浅析工程监理在工程管理中的作用

浅析工程监理在工程管理中的作用

王勇

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摘要：在进行项目建设时，工程监理工作是必不可少的，其管理的内容较多，因此，要做好监理工作还需要从多个方面来进行考虑。现阶段，我国工程监理工作的开展还存在一定的问题，需要再工作中进行关注。因此，不管是监理工作者还是施工建设单位，都要对建筑工程中的监理工作进行充分了解，并知晓监理工作目前所存在的主要问题，从而寻找具有针对性的解决措施，提高项目工程的建设质量。

关键词：工程监理；工程管理；作用；策略

1建筑工程监理的作用

1.1控制施工质量

监理工作要建立健全质量管控机制。首先，通过材料进场验收、材料见证取样及平行检测，保证材料质量符合要求。其次，检查施工单位的质量体系，确保质量系统可控，过程中进行巡视检查，以工序过程为控制重点，预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整，做到及时发现、排查纠正质量隐患，做到样板先行，待隐蔽工程验收合格，方可执行下道工序。关键工序需进行旁站管控，实体工程进行实测实量，组织分项、分部验收。

1.2现场管理方面的作用

工程监理在确保工程现场安全方面发挥了至关重要的作用。工程监理会积极排查潜在的安全隐患。他们会对施工现场进行全面的巡查和检查，发现可能存在的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。这包括对施工设备、工具和材料的检查，以确保其符合安全标准，并能够正常运行。同时，他们还会对施工现场的环境进行检查，确保没有潜在的危险因素存在。工程监理非常重视保护现场工作人员的安全。他们会制定详细的安全操作规程，并对现场工作人员进行培训和指导，确保他们了解并遵守这些规程。

1.3合理控制施工进度

在进行建筑工程监理时，施工进度是重要的指标之一，如果不能进行科学合理地控制，就容易出现问题。过快的施工速度，虽然能够保证工程进度，但很难有效落实质量管理工作，从而出现“豆腐渣”工程，给人们的生命安全带来威胁；过慢的施工速度，虽然能够更好的控制建设质量，但是如果不能在预定期限内完成施工，就会影响企业经济效益，甚至降低企业的核心竞争力。而监理单位能够根据项目结构特点和竣工时间来控制工程进度，从而实现对现场各个环节的有效监督，避免受到外界因素的干扰，对工程施工效率进行有效提升。

1.4安全生产及文明施工控制

监理单位要建立健全安全生产及文明施工管控机制，审核安全专项施工方案，做到安全文明施工检查→整改→反馈→复检循环闭合，管控施工现场施工围挡、裸土覆盖、喷淋降尘、垃圾分类等安全文明施工措施，发挥监督作用。

2建筑工程监理的优化策略

2.1建立健全监理制度

随着社会的不断发展，对建设水平的要求也越来越高，因此施工方式也在不断调整，因此监理单位的管理方式也应该基于建筑工程的实际情况进行创新和改进。通过制定科学合理的监理管理制度来保证施工建设质量。在对建立制度进行制定时，要针对建筑工程施工安全和施工质量，来细化监理管理制度和条例。例如，例如，重点关注建筑工程施工中的安全风险，并对其进行准确地评估、识别和防控。在对监理管理制度进行建立健全时，需要结合建筑施工的实际情况设置具有针对性的解决方案。在工程建筑出现严重质量问题以及建筑施工单位不按标准要求进行施工时，监理工作者可以根据相关规定和要求，让施工单位暂停施工，在需要的情况下，监理单位可以将事件报告给政府部门，然后在政府部门的协助下来进行共同监管，促使施工单位尽快整改。这样，在制度与管理机制的双重作用下，就能对施工过程中出现的安全问题和质量问题进行有效避免。

2.2进一步提升建设工程监理工作人员的素质

建立完善的培训机制，为监理工作人员提供持续的专业培训和学习机会。培训内容包括相关法律法规、工程管理知识、技术标准和监理方法等方面。通过不断学习和提升，监理工作人员能够跟上建筑行业的发展和技术进步，提高其专业素质。

