浅析开好班前会对保障安全生产的意义及改进策略

浅析开好班前会对保障安全生产的意义及改进策略

燕瑞

国家能源集团神东煤炭集团生产服务中心，内蒙古 鄂尔多斯 017209

摘要：班组是企业最基本、最小的单位，是企业的细胞，企业所有的生产、经营、质量、效率、技术、安全、检修等指标，归根结底都需要落实到班组才有意义；企业所有的安全措施要在班组落实，所有的安全规章要在班组执行，所有的安全隐患要在班组排除，所有的安全技术要在班组运用，所有的安全事故防范要在班组落地。班组工作的好坏直接关系着企业的兴衰和成败。生产服务中心对班组建设提出了具体规划和要求，开展了“五型班组”(学习型、创新型、节约型、和谐型、安全型)建设工作，对开好班前会进行了细化。本文拟就如何开好班前会进行详细介绍，并就提高班组安全管理的策略进行了分析。

关键词：班组建设  五型班组  班前会  安全管理

引言

班组是企业发展壮大的前沿阵地，也是企业安全管理的主战场，是企业安全生产的起始点，更是员工安全的落脚点。生产服务中心高度重视安全生产工作，深入开展班组建设标准化建设，将标准化工作向纵深引入，特别是开展了“五型班组”建设工作，举办了“五型班组”示范班组创建活动。

1 班前会的意义

班组是员工的家，同时也是事故偏爱的温床。故而班组是企业安全的第一道防线。只有班组安全了，企业才能安全。班前会是传达企业方针、政策，安排部署工作任务，制定执行措施，统一员工思想，推动工作进程以及评估工作成效的基本手段，是班组互通信息、交流经验、协调关系、鼓舞士气、调动员工工作积极性的有效方法，是管班治班的利器。因此，开好班前会，对于落实班组工作、保证班组安全是至关重要的一环。

2 班组如何召开班前会
    班前会，顾名思义就是上岗前班组召开的会议。
    2.1班前会的作用
    班前会是企业基层管理的重要组成部分，是基层班组长向员工传达精神、布置工作任务、检验工作绩效、指导岗位技能、抓好岗位安全的主要途径，同时也是提高班组长及班组员工各项能力的有效方法。班前会是班组长激励员工士气的一个最好的平台，班组长要抓住这个平台，对团队起到激励作用。因为，人有激励才有动力。班前会的作用相当于开战前催人出征的战鼓。这个鼓，敲得越响亮、高亢、有力，员工就越激情飞扬、热情满怀，越能创造出奇迹。
    2.2开班前会的目的
    ①抖擞精神，调整精神状态。提示每名员工马上要进入工作岗位，要抛开杂念，做好准备，提振精神，集中精力，准备上岗，自己的仪表语言、行动和操作都要符合岗位要求。②沟通信息。沟通信息是开班前会的一个重要目的，传达公司或部门的要求，反映员工和班组内的问题和情况，是班组员工进行沟通和交流一个最好的平台。③提高员工素质。对工作要点和重点进行指点，对重要操作技能进行示范，对工作中出现的问题进行纠正。④锻炼和检验班组长能力。班前会是锻炼和检验班组长领导能力的有效手段。通过召开班前会，班组长的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都会大大提高。
    2.3班前会内容

检查。①检查员工出勤情况；②观察员工气色，了解其健康状况与精神状况；③检查员工仪表，看着装、行为、举止是否符合岗位要求，发现不符合的立即纠正。

传达。传达公司的政策、部门指令及各类信息，包括人员的变动、生产经营信息。

安排。安排布置当天的工作，主要内容是交任务、交安全、交技术。分配工作时应注意几点：一是在指导思想上应远近结合；二是在标准上要高低适度；三是在人才组合上要强弱互补；四是所分配的任务应当是职责范围内的，不把上级分内的事交给下级去做，也不把下级工作交给上级去做；五是在时间安排上要分清缓急。

