市政道路施工精细化管理及质量控制研究

市政道路施工精细化管理及质量控制研究

刘斌

天津市城市道路桥梁管理事务中心 天津 300171

摘要：城市道路作为城市基础设施的关键构成部分，对于城市交通运输的顺畅与安全具有直接影响。然而，在市政道路的建设与维护工作中，施工质量问题屡见不鲜，这在一定程度上制约了道路的正常使用，并对城市形象造成了不良影响。鉴于此，我们必须高度重视并切实加强市政道路施工质量的管理工作，以确保城市道路的安全、稳定与高效运行。

关键词：市政道路施工；精细化管理；质量控制

1 精细化管理的概念和原则

精细化管理是指在市政道路施工过程中，借助精心策划的管理策略与手段，实现全方位、全过程的细致化、精确化管理。其核心原则涵盖全面覆盖、精密操作、数据驱动及持续改进等方面。全面覆盖原则要求管理应覆盖施工的全过程，包括施工前期准备、施工实施及施工后期维护等各个环节，确保各环节均得到有效管理与监控。精密操作原则强调在施工过程中，需对各项技术指标及细节实施精确管理，以实现精准施工与监管，从而提升工程质量及效率。数据驱动原则主张依托数据采集、分析及应用，借助科学数据支撑决策制定与管理优化，实现管理的科学化与智能化。持续改进原则强调在精细化管理实践中，应不断总结经验、发现问题并持续改进，以实现管理模式的持续完善与提升。

2 市政道路施工精细化管理的意义

精细化管理在市政道路施工中具有极其重要的意义，精细化管理能够提高施工效率，通过合理规划施工流程、精准分配人力资源和物资，有效控制施工进度，避免资源浪费和闲置，从而保证施工按时完成。精细化管理有助于提升施工质量，精心制定施工方案、加强监督管理、及时发现和解决问题，确保施工质量达标。精细化管理可以提高施工安全性，建立健全的安全管理体系、加强施工过程监控、培训员工安全意识，最大程度地降低施工事故风险。精细化管理不仅可以提高市政道路施工的效率和质量，还能提升安全水平，为城市交通建设和市民出行提供更为可靠和优质的道路设施。在市政道路施工过程中，精细化管理的引入具有至关重要的意义，它针对工程管理的核心问题——如何在确保工程质量的同时实现资源最大化利用，提出了有效的解决方案。市政道路工程中，资源浪费现象屡见不鲜，如材料过度采购、人员非工作时间过长、设备非生产时间过多等。精细化管理通过深入剖析这些环节，精准捕捉浪费的根源，并采取相应的措施予以避免。例如，借助先进的预测算法，基于前期工程数据的分析，可以精确预测所需材料量，从而避免不必要的冗余采购；同时，通过制定科学合理的工作日程和设备使用计划，确保人员和设备始终保持高效运转状态。

3 市政道路施工精细化管理及质量控制路径

3.1 完善管理机制

基于市政道路施工规范与现场实际状况，需进一步完善管理机制，确保各项工作的有序推进，并为其提供科学严谨的理论支撑。应着力提升管理机制的针对性和实用性，紧密结合市政道路项目的具体需求，精细优化现场管理机制，确保各项管理制度能够精准指导不同施工阶段的工作内容。在日常工作实践中，管理人员应严格遵循管理机制开展各项管理工作，深入施工一线，切实履行安全生产管理职责，及时发现并有效防控施工环节中的潜在风险隐患，同时提供科学有效的施工作业指导。在施工完成后，还应严格执行市政道路施工质量检查制度，确保工程质量符合规范要求。一旦发现质量问题，应立即通知相关施工人员及负责人员，督促其及时返工处理，确保市政道路的施工质量与安全。

