建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

王杰

身份证号：652823199508153318

摘要：随着城市化进程的加剧，以及现代化建设的开展，建筑行业获得新的发展机遇。同时，伴随人们认知水平的提升，以及物质生活的充盈，对建筑的要求也在不断增多。面对新的行业环境，传统的管理工作问题频发，影响着项目的建设品质，也制约着企业的发展。为改善这一现状，相关部门积极分析当前管理工作中存在的问题，并不断在实践当中寻找经验，寻找解决问题的措施，对管理工作做出优化与完善，帮助企业获得新的发展空间。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施途径

引言

随着我国经济的不断发展和城市化建设进程的加快，建筑工程项目也在不断增多，建筑工程项目管理工作的开展影响着建筑企业能否实现经济效益最大化，甚至关系着人民群众的生命财产安全，因此建筑工程项目开展的过程中需要对建筑工程建设的各个阶段进行管理，这样才可以建设具备高质量、安全性的建筑物，同时建筑企业的建设成本也可以得到有效的控制和节约，有利于建筑企业在市场竞争中占据优势地位，为我国社会经济的发展提供有效保障。

1建筑工程管理的重要性

1.1确保施工进度

当前我国我国建筑工程项目规模较大，在开展建筑工程建设的过程中会对工期进行约束，这就需要对建筑工程进度开展有效的控制，确保各工程量在开展的过程中进度不会出现偏差，同时施工的工程量之间不会造成影响。但是在实际建筑工程项目施工的过程中，建筑项目的施工时间都比较长，施工环节复杂，施工现场不确定因素较多，在施工的时候经常会受到各种因素的影响，从而使得施工无法正常开展，不仅会拖延施工的进度，还会浪费施工资源。而当下建筑工程管理的有效开展，可以确保建筑工程施工符合施工进度计划。

1.2满足质量标准

建筑工程质量符合标准是建筑工程施工以及投入使用的前提条件，因此在开展建筑工程项目建设的过程中要开展有效的质量监督和控制，从而保障建筑工程项目的质量、稳定性以及安全性符合质量标准，保障建筑工程的使用寿命以及使用人员的生命财产安全。建筑工程质量管理贯穿在整个建筑工程项目实施的过程中，其中建筑工程项目投资决策、图纸设计、施工方案、施工技术、施工材料以及设备等一旦出现问题都会对建筑工程最终质量造成影响，因此，建筑工程项目建设的过程中有关建筑企业要进一步提升对质量控制和管理的重视程度，建立并健全质量管理体系，并对施工质量进行检测，对于不符合质量标准的施工环节，要及时进行补救或者返工，从而确保建筑工程质量可以满足业主方的要求。

1.3降低工程成本

现如今城市化进程不断加快，各种建筑工程也随之在增多，为城市经济发展以及人们工作、居住提供了重要的场所，在这一背景下市场中建筑行业的竞争也越发的激烈，建筑企业想要提升自身的市场竞争力，并在市场中占据优势地位，就需要进一步提升自身建筑工程项目建设的经济效益以及社会效益，提升自身市场影响力的同时，也可以为建筑企业自身的健康可持续发展奠定基础。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1建筑工程的管理制度不健全

完善的管理制度，不仅是规范行业行为的前提，更是提升行业管理水平和生产水平的关键。然而，在我国的建筑行业中，部分企业的建筑工程管理制度并不健全，在一定程度上制约了工程建设的成效。由于管理制度的缺失或不完善，工程管理水平受到一定影响，导致工程质量、进度、成本等方面的问题频发。

2.2管理人员综合能力不足

管理人员的综合能力在一定程度上影响了建筑工程管理的落实效果。从行业内管理人员的实际工作情况来看，仍有部分管理人员专业能力不足，甚至缺少从业资格。其主要原因是；建筑工程管理人员的工作压力较大、所处的工作环境较差，专业人才流失严重；早年间建筑工程行业迅速扩张，使得建筑工程管理专业人才的缺口问题较为突出。

