数字经济时代企业经济管理模式规范化策略探究

数字经济时代企业经济管理模式规范化策略探究

张俊

东南大学经济管理学院，江苏，南京，211189

摘要：数字经济时代，信息技术的快速发展正推动着企业经济管理模式的深刻变革。企业面临数据安全与隐私保护、管理模式转型以及人才储备等诸多挑战。规范化的企业经济管理模式不仅有助于提高管理效率、降低运营成本，更能促进企业的可持续发展，适应数字经济时代的发展趋势。本文以企业经济管理模式规范化的必要性为切入点，分析了数字时代背景下企业所面临的挑战，提出了一系列规范化策略，旨在为企业经济管理的数字化转型提供理论指导和实操建议。

关键词：数字经济时代；企业经济管理模式；规范化策略

数字经济作为新一轮科技革命和产业变革的核心力量，正深刻改变着经济社会发展的方方面面。据统计，2023年我国数字经济规模达56.1万亿元，同比增长约11.75%。面对数字经济蓬勃发展的时代大背景，传统企业经济管理模式已难以适应数字时代的要求，亟需进行规范化变革。规范化的企业经济管理模式既是顺应数字经济发展大势的必然选择，也是提升企业核心竞争力的关键举措。

一、数字经济时代企业经济管理模式面临的挑战

（一）数据安全与隐私保护问题凸显

数字经济时代的到来，虽然为企业经济管理模式的创新发展提供了广阔的空间和机遇，但同时也使得数据安全与隐私保护问题日益凸显[1]。海量数据的汇聚和共享，一方面提升了企业管理的精准性和时效性，另一方面也加剧了数据泄露和隐私侵犯的风险。不法分子可能利用技术漏洞或内部人员的疏忽，窃取企业的敏感数据，给企业造成难以估量的经济损失和声誉损害。此外，部分企业在数据采集、存储和使用过程中，可能忽视了用户隐私保护，引发公众对企业数据管理的质疑和不信任。这些问题如果得不到有效解决，将成为制约企业经济管理模式规范化发展的重大隐患。

（二）管理模式转型升级困难重重

在数字经济时代，传统的企业经济管理模式正面临着前所未有的转型升级压力。首先，数字化浪潮催生了新兴商业模式，企业经营环境发生深刻变革，原有管理模式难以适应新形势的需求；其次，数字技术的不断迭代也给企业经营管理带来新的挑战，如何融合创新技术、重塑管理流程、优化决策机制，成为企业亟待解决的难题。此外，企业内部管理体系的僵化、组织结构的层层把关，以及企业文化的固步自封，都将成为制约管理模式转型升级进程。面对数字化转型的巨大压力，企业如何突破传统管理理念的束缚，建立起与时俱进、富有灵活性和创新性的新型管理模式，是一个亟待解决的关键课题。

（三）人才储备与技能培养亟待加强

数字经济时代，科技创新步伐不断加快，新兴技术层出不穷，对人力资源的素质要求也随之提高。然而，当前企业普遍面临人才匮乏、知识技能储备不足的困境。一方面，传统的培训体系和教育模式难以满足数字化转型的需求，员工缺乏创新思维和新兴技术应用能力；另一方面，数字化人才稀缺，企业在吸引和留住复合型高端人才方面面临重重阻碍。此外，技术更新换代速度加快，知识迭代周期缩短，人力资源开发需要更加灵活的机制，以确保员工的专业技能与时俱进。因此，解决人才瓶颈，持续加强人力资本建设，已经成为企业提升数字化管理水平、保持核心竞争力的关键所在。

二、企业经济管理模式规范化的必要性

（一）提高管理效率，降低运营成本

在数字经济时代的大背景下，企业经济管理模式的规范化刻不容缓。规范化有助于提高管理效率，降低运营成本，为企业赢得可持续发展的竞争优势。首先，规范化的管理流程使各环节有据可依、有章可循，最大限度减少重复低效劳动，提高决策执行效率。其次，统一的管理标准和系统化的考核机制，能够促进资源整合、防止资源浪费，从而降低运营成本[2]。再者，规范化的信息共享平台和协作机制，有利于跨部门、跨领域的高效沟通协作，确保企业统一步调、高效运转。与此同时，规范化的内控体系和风险防控措施，可以最大限度杜绝管理漏洞，防范经营风险，为企业营造稳定有序的发展环境，助力企业在数字化转型的浪潮中行稳致远、赢得发展主动权。