3.2 提升施工方案设计合理性

在市政道路施工中，精细化管理及质量控制的核心环节之一在于提升施工方案设计的合理性。合理的施工方案设计对于确保工程施工的顺利进行和质量保障具有至关重要的影响。施工方案设计必须全面考虑地质条件、环境因素、交通状况等多元化因素，以确保施工过程的稳定与安全，避免意外情况的发生。特别是在软基处理方面，必须依据地质勘察的精确数据和软基特性，选取合适的处理方法，并结合施工工艺制定详尽的施工方案，以确保路基的稳固性。合理的施工方案设计还需深入剖析施工过程中的各类风险因素，并针对性地制定有效的应对措施。以路面施工为例，应根据天气变化和交通状况的实时动态，灵活调整施工计划，合理安排施工时间，从而最大程度地减少因恶劣天气或交通拥堵引发的施工延误。施工方案设计还需积极响应节能环保的号召，优先选择环保材料和施工工艺，力求在保障工程质量的同时，降低对环境的污染和对资源的消耗。施工方案设计应着重于施工工艺的优化与创新，通过引入先进的机械设备和自动化施工技术，降低人力成本，提升工作效率，并减少人为失误的发生，从而全面保障和提升工程质量。

3.3 搭建管理平台

管理平台的构建为市政道路施工的精细化管理构筑了坚实的工作基础，有效促进了管理效益的显著提升。在搭建管理平台的过程中，工作人员应根据市政道路施工的具体内容，精准设置相应的管理模块，确保精细化管理工作得以切实落实。首先，是管理者模块。该模块应赋予最高权限，由市政工程施工的负责领导进行操作。其主要职责包括系统修改、用户增减、角色权限调整以及监督管理操作等，从全局视角把控市政道路施工的进展，实现精细化的管理目标。其次，是部门模块。该模块应明确划分上级和下级部门，确保各部门间的协同配合与职责明确。此外，员工模块亦不可忽视。该模块主要聚焦于员工个人信息管理、培训学习安排以及能力提升计划等方面，旨在提升员工整体素质和工作效能。考勤模块则是以员工模块为基础，进一步细化对员工出勤情况、工作质量等方面的管理，确保员工能够按照规定的时间和质量标准完成工作。绩效模块则基于员工模块和考勤模块的信息数据，结合市政道路施工的标准要求，对相关人员进行全面的绩效考核。通过客观评价员工的工作表现，为发放物质奖励或采取惩戒措施提供依据。

3.4 人员管理精细化

市政道路工程的顺利推进，往往取决于施工现场人员所展现的综合能力及协同作战状态。当前，人员管理精细化的实施已成为提升市政道路施工效率与品质的关键举措。它强调对每位参与者的细致关怀、专业培训与科学配置。在科技手段的应用方面，人员管理得以注入新的活力。例如，借助人工智能技术进行能力评估和任务分配，能够确保工人的技能与所承担的施工任务精准匹配，进而提升工作效率。同时，物联网技术的运用使得管理者能够实时掌握每位员工的位置与活动情况，从而迅速应对现场问题，保障工程进度顺利进行。在培训环节，模拟技术与虚拟现实技术为施工人员提供了一个高度仿真的培训环境。在这一环境中，工人们可以反复演练各类施工技能，直至达到熟练水平，有效避免了因操作失误而引发的安全问题及材料浪费现象。

4 结束语

综上所述，市政道路施工精细化管理及质量控制工作的成效，对提升市政道路施工质量具有至关重要的作用。市政道路施工质量的优劣直接关系到城市居民的日常出行便捷性和城市经济的稳健发展。因此，我们必须深刻认识到市政道路施工精细化管理的重要指导意义，从多个维度出发，全面加强精细化管理和质量控制工作，以构建高质量、安全可靠的市政道路工程项目。

参考文献：

[1]吴肖敏,徐申力.市政道路施工精细化管理及质量控制研究[J].交通科技与管理,2024,5(02):159-161.

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[3]崔卫瑞.市政道路施工精细化管理及质量控制研究[J].四川建材,2020,46(10):222-223+225.