2.3安全管理有待落实

建筑行业属于危险系数较高的领域之一，在建设过程中，需要使用很多大型的机电设备，还需要进行露天高空作业，其实是在当前的发展背景下，高层、超高层建筑数量不断增加，使得建筑施工的难度不断增大。据相关调查显示，因建筑安全事故导致死亡的年均人数位于各行业的第二位，仅次于矿区中的数值。究其根本原因，主要在于行业对安全管理的重视力度不足，忽视了对安全操作的管理，也缺少相应措施的制定，导致在施工中会有触电、物体打击、高空坠落等现象发生。

3建筑工程管理的实施途径

3.1建立完善的工程管理制度

首先，建筑工程管理制度的编制需要科学性和合理性的双重保障，这要求我们在制定制度时，必须充分考虑工程的实际情况、技术要求、质量标准等，确保每项规定都能为工程的顺利进行提供有力的支撑，同时，制度的执行也要注重效率和质量，保障建筑工程项目能在规定的时间内高质量完成。其次，建筑工程管理制度的落实必须紧密结合社会发展趋势和企业文化特点，并在实施过程中，既要关注行业发展的最新动态，及时吸收和借鉴先进的管理理念和方法，还要充分考虑企业的实际情况和文化特色，进行有针对性的设计和调整，以更好地推动制度的有效落实，让其真正发挥应有的作用。最后，加强监管力度也是确保建筑工程管理制度有效运行的关键，包括对管理人员和施工人员的全面监督和管理，防止他们因谋取个人利益而损害项目质量。

3.2提高管理人员的综合能力

（1）着重培养建筑工程管理人员的技术应用能力。当建筑工程进入施工环节后，其面临的影响因素和外部环境将更为复杂。在建筑工程管理过程中，管理人员如果未能结合建筑工程实际情况合理选用施工技术，那么技术应用将停留于理论层面，无法在实践中有效发挥优势。例如，对于外墙保温工程与门窗安装工程交界位置的窗边抹灰作业，理论上归属于土建方。若建筑企业在实践中严格划分工作界限，就会出现门窗工程、保温工程、土建工程交叉施工的情况，不利于成本控制和工程进度管理。因此，建筑工程管理人员应具备良好的技术应用能力，按照建筑工程的实际需求合理调配现场资源。（2）提高建筑工程管理人员的综合能力。建筑工程对管理人员的综合能力提出了较高要求，而单一的管理指标无法满足建筑工程的多样化需求。为解决这一问题，建筑企业可通过岗位轮换、执行岗和检查岗轮岗等形式提高建筑工程管理人员的综合能力，保证各分项工程建筑工程管理工作的顺利推进。

3.3全面加强安全管理

安全问题无小事，尤其是在建筑行业当中，安全问题关乎生命及财产的安全，更影响着企业的未来发展。因此，在开展建筑工程管理时，必须加强对安全管理的重视，做好安全检查工作。具体来说，要做到每日例行检查，并在每个月进行全面的大检查。若在检查过程中发现问题，要及时做出处理，确保消除安全隐患。另外，要在现场张贴安全指示牌、标语、海报等，并积极开展安全教育。

结束语

总而言之，建筑工程管理在提升工程质量、保障施工安全等诸多方面都扮演着十分重要的角色，对此，施工单位和相关管理人员必须对此给予高度的重视。而为了充分发挥建筑工程的管理效能，管理人员要深入分析各种影响因素，并制定出全面且高效的施工管控方案，另外，施工单位还肩负着提升管理人员综合素质的重要使命，对他们进行定期培训和教育，施工单位帮助管理人员不断更新知识、提升技能，确保他们具备应对各种复杂情况的能力。

参考文献

[1]曹晓红,曹旭熠.房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略[J].工业建筑,2022(4):52.

[2]李希杰.建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究[J].河海大学学报(自然科学版),2021,49(6):591-592.