房地产项目成本管理控制对工程建设的重要性分析

房地产项目成本管理控制对工程建设的重要性分析

李晓梅

云南同元文化古镇旅游开发有限公司  云南昆明  650000

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建设技术更加先进，建设理念更加智能化，房地产企业面临的日常竞争环境也愈发激烈。在新时代背景下，房地产企业如果希望真正实现降低项目成本、提升企业市场竞争力、实现经济收益目标的设想，应通过多种有效途径分析影响项目成本的因素，在保证项目质量的前提下进行有效的成本控制。在房地产项目的实施过程中，需要充分认识到成本管控的重要性，明确成本管控工作的核心内容，并不断提升成本管控的效果。为了更好地理解房地产项目成本管理的现状，文章进行了深入的分析。

关键词：房地产；成本；管理；问题

1导言

随着我国房地产行业的不断发展，项目成本管理的运用不仅可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力，确保项目进度和质量达到预期水平，还可以帮助企业提升风险管理能力，在激烈的市场竞争中有效控制局面，创造更大的经济效益，因此，建立和完善全周期项目成本管理体系是房地产企业当前急需解决的重要问题。

2成本管理控制对于房地产工程建设的重要性

在房地产项目建设过程中，成本管理控制的重要性具体体现在以下方面：

第一，确保工程进度。首先，通过有效的成本管理控制，可以确保施工过程中成本支出的合理性和有效性，为工程顺利竣工提供坚实的保障。其次，成本管理控制还能及时发现和解决施工过程中的成本超支问题，防止因成本超支导致的工期延误和工程延期。最后，成本管理控制通过对施工进度的跟踪和管理，确保施工进度与工程计划相符合，避免因进度失控而引发的成本增加和工程质量问题。因此，成本管理控制在建筑工程进度管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以促进工程施工的顺利进行，还能确保工程质量和施工效益[1]。

第二，提升工程质量。在成本管控的过程中，会根据房地产项目的建设目标、成本管理要求以及建设标准，来确保建筑材料的质量、设备性能的达标，以及各项工艺技术的全面实施，这样就可以有效地防范各类质量问题的出现[1]。同时，在施工过程中，通过成本控制，能够更好地协调成本投入、工程进度和工程质量之间的关系，从而在确保工程成本和进度不受影响的前提下，实现工程质量的目标。

第三，提升工程经济效益。在房地产项目的建设过程中，会涵盖多个不同领域的工程，且每个环节的成本支出都需要进行精细化的控制。只有通过成本管理，才能确保项目的成本预算和资金计划得到合理的规划和实施，有效降低项目的成本支出，杜绝浪费和不必要的费用，从而避免项目资金链的断裂或成本超支的风险。这样，可以确保房地产项目的稳定有序开展，进而提升项目的经济效益。

3房地产企业项目成本管理现状及问题分析

3.1存在成本管理意识误区，缺乏市场观念

随着市场竞争的加剧，市场观念的缺乏给企业的发展带来了一定的负面影响。一些企业在成本控制上花费大量的时间与精力，而忽略了在提高产品质量与服务水平等方面的投入，影响了企业的长期发展。此外，一些企业只关注自身的产品与服务，却忽视了市场的需求与趋势，这导致企业的产品、服务与市场需求不符，无法满足客户的需求，影响企业的市场竞争力。因此，为了实现企业的长期发展，房地产企业应该注重平衡成本与质量，提升产品与服务的附加值。同时，企业还应注重市场调研，了解客户的需求趋势，及时调整产品与服务，提升市场竞争力。

3.2成本控制手段单一，管控效果不明显

房地产项目具有复杂性和周期长等特点，企业应根据项目的不同阶段和具体情况采取多元化的成本控制手段。然而，在实际操作中，部分房地产企业过于依赖某一种或某几种成本控制手段，导致成本控制手段单一。此外，单一的成本控制手段无法全面覆盖所有的成本控制需求，从而导致在一些关键环节上出现成本超支，或在一些可优化的环节上未能实现成本节约[2]。

