优化薪酬体系，激发企业创新活力的实践研究

优化薪酬体系，激发企业创新活力的实践研究

刘秀花

华电新疆发电有限公司昌吉分公司    831100 

摘要：对于现代企业而言，无论其市场竞争力，还是其人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的效益。这就要求企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代企业能够长期和稳定运行。由此可见，企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

一、推动人力资源管理中优化薪酬体系的意义

1.保障企业员工的工作收益

工资是任何一个企业吸引人才非常关键的条件，因此把薪酬管理融入企业经营中，可以为其成长创造持续的劳动力价值，并且可以促进产业经营的优化成长。唯有对优秀员工的劳动进行报酬激励，才能够有效调动他们的工作积极性、主动性和主观能动性，进而带动其他优秀员工更好地投入企业发展中。

2.激发员工的工作热情

企业给每位员工的薪资福利都不太一样，薪资福利过高或过低都不利于企业的长远发展，适当的薪酬管理可以使专业水平高的人才获得较高的福利，符合这些人才对待遇的期望，从而调动他们的工作积极性。另外，针对一些业绩不好的员工，合理的报酬制度能够做到按劳分配，使其按照自身的业绩得到适当的奖励，合理的报酬制度也不至于造成员工产生不满情绪，而且企业还会更加关注绩效优秀的员工，从而对这些员工产生鼓舞效应，使其能够以饱满的激情投身到企业发展中，进而为企业贡献出更多的价值。

二、意见建议

亮点：1.每年根据需要定期组织绩效管理小组成员梳理修订各部门关键业绩指标，不断完善公司绩效管理体系，加强月度绩效的激励作用。通过发挥薪酬绩效的指挥棒以及导向作用，建立有效的激励与约束机制，充分调动员工的积极性。二是工资收入与年度重点工作挂钩。

2.针对登高目标设立专项奖励和突出贡献奖励，对绿能行动、能源保供、提质增效等突出工作进行专项奖励；确保专奖专用，切实发挥激励作用。

3.将工作岗位与技能等级和职称挂钩，激励各级人员持证上岗；

4.将工资收入向生产一线倾斜，通过岗级系数和设立周末值班费等方式进行倾斜，促进企业设备安全稳定运行。

存在的问题：1.绩效激励机制创新还需进一步提升。

2.绩效评价未能做到真正的公平公正，落实指标评价考核存在难度。

3.系统内单位间薪酬体系不一致，共性制度少，差异大。

改进措施：1.加强兄弟单位间交流沟通，汲取好的经验和方法，充分发挥绩效激励作用。

2.加强制度执行的刚性，减少绩效评价过程中人为干扰因素，确保在工作中发挥绩效激励作用，强化全员生产经营意识，提高企业安全生产管理水平，确保各项生产经营管理目标和年度任务的完成。

3.持续深化跳起来摘桃子的绩效分配理念，强化“登高指标、重点任务、攻坚任务”三要素与收入相匹配，进一步完善薪酬绩效分配体系

三．企业人力资源管理中的薪酬管理建议措施

1.全面优化薪酬管理体系

各企业在经营和发展过程中，薪酬管理会起到决定性的影响作用。所以，各单位应该按照自身的经营发展环境及薪酬管理需求，逐步建立及推行符合企业实际需要的薪酬管理机制。

2.完善绩效考核体系

科学的绩效考核体系是体现薪酬管理价值，实现薪酬管理创新性发展的重要保障。一是要将员工个人绩效考核与部门考核联系起来，基于量化指标对各个部门进行考核，根据考核结果计算员工个人的绩效结果。加强绩效考核过程的客观性和公开透明性。采用科学、可量化的评估指标，尽可能降低主观因素对绩效考核结果的影响，从而提高企业员工对绩效考核结果的认可度，同时有效发挥绩效考核期间员工参与与监督作用。完善内部竞争机制和激励措施，形成以人为本和制度管理为核心的激励制度，为全体员工创造公平的培训晋升机会，增强员工主动性和对企业的归属感。二是要针对各个岗位制定相应的工作量化细则及指标，包括工作要求、内容、标准与岗位责任书，明确工作方向与重点。三是以绩效考核结果作为薪酬发放和调整依据的同时，还应借助评估考核结果对企业员工进行针对性指导，明确存在的问题，促进员工工作能力的提升，真正发挥绩效考核的内在价值。四是要重视绩效考核体系的多维度构建。为了尽可能降低主观因素对绩效考核结果的影响，利用可量化指标进行考核，避免使用文字描述的主观定性考核方式。同时要加强绩效考核体系的多维度建设，将上级领导、同级员工、员工自我等多种角色纳入绩效考核主体，提高对员工绩效考核的全面性、公正性。

3.优化薪资结构

企业在开展薪酬管理工作过程中，薪资结构的优化和调整尤为关键，与企业的经济效益相结合，根据企业不同时期的生产经营形式，科学调整固定工资与浮动绩效工资之间的比例，提高工资分配的合理性。充分了解员工的发展需求，以此为基础，进行工资普调制度、工资个调制度的优化与完善，实现工资体系的细化分析，利用优化的薪资机制调动工作人员的工作积极性，为企业的健康发展提供有效的推动力。

4.建立完善的薪酬沟通渠道

企业应该与员工保持良性互动，为员工提供通畅的交流路径，加强对员工诉求与反馈信息的收集，全面分析员工意见与建议，不断创新和优化现行的人力资源薪酬管理机制，并且对绩效评估机制进行优化和调整。以此确保薪酬管理机制能够发挥出预期的人力资源管理目标。也能够提升企业员工自觉开展业务活动的意愿，提升员工对企业的满意度和归属感。

作为现代企业人力资源管理工作的核心部分，薪酬管理的与时俱进是推动企业市场化改革，步入高质量发展轨道的重要动力源。通过不断优化规范薪酬管理体系和绩效考核体系，切实发挥薪酬管理在企业经营中的激励作用和对员工的约束促进价值，营造良好企业文化氛围，形成规范公正、和谐共赢的劳动关系。