路桥工程施工管理现状及控制措施分析

路桥工程施工管理现状及控制措施分析

李亮

身份证号码：320722198403010033

摘要：随着国家基础设施建设的不断推进，路桥工程作为其中的重要组成部分，其施工管理的重要性日益凸显。在路桥施工管理中， 需要根据实际的环境以及施工条件进行技术的选择，明确施工技术要点及施工管控重点，对于施工中的每一个环节与步骤都应当做到科学化的管理，从而保证工程整体质量水平的提高。本文分析了路桥工程施工管理存在的问题，并提出了针对性的改进措施和建议。

关键词：路桥工程；安全；质量；施工管理

引言：

路桥工程施工管理是一项复杂而系统的工程，不仅关系到工程质量，更直接关系到工程的安全性、经济效益和社会效益。然而，由于施工过程中的种种因素，如管理制度、材料质量差、施工工艺落后等，导致工程质量问题频发，给人民生命财产安全带来严重威胁。对此，路桥单位需要对工程现场管理中不合理的地方进行调整与优化，明确具体的施工技术和人员设备配置情况，做好施工管理的协调工作，切实保证路桥工程的整体质量，推动路桥行业的稳定快速发展。

1、路桥工程施工管理概述

在新时代背景下，路桥工程施工管理具有诸多积极作用，不仅可以有效节约施工成本， 提升资源利用率，还可以有效提高工程整体管理质量，提升工程项目经济效益。路桥工程施工环节会涉及多阶段、多环节，施工管理通过对项目流程进行分析和优化，去除冗余环节，简化工作流程，细化分工环节，全方位实行管理方案，并切实把握施工步骤，最终确保工程质量。通过对施工的组织与策划，可以使施工单位在施工过程中对所需要的材料、劳动力和施工机具的使用数量和时间进行合理的安排和整合，以确保施工质量、进度、成本的统一与控制，全面提高工程施工质量。同时，施工管理通过对项目流程进行分析和优化，合理安排施工顺序，协调各专业工程的进度，确保工序的正确执行和质量要求的达成，项目进度的监控和控制也可以及时发现质量问题，并采取相应措施进行纠正，保障施工质量。因此，施工管理人员应该加强现场质量的把控，其把控力度应更加严格，确保施工人员、材料设备和机械有效配置，合理保证施工进度，并改进实际工程的施工管理模式，有效地提高工程项目的施工管理水平，并确保工程的综合效益。

2、路桥工程施工管理现状

随着社会经济的发展和交通运输需求的不断增加，公路扮演着连接城乡、促进经济发展的重要角色。由于路桥工程涉及种类较多且技术性较强，在实际的施工中，往往存在对施工情况分析的不全面，监管往往会存在疏忽的情况，现场监督管理工作没有落实到位，导致施工质量安全事故的发。由于施工技术方案不够严谨和标准，没有切实落实到位，导致路施工企业未按照规章制度的规范性进行施工，一些施工计划不具备较强的可行性，缺乏一定的针对性，许多建筑企业并未对工程施工现场加以考察，所制定的施工计划具有一定的盲目性，不能对工程进行科学的指导。在工程施工中，法规和标准执行不力也是一个突出的问题。有些施工单位对相关法规和标准了解不足，执行不到位，甚至存在敷衍塞责的情况，导致施工过程中违规行为频发，影响工程质量和安全。在施工管理方面在落实管理责任弱化，管理人员在管理责任中没有具体化和明确化，不能够及时对施工技术进行严格规范，现场监督管理工作没有落实到位。

同时，现场材料设备质量监管不到位，施工材料质量缺乏检查与审核，在施工应用前没有对质量进行确认，施工技术与机械设备缺乏匹配性，在材料使用方面存在偷工减料的情况，所选择施工材料质量与性能并不达标，或通过以次充好的方式来谋求经济利益，材料质量不符合工程标准，这也会加大工程施工中的质量风险。在路桥施工作业中，工作人员的专业能力和综合素质是影响施工质量的主要原因，从业人员素质参差不齐的现象比较普遍，一些施工人员缺乏必要的专业知识和工作技能，导致工程质量无法得到有效保障。在施工现场，部分施工人员对于安全施工未能有正确的认识，管理阶层缺乏安全管理的意识，对于安全生产的重要性也缺乏应有的认识。

3、路桥工程施工管理控制要点

3.1完善现场管理规章制度

新时期，衡量企业现代化管理水平的一大重要标准就是其对于施工现场的把控能力，建立健全的施工现场管理制度，明确施工人员的职责和权利，规范施工流程，确保施工的有序进行。首先，建立健全现代化的施工技术管理组织体系,根据项目建设的要求和目标，完善施工工艺设计和组织计划，明确具体的施工要求和人员材料设备配置情况，各施工与管理部门相互配合，综合发挥现场管理合力。明确各参与方的责任，明确工作任务和工作流程，并建立相应的管理机构和责任制度，以确保整个项目的高质量完成。