4房地产项目成本管理控制措施

4.1成本估算

在项目可行性研究阶段，基于项目的规模、复杂程度及成本数据的特性，应当选择恰当的估算方法，如类比估算、参数估算或详细估算等。通过对设计图纸和工程量的详尽分析，确定项目的工程构成及材料需求，进而依据工程量计算出项目的总成本和单位成本。在此过程中，必须兼顾市场价格和历史数据，对估算结果进行合理的调整。为确保估算的准确性，还需聘请专家参与，并结合实际施工数据对估算结果进行进一步的验证和调整。针对不同类型的房地产项目，由于其各自的特点，在进行具体成本估算时，需结合实际情况和经营管理需求，对成本估算的方法、流程及精度等方面进行适当的调整和优化。

4.2建立健全成本管控体系，实行流程管理，优化目标成本

第一，建立成本管控体系的关键在于明确成本控制的目标、原则和责任，以建立有效的成本控制机制。企业应根据自身特点和市场状况，制定符合实际的成本控制策略，包括预算控制、标准成本法、责任成本控制法等。第二，实现流程管理。实现流程管理的目的在于通过标准化和规范化的流程，降低成本，提高效率。企业应对成本控制的每一个环节进行明确，包括前期预算制定、项目执行过程中的成本控制、后期的成本核算和分析等，以保障项目各环节的成本均能够得到合理管控。第三，优化目标成本。优化目标成本是为了更好地控制成本，以提高企业的竞争力。企业应根据市场状况和自身的发展战略，科学地设定目标成本，并结合实际情况进行调整。

4.3动态监管

项目施工阶段成本管理的难点和重点是针对项目的动态监管，即不断地根据方案和技术的变化调整施工方案。在实际施工过程中，施工方案的更改需投入大量的人力和物力，若没有对应的成本管理作为工程实施标准，将会造成大量资金和资源的浪费，最终导致项目的整体运行和经济效益无法达到预期。项目各部门之间要加强联系，从项目部到具体施工部门，从财务部到材料采购管理人员，要共同参与项目造价调研。各部门之间互相配合，以项目施工阶段的成本管理体系为工作指导纲要，对核查施工部分采取多次计价的方法，保证项目造价的合理性。

4.4引进先进成本管理工具和手段，提高成本管控效率

为了实现长期的战略目标，需要制定全面的预算，涵盖营业预算、资本预算和财务预算等关键方面。在预算执行过程中，需要持续监控并进行必要的调整，以确保顺利达成房地产项目的成本控制目标。在成本管理工具方面，可以充分利用先进的技术手段，如BIM技术、云技术和自动化工具等，来加强成本管理控制[3]。BIM技术提供了建筑信息模型，涵盖建筑结构、设备、管道和电气系统等详细信息。它还具备跟踪建筑材料使用情况、预测成本和监测成本等功能，有助于提前发现和解决成本管理中存在的问题。云会计软件则能方便地追踪建筑项目的成本，包括建筑材料、人力、设备和租赁等方面的费用。而自动化的材料进场管理系统，能够精确记录建筑材料的进场和使用情况，确保对材料成本进行有效的控制。

结束语

综上所述，对房地产项目进行全过程成本管理，不仅需要将项目各个阶段的工作具体落实，不断改进与完善房地产企业的项目成本管理手段，还要通过项目全过程动态管控，建立科学、完整的项目成本管理体系，这些策略需要房地产企业结合自身的实际情况和市场环境，科学、合理地予以运用。只有这样，才能提升房地产企业的核心竞争力，帮助企业实现可持续发展。

参考文献

[1]毛立鹏.房地产企业项目成本管理的运用[J].上海房地,2024,(05):29-33.

[2]张跃辉.房地产项目成本管理控制对工程建设的重要性分析[J].活力,2024,42(07):147-149.

[3]宋鸿丽.房地产企业全周期项目成本管理体系建设策略探讨[J].商业2.0,2024,(07):49-51.