加强对监理工作人员的职业道德和职业操守的培养和教育。监理工作人员应具备高尚的职业道德，坚守职业操守，始终以客观公正的态度履行监理职责。加强职业道德教育，提高监理工作人员的职业责任感和自律性。

监理工作人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目管理人员、承包商和业主等各方有效沟通和协作。通过加强沟通技巧和协调能力的培养，监理工作人员能够更好地理解各方需求，促进项目的顺利进行和问题的解决。

2.3加强各单位之间的协调工作

目前的建筑工程项目往往有着众多的参建方，所以在实际施工建设期间，就产生了诸多利益组织，如果部分组织的利益因为某些事情受到影响，便极有可能引发相应的矛盾冲突，进而影响工程进度或者是各参建方的经济效益。在出现突发事件以及安全事故后，监理人员可以凭借自身长期处于第一现场的优势，积极参与其中并开展调查、调解以及协调工作，尽可能地促使各参建方有效地处于一个较为和谐的状态，进而保证工程可以顺利高效地开展下去。监理人员可以加强协调力度，通过与各参建单位的沟通协调来合理安排工期。在工程监理人员的有效协调之下，各参建单位的权责不明问题就能够得到有效解决，这样的话，它们之间的矛盾与冲突问题将大幅减少。因此，在工程监理过程中，监理人员要有效发挥自身的各项优势，认真履行自身职责，主动和各参建单位保持密切沟通与交流。

2.4重视施工工序监理

在建筑工程的施工过程中，监理人员起着至关重要的作用，从实际的管理现状出发，监理人员还要对所有的操作工序和流程进行了解。建筑企业也需要强化对主要负责人的指导和培训，让其对施工工序中的各项管理条例进行掌握。除此以外，还要对相关规章制度和法律法规进行学习，深入剖析建筑施工计划和工作内容。对企业安全管理的各项实施对策进行关注，积极主动地参加监理技能培训，从而对自身素质进行有效提升。

2.5建立完善的监理系统

信息化建设被视为提升电力工程监理风险管控体系的关键步骤。首先，它涉及推进大数据库的建设，这是一项重要的基础设施工作。这个数据库能够收集和存储大量的数据，包括工程项目的详细信息、监理过程中的各种数据以及可能出现的风险因素等。通过这种方式，我们可以更有效地管理和分析这些数据，从而更好地预测和控制风险。其次，专业软件开发与应用也是信息化建设的重要组成部分。这些软件可以提供各种工具和功能，帮助监理人员更有效地完成他们的工作。例如，他们可以使用这些工具来跟踪和管理风险，制定和执行风险控制策略，以及进行风险评估和审计等。信息化建设还能提高风险监控的效率和实效性。通过使用先进的数据分析技术和工具，我们可以更快地识别和处理风险，从而减少可能的损失和影响。同时，这也可以帮助我们更好地理解和管理风险，从而提高我们的决策质量和效果。信息化建设还可以方便监理部门之间的沟通与交流。通过共享和使用数据库中的信息，各个部门可以更容易地获取和理解其他部门的工作和风险情况。这不仅可以提高整个组织的效率，也可以帮助我们更好地协调和合作，以共同应对风险和挑战。

结论

综上所述，监理工作在工程建设施工过程中发挥着不可替代的重要作用，只有将高质量的监理效果切实发挥到整个工程中，才能极大发挥监理价值。因此相关人员需要对监理工作中存在的重视度和人员专业能力不足、监理工作无效性等问题产生的主要原因进行分析，并采取有效措施加以改善。实际工作中可以通过加强宣传力度提高人们对监理工作的重视程度；再通过人才管理培养等方法提高监理人员的综合水平；加强对施工现场质量监理工作的管理，将优化措施切实落实到位，提高监理服务水平，以促进建设工程的顺利进行。

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