加强建筑工程管理中进度管理

加强建筑工程管理中进度管理

任书东

身份证：342425196812092219

摘要：建筑工程的进度管理是工程项目管理的核心内容之一，它直接关系到工程项目的成本、质量和效益。一个科学合理的进度计划，能够保证工程项目按时、高效地完成，从而提升企业的竞争力和市场占有率。然而，在实际工程中，由于各种因素的影响，工程进度往往会出现偏差，甚至导致工程延期。因此，加强建筑工程管理中的进度管理显得尤为重要。本文首先分析了建筑工程进度管理的重要性，接着探讨了影响建筑工程进度的主要因素，并在此基础上提出了一系列加强进度管理的有效措施，为建筑工程的进度管理提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；对策

一、引言

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业得到了飞速发展，越来越多的企业进入建筑行业，竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业必须加强工程管理，做好进度计划工作，这不仅可以使施工企业顺利完成施工任务，同时还可以避免不必要的损失，提升企业的经济效益。目前我国建筑行业正处于快速发展时期，各企业都在积极探索适合自身发展的道路，为提高施工质量和管理水平，降低成本投入，提高经济效益而努力。因此，作为施工企业必须积极加强工程进度管理工作，对影响工程进度的因素进行分析和研究，并采取有效措施加以解决。

二、建筑工程进度管理的重要性

（一）控制工程成本

 工程进度的管理对于施工成本的控制也具有非常重要的作用。在建筑工程项目施工的过程中，无论是从人力资源，还是物力资源上来说，都会对施工成本产生很大的影响。如果建筑工程项目无法按照既定的进度来进行施工，就会造成人力、物力、财力等方面的损失。如果工程项目的进度出现延误，还会造成工期拖延，甚至在完工之后也无法达到预期的效果。因此，建筑工程项目施工过程中必须要加强对其进度管理工作，保证项目能够按时、按质、按量地完成。这样一来就可以避免建筑工程在施工过程中出现延误或停工等情况，也可以降低人力、物力和财力等方面的损失，有效地控制工程成本。

（二）保证工程质量

一般情况下，在建筑施工过程中，会对工程项目的进度进行有效控制，以此来保证工程项目能够按时完成。因为如果没有及时完成施工项目，那么就会导致工程项目的质量不能得到有效保证，在进行工程施工时还会出现很多问题。因此，为了保证工程项目能够顺利进行，就必须要加强对建筑工程项目进度的管理。在实际的施工过程中，如果没有按照要求进行施工的话，那么就会导致工程项目无法按期完成。如果能够保证施工进度能够按时完成，那么就能够保证工程质量得到有效保障。

（三）提升企业信誉和竞争力

 通过对工程项目的管理，能够促进企业整体施工进度的控制，从而提升企业在建筑行业的信誉。对于企业而言，建筑工程的进度直接影响着施工的经济效益，甚至关系到企业在市场中的竞争力。对于建筑工程项目而言，其进度管理能够影响整个工程项目的实施进度。在当前市场竞争日益激烈的环境下，建筑企业需要通过控制工程项目的施工进度来提升自身在建筑行业中的竞争力，从而获取更多的经济效益。因此，在当前形势下，施工单位必须要加强对工程项目施工进度管理工作的重视程度，不断完善管理制度，提升自身施工技术水平和管理能力，从而提高企业在建筑行业中的竞争力。

三、影响建筑工程进度的主要因素

建筑工程进度受多种因素影响，这些因素可能来源于项目内部或外部环境，直接或间接地对工程进度造成干扰。以下是对这些主要因素的详细分析：

（一）项目管理与组织能力

项目组织能力是指项目管理组织机构设置和人员配备，以及工程进度目标和各项施工技术措施的落实等。建筑工程管理中，项目组织能力的强弱直接决定了施工进度目标的实现程度。比如，一些施工企业在其管理人员配备、技术力量、设备条件等方面都有很大欠缺，而且人员流动频繁，缺乏必要的施工技术人才和管理人员，如果组织机构设置不合理，分工不明确，或者是各种技术力量分配不科学，势必会给工程进度带来严重的影响。项目组织能力差的施工企业会经常出现项目经理更换频繁、工程技术人员缺乏经验、设备和材料供应不足等问题。

（二）资金状况与成本控制

 根据对工程项目的成本预算，以及施工进度计划的要求，按照不同的资金支付方式，有针对性地对施工组织和材料采购等方面进行资金计划。这样既可以满足资金支付需求，又可以避免由于资金不足而影响工程进度。对于成本控制而言，成本控制是控制项目总成本的重要手段之一。在项目实施过程中，要严格按照计划和合同约定的范围、标准、数量进行采购和施工。要加强对工程项目成本的监督与管理，通过各种方式减少不必要的浪费现象，同时也要对工程项目成本进行全面分析和科学预测，从根本上避免由于成本控制不力而导致的资源浪费。

（三）施工技术与工艺选择

 技术方案的选择是一项技术含量高、专业性强的工作，在选择时应尽可能地考虑全面，避免盲目性。如因场地条件限制，可考虑采用大吨位塔吊；如因建筑结构复杂，可考虑采用 BIM技术等。施工工艺是指在建筑工程施工过程中采取的一系列措施，它关系到施工能否顺利进行以及工程质量、工期能否达到预期。选择适合的施工工艺，对提高工程质量、缩短工期有着重要意义。比如：在浇筑混凝土时，若混凝土施工过程中的温度控制不当，容易造成混凝土开裂和强度下降等问题。因此，在选择混凝土施工工艺时，应综合考虑各种因素，选择适合的施工工艺。

