浅谈建筑施工现场管理建筑施工

浅谈建筑施工现场管理建筑施工

李静涛

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摘要：在施工工地上，要对各种机器和设备进行严格的管理，按照施工工艺对机器和设备的功耗进行了分析，从而解决了可能出现的安全问题。对施工机械的基本使用性能，操作规程，维修规范，维护形式等方面，都有必要进行探讨。若对其机理缺乏足够的认识，将导致工程建设的效益下降和机器的利用率低下。

关键词：施工；工地经营；

引言

在施工工地的管理工作中，根据施工要求，对建筑施工项目的质量控制规范、施工关键进行了精确的剖析。根据现实状况，对建设施工现场的整个管理过程和关键环节进行了详细的研究，对建设工程的现场状况进行了详细的研究，并针对施工过程中可能出现的各种问题进行了分析，并制定了相应的优化措施控制规范，强化了建设工地的科学控制。文章结合工程建设项目的实践，就工程项目建设中涉及到的有关问题进行了详细的剖析。根据建设总体要求，强化整个建设工地的理性应对措施。

1.建设工地经营的实践价值

建设工程是建设中最关键的一步，是建设项目投资决策成功与否的关键。项目建设是项目初期设计的延伸，也是后续项目建设的依据。施工过程中需要大量的施工人员，不同的施工工序，以及各种材料的输入。工地建设阶段的人员和机械设备等都要依赖于行之有效的管理手段，才能保证各种管理目的的达成。反之，在施工阶段，若没有针对各个管理内容进行相应的处理，就会导致现场的施工管理出现一些问题，例如：在现场的管理上，忽视了对建筑材料的控制，导致了很多的建筑材料或者是不合理的利用，从而导致了在建设过程中在材料上的投入，这将会严重地降低建设项目的资金效率。对于建设工地的高效经营，有着十分重大的实用价值。

2.建设工地建设的基础工作

2.1工程工地建设项目的人事编制

建设工程的管理要求实行统一的管理，要求对队伍中的每个工作人员进行详细的控制，对每个员工的具体要求进行剖析，按照清晰的责任标准来进行剖析，确定精神与物质之间的具体情况，从而使团结的目标得以实现。在整个建设工地建设中，必须对出现的各种问题进行精确的分析，并对其进行适时的解决，根据总体主导的指挥分配准则，对总体优越性进行全面的调整，对具体的工作和任务进行详细的划分，并根据所需的数量来进行安排。

2.2对建设工程物资进行高效的管理

在建设项目中，应按项目总成本定额要求，将所用物料保留率约60%，这样不仅能充分利用物料，还能对物料的损耗进行合理控制。在物料的管理中，要使用精确的数量，规格，标准，类型来分配，尽量在不降低整个项目的施工进度的前提下，确保物料的供给。根据建筑要求，对材料种类、规格、品牌、类型等进行进度控制，建立一个符合实际情况的材料供求规范，对检查、验收和试验进行严格的检查、验收和测试，并按照建筑设计规范，对建设进度进行适时的跟踪。

3.工程建设过程中比较普遍的问题

3.1建设项目的责任划分不清

建设项目包括了许多种类，因此，建设单位的职责也各不相同。但是，有些建设项目的建设项目，由于其管理的职责不明，导致了项目的管理比较混乱，或者是没有人对项目进行管理，或者是由多个人进行管理，导致了项目的进度比较慢。另外，虽然有些项目也有一些项目设置了管理部门和工作人员，但是因为监督不力，一些项目出现了施工管理松懈，产品质量不高的问题，给项目的施工带来了很大的风险。

3.2 安全观念不强

加强对建筑工地的安全管理，对保证建筑工程的质量和工期具有十分重大的意义。但是，许多建筑工地的管理人员对其没有足够的重视，对项目的安全问题也没有重视。而在此过程中，因为施工单位的管理人员对项目的质量不够关注，对政府出台的与工程安全建设有关的法律、法规没有给予足够的关注，导致了建筑工人的安全生产意识很差。

3.3缺少专门的经营和技术人才

为了保证项目的质量，工地的管理至关重要。目前，我国许多建筑项目采用招标方式，以商人为主，而具有实际经营能力的专家往往无法取得施工资质。一些管理人员因为缺乏专业的技能，在建设过程中往往没有严格地遵循施工图纸和工艺规程，仅凭自己的经验进行施工，从而导致了机电、消防等与装修的不协调。此外，由于缺少专门的管理和技术人才，导致了施工过程中的失误，导致了项目的质量没有得到有效的监督，在项目的验收过程中，存在着大量的缺陷，从而导致了项目的进度和费用的增加，特别是对项目的质量造成了很大的威胁，导致项目不能按时完工。

3.4缺少精细的经营

建设工地的经营过程中，所包含的工作范围很广，而且每一种工作的具体情况都有很高的要求。而在工地经营过程中，一些小的环节往往会被忽略，从而影响到整个工地的经营成果。例如，在进行墙内拉结的过程中，既要对其长度进行严格的控制，还要保证其定位的精度，以及相应的垂直度、平整度和标高的要求。

3.5工地建设的机具利用率低

在施工现场的控制中，根据特定的、科学的建设管理基础，通过有效的组织、方法和手段，对现场的施工生产的规划规范进行精确的剖析，通过有效的组织、控制和协调方法，强化对现场的总体目标化的分析，对工地建设中的高品质的管理方法进行了科学的控制，对工程的造价进行了合理的控制，提高了工程的能源消耗，提高了工程的安全性和经济性，保证了工程的进度，对工程的质量进行了控制。

4.对建设工地进行建设的监督

4.1 制定和改进安保管理系统

建筑施工企业要在施工中持续改进与执行安全管理系统，建立责任体系，用层层分散的方法使每个员工都清楚自己要承担的责任，便于施工现场的管理工作。此外，还可以对建筑施工的全过程进行管理和监控，使企业的安保工作能够在各个阶段的施工和建设中都得到充分的体现，并对其进行安全验收，以便对这些问题进行整改。

4.2完善建设工地的安全监管体系

完善的建设管理工作体系，必须以建设的标准化、标准化为前提。根据过去的经验和有关的实例问题，制定出一套清晰的制度规范、质量要求，甚至是法律、规章。根据目前的发展模式和发展需要，将制度的、全程的管理更加完善，提高建设的效率和质量。同时，要针对职责不明的问题，在工作中要有一个清晰的责任制。并且要有专人负责监管的工作，在监管小组和管理小组的共同努力下，对不安全因素进行重点检查。在面临环境变化的复杂环境，施工要求不断变化的进程中，安保工作更是必不可少。强化安全管理，主要体现在强化工地的文明建设，强化质量控制，强化工地的治安，根据各自的特性，对工地的每一个部位进行相应的调节。

4.3加强工程建设中的精细化管理

在建设工程项目的管理中，细节的作用不言而喻，考虑到在建设工地的经营过程中，对精细管理的忽视，因此，在建设的后期，要主动实施精细管理。要注重细节的控制，才能确保工地的经营成效。例如，在钢材的生产过程中，要对焊缝的质量进行检查。

结束语

总之，在建筑施工现场的管理工作中，必须要用全面的项目管理作为依据，持续提高建筑施工现场的安全质量建设管理，提高建筑的标准化和正规化，将整个工程的质量控制标准落实到位，对建筑施工体系的处置程序进行清晰的界定，保证了工地的建设管理的合理性和有效性

参考文献

[1]加强施工现场管理及技术应用的措施[J].池杰.山西建筑.2018（10）

[2]试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J].李金辉.民营科技.2018（06）

[3]建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].江伦涛.建材与装饰.2017（06）