建筑工程全过程经营管理

建筑工程全过程经营管理

王洪岩

匠心联创设计集团有限公司黑龙江分公司  （黑龙江  哈尔滨  150000）

摘要：随着我国的不断发展，工程建设的数量也在不断增加，工程建设的造价对于工程建设管理而言是重点也是难点。自项目的决策阶段，直到项目的竣工结算，每个阶段都有可能会对成本造价的增减造成直接影响，所以必须要通过更加完整的体系和设计来对造价进行经营管理。本篇文章对建筑工程建设过程当中的造价控制机理研究，同时针对建设工程全过程的经营管理方面所存在的问题展开了探讨，提出了一支相对应的优化和改进办法，对于建筑工程项目进一步进行经营管理分析和总结，希望可以为相关工作者提供一定的参考和帮助。

关键词：建筑工程；全过程管理；造价控制

1全过程经营管理的内涵

最近几年，对于施工企业而言，无论是施工企业还是业务发展，企业的全过程经营管理都会受到广泛关注，全过程的经营管理工作在整个施工过程当中一直贯穿其中，并且有两层不同的含义，一方面是从施工前期到保修结束，另一方面是工程管理与设计合同等文字无法分割，所以工程经营不但要对其进行概算预算和结算，同时也会与招标管理、设计管理、合同管理以及施工等方面有着一定的关联。

2建筑工程全过程经营管理存在问题

2.1前期决策有缺失

在施工的决策过程当中，其中包括了更为严密的决策过程，在整个过程当中，经常会对整个工程的产品和成本造成一定影响。在工程投资决策过程当中，如果有深入合理详细的可行性研究，有更加良好的方案和更加合理符合实际的投资价值，那么可以为工程的成本控制打好严格的坚实基础，为工程的总体施工质量奠定了坚实的基础。建筑工程在开发过程当中，大多数会在投资决策开始之前忽略了对项目成本等方面的控制，尤其是对其成本控制所造成的影响，很多企业都没有广泛关注。作为建设工程项目的重要核心，依据国民经济的可靠性和准确性和投资项目的财务分析结果，很有可能会直接受到投资估算的影响，这个阶段对于项目而言是早期阶段，在各个方面很有可能会由于信息的缺失而导致无法完成实际的目标，其他的项目也没有极佳的可比性，相关信息没有足够的积累，这样一来将会使得在这一阶段的工作难以推进。

2.2工程设计不专业

在设计过程当中，建筑工程造价的核心管理内容是对设计方案进行进一步的造价和估算为设计方案提供一定的参考和借鉴。建筑工程项目在这个过程当中主要有以下几个方面可以管理，首先由于项目造价咨询公司在进场以后大多数都不能够及时进入场地当中，所以我们应当对其进行良好的管理，这大多数是因进场滞后导致的。与此同时，在建设过程当中也没有对造价管理工作提起足够的重视，这样一来就会使得这一阶段的造价管理工作出现明显的漏洞和缺失，特别是主体的设计相关造价管理工作，应当格外关注。其次，这些问题还体现在前期的调研阶段，项目的造价标准和项目的规模十分模糊，造价目标明显缺项、漏项而且不准确，在设计过程当中也没有一个总体的方向和实际的控制目标。在发展和建造过程当中很有可能会经过多次的业态分布、功能定义等调整，造成设计效率的问题，会对其产生不良影响，同时也会对造价控制带来极大的阻力。最后由于专业设计的设计明显模糊，从而引起招标过程当中出现了漏项、重项的问题，而且招标并不能够提出准确的深入的要求，使得后期的工程造价控制存在明显的风险隐患。