（四）材料供应与设备管理

 此外，对于施工机械的选择，也应保证其性能符合施工要求。在此基础上，还应做好施工机械设备的保养、维修、更新和报废工作。最后，设备管理人员还应对施工现场的各种资源进行统筹安排，如机械设备的进场顺序、机械设备的使用时间和使用效率等，从而合理地利用各种资源，以确保工程进度。最后要说的是，在进行材料供应时，需要注重对施工现场的保护和管理工作。比如要做好材料堆放区域的规划工作、安排专人进行材料运输车辆的管理、对材料进行妥善保管等。此外，在进行材料采购时还应严格把关，确保采购到质量合格且符合标准的产品。

（五）政策法规与行政审批

 根据工程进度安排，工程开工前应组织相关单位进行项目策划，做好计划。对可能影响工程进度的因素要做好分析，并制定相应的应对措施。例如，施工计划中缺少相应的进度管理目标，没有明确各阶段工作任务、时间节点、责任部门以及工作负责人。相关人员会为了争取时间而仓促上马，忽视工程质量管理等问题，对工程造成不利影响。另外，政府和社会公共资源也是工程进度的重要影响因素。例如，市政道路、医院、学校等基础设施建设项目需要通过审批和验收，如果因相关部门没有及时审批或验收而无法继续施工，将会导致工期拖延，延误项目建设进度。

（六）自然环境与社会因素

自然环境如气候、地质条件等，对建筑工程进度有着不可忽视的影响。恶劣的天气条件如暴雨、大风、冰冻等可能导致施工无法进行。同时，地质条件的复杂性也可能增加施工难度和时间成本。此外，社会因素如节假日、劳动力短缺、社区关系等也会对工程进度造成一定影响。特别是在劳动力密集型的施工阶段，节假日和劳动力短缺可能导致施工进度大幅放缓。

四、加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

在建筑工程管理中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。为了加强进度管理，提高工程效率，以下将详细探讨一些有效的措施。

（一）建立科学的进度计划体系

首先，要制定详细且切实可行的进度计划。这个计划应该基于项目的实际情况，包括工程规模、施工条件、合同要求等因素，进行综合考虑。进度计划应明确各个阶段的任务目标、时间节点以及关键路径，确保每个施工环节都有明确的时间安排。同时，计划应具有一定的灵活性，以应对可能出现的变化。在制定进度计划时，可以利用现代项目管理工具，如关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT），来优化时间管理和资源分配。这些工具能够帮助项目团队更准确地预测工期，识别潜在的风险点，并制定相应的应对措施。

（二）强化团队协作与信息共享

加强团队协作是提高进度管理效率的关键。应建立一个高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保每个环节都有专人负责。团队成员之间应保持密切的沟通与协作，及时发现并解决问题，防止问题积压影响工程进度。为了实现更好的信息共享，可以利用现代信息技术手段，如项目管理软件、即时通讯工具等，提高团队之间的沟通效率。定期召开项目会议也是非常有必要的，通过会议可以及时了解项目进度、存在的问题以及下一步的工作计划，确保所有团队成员都对项目进度有清晰的认识。

（三）优化资源配置与调度

资源的合理配置和高效利用对工程进度至关重要。应根据进度计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保资源的充足供应。同时，要加强对资源的监管和调度，避免资源浪费和短缺现象的发生。

在人力资源方面，要确保施工队伍的专业素质和数量满足施工需求。可以通过定期培训和技能提升来提高施工效率。在物力资源方面，要确保施工材料和设备的及时供应和质量保障。可以与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的可靠性和稳定性。在财力资源方面，要确保项目资金的充足和合理使用，避免因资金问题影响工程进度。

（四）引入先进的技术手段和管理方法

积极引进先进的施工技术和管理方法，可以提高施工效率和质量，从而加快工程进度。例如，可以利用BIM技术进行建模和碰撞检测，提前发现并解决潜在的问题，减少施工过程中的返工和修改时间。同时，BIM技术还可以实现施工过程的可视化管理，提高管理效率。此外，还可以采用其他先进的项目管理工具和方法，如敏捷项目管理、精益建造等，来优化项目进度管理。这些方法强调灵活性、快速响应和持续改进，有助于提高工程进度管理的效率和效果。

（五）建立风险预警与应对机制

针对可能影响工程进度的风险因素，应建立风险预警与应对机制。通过定期评估工程进度和风险状况，及时发现潜在的风险点并采取有效的应对措施。这可以包括制定应急预案、储备关键材料和设备、加强与供应商和分包商的沟通等。同时，要加强对施工现场的监控和管理，确保施工过程符合安全和质量标准。通过定期的质量检查和整改措施，及时发现并纠正施工过程中的问题，避免因质量问题导致的工程延期。

五、结束语

建筑工程的进度管理是确保工程项目按时、高效完成的关键环节。通过制定科学合理的进度计划、加强团队协作与沟通、优化资源配置与利用、采用先进的技术手段和管理方法以及建立风险预警与应对机制等措施，可以有效地加强建筑工程管理中的进度管理。这将有助于控制工程成本、保证工程质量并提升企业的信誉和竞争力。在未来的建筑工程管理中，应继续关注和研究进度管理的新方法、新技术和新理念，以适应不断变化的市场需求和行业发展趋势。

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