指导。利用时间对员工进行简短的技术指导和能力培训，以达到提升员工素质和安全意识的目的。

点评。对工作中出现的问题进行分析，制定出整改方法和措施，对上一班或平时表现突出的员工及时给子表扬。

鼓励。为班组员工打气、加油是班前会的重要内容之一。喊口号、诵读企业安全理念、唱分公司之歌、安全宣誓等，都是打气、加油的重要内容。

2.4班前会流程

①列队点名；②整理队列：③班前排查：④传达政策指示：⑤安排工作任务：⑥岗前培训：⑦总结表扬：⑧高喊口号：⑨评估总结。

2.5班前会如何准备

会议内容准备①问候语，准备好人员花名册、考勤记录册：②传达公司指示或决定事项：③前班问题的总结和确认：④班组间的工作交接⑤当日生产计划下发，岗位调整⑥工作重点注意事项：⑦安全问题提醒：⑧仪容仪表整理检查：

班前会的物品准备①准备一个班前会专用记录本：②必须的物品准备和发放：③工具、夹具不能缺少，材料要到位、品质要优良，作业指导书、生产工艺参数、各种报表、记录要齐备。
    班前会思想准备。对要讲的话打好腹稿，非常重要的内容不妨写成提纲。
    其他准备。针对不同的班前会，提前做好准备，做到有备无患，临会不乱，有的放矢，井然有序。
    2.6交接班的内容及要求。

    交接班制度一般包括：①交工艺；②交设备：③交卫生：④交工具：⑤交记录。
    交接班要做到：手拉手，口对口，你不来我不走。
    交接班班组长应执行：
    二不离：班后会不开不离开车间；事故分析会未开不离开车间。
    三种方法交：现场交、口头交、文字交。
    四清：讲清、听清、看清、点清。
    五不接：①接班项目交代不清不接班；②岗位检查不合格不接班；事故隐患没有处理完不接班：④交班者不在不接班；⑤存在生产不安全因素不接班。
    六不交：①生产不正常，事故未处理完不交；②设备工艺有问题，摘不清楚不交：③岗位卫生未搞好不交；④记录不清、不齐、不准不交；⑤事故原因查不清楚不交：⑥车间指定本班组任务未完成的不交。

2.7如何进行会后记录

对会议情况进行分析评估：当日当班负责人做好班前会会议记录，以备车间或上级部门随时检查：班组未参加当日班前会的人员要认真阅读会议记录，并签字确认。
    2.8会后如何落实

对当曰当班布置工作的落实情况进行检查，严格监控，布置的工作必须落实；对受到表扬的员工，要注意自满的情绪：对受到批评的员工，要注意观察他的改进情况，及时表扬、鼓励，对有些员工会后进行批评帮助效果更好；检查班前会布置工作的落实情况，做好记录，在以后的班组会上再讲，讲过的事情必须落实。“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

3 提高班组安全管理的几个策略

3.1选拔高素质的班组长

常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。

   就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的强烈事业心。 班组长的专业技术素质是致关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用得越来越多，要求班长不断学习新技术，不断提高理论知识，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。班组长在平时的工作中善于总结工作中的经验教训，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道德，合理安排工作，掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人，在安全生产管理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求自己和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象。

     3.2提高班组员工操作技能 

     随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果；要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工施工中和操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工学的快，记得牢。

    3.3加强现场安全管理

     班组长在现场管理上，必须在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤。

班组员工要在现场作业中，不论干什么工作，都要牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，杜绝和消除安全隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。

结语：

开好班前会，犹如为班组注入一支强心剂，能有效提升班组的凝聚力、执行力和战斗力；同时选拔高素质的班组长和有针对性的提高班组员工的操作技能，是建设“五型班组”和促进中心安全生产坚实的基础。

参考文献：

[1] 张霞.试论人力资源培训对企业的经济效益[J].人力资源管理，2013，（12）.

[2] 陈红.煤企加强班组长队伍建设的思考[J].理论思考，2014，（11）.

[3] 打造“四化”班前会[J]. 古若鹏.  劳动保护. 2019(07)