基于全过程成本控制理论的项目成本管理研究

基于全过程成本控制理论的项目成本管理研究

刘景琛

身份证：430124199110190413

摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争也在持续加剧，为了保证企业自身的健康发展，需要全面加强项目成本管理工作。本文针对全过程成本控制理论在项目成本管理中的应用展开分析，探讨了此理论应用的重要性，并提出基于此理论的项目成本管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

关键词：全过程成本控制；项目成本；管理对策

    针对全过程成本控制理论展开分析，需要在项目实施期间，严格管控所有成本，按照具体预算有效完成项目建设工作，使项目质量得到提高。在具体实施全过程成本控制时，需要对项目各项环节严格控制，合理降低成本，为项目顺利实施提供保障。

一、全过程成本控制理论在项目成本管理中应用的重要性

    对于项目成本管理而言，需要合理运用全过程成本控制理论，科学合理的制定成本计划，使项目成本实现全面管理和控制，实时性的开展监督和控制工作，提升成本管理水平，从而使项目成本管控目标得到有效实现。通过有效运用全过程成本控制理论，能够进一步保证项目的有效开展，确保合理分配资源，避免出现成本浪费问题。与此同时，全过程成本控制，可以使项目效率得到有效提升，使不必要的成本支出得到减少，充分保证项目绩效。在项目管理期间，可以更为全面的分析成本，使资源分配得到优化，保证对资源的充分利用，合理降低成本。

二、基于全过程成本控制理论的项目成本管理对策

本文以某工程项目为例，探讨了在项目成本管理过程中对全过程成本控制理论的应用，并提出具体的管理对策。

表1 工程造价

（一）决策阶段的成本控制

    在项目成本管理工作开展过程中，需要在决策阶段有效加强成本控制，深入分析项目规划，合理优化流程，从而对项目规模进行明确，科学制定项目目标，充分开展研究工作，科学合理的制定项目决策。其次，需要做好具体的调查工作，对项目情况充分了解，并要做好总结与反思，充分了解市场发展情况，以此来有效保证项目的可行性，使项目成本得到有效控制。最后，对于项目管理人员，其需要充分分析规模效益，对全过程成本控制有效实施，充分宣传成本控制的重要性，使项目质量得到保证，进一步提升项目投资效益。

（二）设计阶段的成本控制

    在完成项目决策工作后，需要有效展开设计，以此来使项目计划得到优化。具体来说，在项目设计工作中，需要有效发挥辅助作用，并加强成本控制，采取科学有效的管控对策，从而全面提升项目成本管理水平。在此过程中，首先应高度重视设计阶段的成本控制，并有效落实设计竞标，充分对比设计方案，从中对适合的方案优选，确保有效创新管理模式，结合企业自身运营，从而提升企业成本管控水平。与此同时，还需要对市场情况加以考虑，使成本管理工作得到有效落实，确保可以有效解决相关问题。对于项目设计人员而言，其应充分了解项目实际情况，对各项设计环节充分考虑，有效优化成本管理工作，确定具体的管理要点，从而全面开展成本管理工作。

（三）招投标阶段的成本控制

    在工程项目的招投标阶段，需要全面加强成本控制。在此过程中，相关工作人员需要明确项目规模，并结合项目大小合理控制成本，高度重视项目清单编制。从项目成本角度来看，招标文件是十分重要的一类表现形式，关系到项目所取得的经济效益，因此需要深入分析招标文件，防止由于文件错误而产生相关的纠纷问题。除此之外，在工程招投标阶段，还需要对恶意竞争问题加大注意，通过采取有效对策，以此来约束低价竞争等行为，避免引发纠纷。

（四）施工阶段的成本控制

    从工程项目的全过程角度展开分析，施工阶段的成本控制是一项重要内容，工程施工期间的成本消耗占比较大，因此需要对此阶段的项目成本加大管理力度。首先，对于施工企业而言，其需要引进专业施工技术，并有效培养专业人才，提升施工人员的专业素质，这样不仅可以使人为因素带来的干扰得到减少，而且还可以进一步提升施工技术水平，充分保证工程施工质量，合理节约成本。其次，在实际施工中，需要对施工流程进行合理优化，要保证施工的规范性。对此，相关管理人员需要有效维持现场秩序，防止在施工中出现混乱情况，使施工流程得到简化，这样不仅可以加快施工进度，而且还可以优化现场资源配置，保证各类资源的合理利用，避免出现浪费问题。再次，在工程施工过程中，需要做好监管工作，严格管理各项施工环节，采取科学有效的预防对策，使相关质量问题得到有效预防。对于项目管理人员，其应有效协调各部门的工作开展，加强部门间的交流。最后，相关施工企业需要科学规划项目资金的使用，尤其要对项目资金合理划分，对每一笔的资金使用做好记录工作，实现专款专用，从而使项目成本管理水平得到提高。

（五）竣工验收阶段的成本控制

    在工程项目的整体实施过程中，竣工结算是其最后一项环节，通过加强此阶段的成本管控，可以使工程项目的整体建设质量得到进一步提升。在实际开展成本管理工作时，相关工作人员需要做好资料收集工作，要有效获取各方面信息，并做好信息分类，确保信息真实性与准确性，而且还需要保证资料的完整性。为了可以满足竣工验收工作要求，需要对审核人员专业素质加大重视，做好人员的专业培训，有效强化思想教育，使审核人员的责任意识得到提升，确保其具有较强的工作能力，可以结合实际情况，充分调查市场信息，明确价格的波动情况。与此同时，通过有效提升审核人员综合素质，可以使审价调研工作得到优化，从而获得更为客观的审核结果。

结束语：

    综上所述，通过有效运用全过程成本控制理论，可以使项目成本管理工作得到强化，有效提升项目成本管理水平，增强企业自身的市场竞争力。

参考文献：

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