胁，其潜在的风险挑战仍然不胜枚举。因此，为确保在控制建设工程风险的基础上，继续推进电力工程的健康发展，在今后的工程建设阶段，能够有效防范这些风险，审慎评估各种可能出现的风险，深入剖析风险问题的根源，进一步提高风险意识，不断完善风险管理制度。

参考文献：

[1]李慧.浅析电力工程财务风险管理[J].会计师,2020(05):38-39.

[2]梅宇,苏绍霞.电力工程项目采购风险管理与应对策略研究[J].天津经济,2024,(02):78-80.

[3]温家保.电力工程项目安全与风险管理机制研究[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.山东日新环保科技有限公司;,2022:3.

[4]杨洋.“双碳”目标下电力工程项目风险管理研究[D].安徽理工大学,2023.

[5]韩晓慧,吴俊杰,范佳,等.电力工程项目管理过程存在的风险及对策研究[J].东北电力技术,2020,41(09):22-24.