其次，在施工组织管理中，需要深入分析工程的技术要求、工艺流程、地质条件、环境因素等，以便合理确定施工方案、流程和方法，细致分析施工管理各个环节并严格执行，通过优化流程和工作分工，可以提高管理工作的效率。不断强化现场监管的执行力，动态掌 握施工现场情况， 避免施工过程的不合理衔接，定期、不定期检查施工环节，发现问题第一时间处理，防止问题扩大，减少影响。

最后，建立完善的质量检测与评价机制。通过建立合理的检测点和检测方法，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并对施工过程进行全面的跟踪和记录，对施工质量进行定期和不定期的评价，优化施工过程，提升工程质量。同时，建立跨部门协调机制，确保信息畅通， 减少沟通不畅造成的时间浪费，鼓励单位各部门、各班组之间加强沟通协作，营造良好的工作作风，确保工程建设进度，及时发现和解决潜在质量问题。

3.2加强施工技术监督管理

路桥工程施工技术管理对保障工程施工质量和提高施工效率至关重要，有效的施工技术监督能够确保施工过程中的规范性和有序性，从而提高工程质量，减少施工风险。路桥工程涉及环节众多,应该从技术、人员操作、设备以及材料等多个方面入手进行检查，明确各项目的技术、工艺参数，规范施工过程，形成了一套完整的技术标准，使施工工艺规范和责任落实到位，确保项目顺利开展。首先，施工单位对工地进行实地踏勘、分析，要研判施工方案的合理性、科学性，并对施工部署过程 中的各种问题进行充分的考证。施工管理人员应及时做好技术交底工作，将各项目的质量标准与要求提前做好熟悉工作，优化施工进度计划及流程，保证每个环节均能有序进行。其次，施工单位必须始终做到严格地按照施工图纸，在制定施工工序过程中力求要严格做到严谨完整，确保施工方法、操作流程符合技术规范，确保工程项目顺利实施。相关人员应严格管理施工工序，在交换工序时，必须对已完成施工的工序进行检查，确保该道工序的施工达到相应施工要求 ，进而最大限度保障工程的施工质量，减少返工 、延误工期的现象出现，从而在规定时间内保质保量 完成工程的施工。最后，施工单位要加大技术投入力度，对各种技术所运用的硬件条件、施工环境等等进行全面管理，满足现场施工的技术性要求，把涉及到的各个关键点进行整合统一，使其按照统一的标准来进行衡量和判定，从而实现最有效的监督和监管。同时，树立施工质量意识，通过案例分析与学习讨论的方式将质量规则、质量标准等进行掌握，培养管理人员与施工者的质量意识，做好相应的质量报告，对造成事故发生的情况作出归纳和总结，对后续施工质量做好严格把控。

3.3提高从业人员素质和责任心

施工队伍的整体素质对于工程施工质量和施工效率有着非常直观的影响，施工人员的业务能力以及管理人员的管理水平，都是需要重点考虑的因素。只有通过不断加强对从业人员的培训和教育，提升他们的专业知识和技能水平，才能够确保工程的质量和安全。路桥企业务必 要提升施工管理人员的综合素质，以此为施工管理的效率和质量带来保障。强化技术人员的培训和能力提升是提高工程技术管理能力的关键，路桥企业应定期组织职工进行职业培训，不断提高职工的综合素质，并提供相应的培训方法和手段，使职工掌握现代施工技术的训练方法，及时跟踪施工进度，确保工程质量。同时，建立健全的培训体系，针对不同岗位的从业人员进行分类培训。这包括技术人员、工人和管理人员等不同层次的培训需求。通过培训，可以使他们了解相关法律法规和标准，掌握先进的工程施工技术和管理方法，提高自身的综合素质。此外，建立奖惩制度，明确各个部门 之间的任务,各司其职,赏罚分明,对工作有重大贡献的员工进行深度培养和奖励，借此保障企业内部有整体积极上进的工作氛围，不断提升工作质量和责任心，确保工程的安全和质量。

4、结语

随着城市化进程持续加快，路桥工程的规模和施工难度也在不断提升，一定程度上给施工过程的技术管理带来了挑战。因此，路桥单位需要立足工程的具体情况，采用科学有效的管理方法，通过建立健全的质量管理体系、加强施工过程中的监控与检测、提高从业人员的素质和责任心、以及强化质量管理的法规和标准，可以有效提升路桥工程质量控制与管理效果，推动路桥行业的长期、有序发展。

参考文献：

[1]杨涛,王志东.公路路基标准化施工技术及质量控制措施探讨[J].中国标准化,2022(14):210-212.

[2]余远胜.路桥工程现场施工管理难点及应对措施分析[J].居舍,2021(26):149-150.