2.3招标工作有疏漏

与前两个造价控制阶段相比，这一项目在招标阶段所存在的造价控制问题相对较小，主要是由于这一项目采用到的科学工程量清单计算方法较多，也就有较为标准和固定的方式，这种方式是国际工程招投标普遍采用的核算方法，而且对这一项目本身而言，其实适用性相对更高，尽管在招投标过程当中有着具体的操作方式，但是在大多数的市政项目过程当中，会基于地方保护主义，逐渐向选择地方施工企业方向进行倾斜。在操作流程一致的情况下，很有可能会存在主观性的招投标单位选择漏洞问题，招标阶段工程造价管理的主要核心是借助建设方来完成，实施过程当中很有可能会存在诸多问题。这些问题主要体现在两个方面，一方面是总包招标过程当中造价咨询公司并没有进入到场内，而且清单编制也并不能够严格地做到一编一审，也没有对招标人的报价内容进行进一步的分析和研究，很有可能会存在清单编制不准的问题。除此之外，由于建设方在实际的建设过程当中的复杂考虑对于整个项目的标段有着过多的划分，而且为了将工期缩短招标过程当中一部分的专业设计深度也无法达到具体标准，这就使得各个合同之间的报价要求并不能够进行详尽的明确，以至于后期的造价控制受到严重阻碍，无法顺利推进。

3 建筑工程全过程经营管理对策

3.1优化工程决策

针对项目决策存在的问题，建筑工程项目应该从以下方面进行控制改进:

第一，选择适当的技术和设备，多准备后备方案来代替静态不变方案的方法；

第二，充分考虑施工期间保留价格浮动因素，适当考虑开工后价差影响，仔细分析的适用条件和指标的数量，主要和其他指标如有较大差异应根据实际情况进行相应的调整。

3.2完善工程设计

对于建筑工程项目，在初步设计阶段，工程造价管理主要从以下几个方面开展工作：

（1）合同管理。主要包括两个方面的内容：加强对设计方的考核。通过制定设计变更管理制度和流程，加强了设计变更的审批程序，有效的控制变更数量。（2）限额设计。对后续招标的设计方包括装修设计方等都明确了限额设计要求，并在合同中加强了对设计质量的考核内容。（3）BIM技术的应用。建立BIM技术小组，包括建设方、设计方、造价咨询方共同参与。施工前，对主要专业图纸进行了检查，较大程度的减少施工过程中的变更。（4）设计方案的价值工程必选。项目管理公司组织设计方对于基坑维护方案、空调系统方案提供了多方案的价值工程比选，为建设方提供决策参考。

3.3规范工程招标

在建筑工程项目实施中，招标过程中造价管理的实施工作：

（1）招标组织流程的策划

根据本建筑工程项目各参与方、部门的合同内容和部门权责，并结合建设方招标管理要求，制定招标管理实施流程。（2）招标策划总体思路：一个项目招标管理最核心的工作在于招标前期的招标策划，通过招标策划，将项目管理的各项管理思想、要求固化到招标文件中，包括招标内容、招标界面、现场管理要求、工程造价管理要求、合同主要条款等内容。（3）招标清单的编制，建筑工程项目建设方资金来源为企业财政资金，招标清单应按照清单计价规范来编制。加强审核力度，减少了清单编制错误几率。

4.结论

企业在建筑工程的工程造价管理投资的整个过程是通过投资决策，项目可行性研究，项目设计阶段概预算，项目施工阶段工程量核算，项目竣工验收阶段总决算。企业投资建筑工程项目管理的观念更新很重要，积极创造条件为企业建筑工程造价咨询机构全过程的投资参与建设工程造价管理的全过程，确定合理长期有效健康的管理机制和制度措施，总结既有成功项目管理经验是当前企业投资建筑工程项目管理当务之急。

参考文献：

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[2]张金利.电子化招标投标与全过程项目管理分析[J].中国设备工程,2022(01):240-241.

[3]岳亚军,李康华,李强.EPC项目全过程成本控制实践探析[J].项目管理技术,2022,20(01):113-116.

作者简介：

王洪岩，1983年12月18日出生，男，汉族，籍贯：黑龙江省绥化市，学历：本科，研究方向：建筑工程。