（二）促进企业可持续发展

企业经济管理模式规范化对于促进企业可持续发展具有重要意义。一方面，规范化管理有利于企业内部各环节高效协同，提升运营效率，降低浪费，从而优化资源配置，实现可持续利用。另一方面，规范化管理体系将使企业经营活动更加透明化、制度化，有助于加强风险控制，规避经营过程中可能出现的违规违纪行为，维护企业声誉和形象，巩固企业在市场中的竞争力。此外，规范化管理模式倡导企业重视环境保护、社会责任等可持续发展理念，推动企业转型升级，实现经济效益与社会效益的统一。与此同时，规范的管理架构和流程有助于企业灵活应对内外部环境变化，提高抗风险能力，确保企业长期健康发展。

（三）适应数字经济时代的发展趋势

适应数字经济时代的发展趋势，推进企业经济管理模式规范化已经刻不容缓。数字经济时代，信息技术与经济社会发展融合渗透，孕育出新兴业态、新型模式、新理念、新动能，正在重塑全球产业格局。企业经营环境正经历着前所未有的深刻变革，面临着诸多新的挑战和机遇。只有实现经济管理模式的规范化升级，企业才能顺应时代潮流，保持竞争优势。规范化的管理可以有效提升数据资源的利用效率，加速数字化转型步伐，赢得市场机遇。同时，管理规范化也有利于企业形成标准化、系统化、精细化的内部管控机制，增强风险防控能力，应对数字化转型过程中可能产生的新风险。因此，推进企业经济管理模式规范化，是企业抓住数字经济发展机遇、应对数字化转型挑战的必由之路。

三、数字经济时代背景下企业经济管理模式规范化策略

（一）构建数据治理体系，强化数据安全与隐私保护

在数字经济时代，企业要构建完善的数据治理体系，强化数据安全与隐私保护，这是企业经济管理模式规范化的重要内容。首先，企业需要制定明确的数据治理战略和政策，明确数据管理的目标、原则和标准，建立健全的数据治理组织架构，确保数据治理工作的有效开展。其次，企业要建立数据全生命周期管理机制，从数据采集、存储、处理、使用到销毁的全过程进行规范化管理，严格控制数据访问权限，防止数据被非法获取和滥用。再者，企业应当加强数据安全技术投入，采用先进的加密、脱敏、访问控制等技术手段，提升数据安全防护能力，最大限度地降低数据泄露和损毁的风险。同时，企业还要高度重视用户隐私保护，严格遵守相关法律法规要求，制定完善的隐私政策，加强用户隐私数据的保护，增强用户对企业的信任。此外，企业还应加强数据安全和隐私保护意识教育，增强全员的数据保护意识和技能，培养良好的数据安全文化，为数据治理工作营造良好的环境。

（二）优化组织架构设计，提升跨部门协同管理效率

数字经济时代的到来，对企业组织架构设计提出了新的要求。传统的金字塔式等级森严的组织结构，已不再适应数字时代扁平化、网络化、协同化的特点。为提升企业跨部门协同管理效率，优化组织架构势在必行。企业应积极探索创新组织形态，打造敏捷高效的管理模式。可考虑采用矩阵式架构，打破部门壁垒，促进横向协作。通过建立跨部门项目小组、联合工作组等形式，整合各方资源，实现高效协同。同时，还要注重组织边界的柔性化处理，实施扁平化管理，减少管理层级，加强部门间的直接沟通。引入赋能型领导模式，调动员工积极性和创造力，提高工作效率。此外，还需要构建覆盖全价值链的数字化协同平台，利用数字技术手段优化业务流程，实现端到端的无缝衔接，减少内耗与摩擦，推动组织效能的全面提升。

（三）引入敏捷管理理念，提高企业应对市场变化的灵活性

在数字经济时代，市场环境瞬息万变，企业要保持竞争优势，就必须具备快速反应和适应的能力。为此，企业应当引入敏捷管理理念，构建高效灵活的管理体系。敏捷管理首先需要企业组建扁平化的管理架构，赋予基层更大的决策权限，缩短决策链条，提高决策效率。其次，企业应当推行迭代式工作模式，将工作拆分为多个短周期的阶段性目标，每个阶段都要及时评估并根据市场反馈做出调整，保证方案的前瞻性和灵活性[3]。再者，企业要建立高效的信息共享机制，加强部门间的协同配合，确保决策的及时性和准确性。此外，敏捷管理需要完善的绩效考评体系，对工作过程中的创新行为给予积极的激励和肯定，培养员工的主人翁意识，激发工作热情。最后，企业还应重视对管理人员的培训，提升其掌控市场趋势、预判风险隐患的能力，为实现真正的敏捷管理注入动力。

（四）重视数字化人才培养，完善人力资源管理体系

数字化转型不仅需要企业拥有具备数字技能的人才，更需要培养具有创新思维和学习能力的复合型人才。因此，企业应重视数字化人才培养，完善人力资源管理体系。一方面，企业需要基于对未来发展趋势的前瞻性分析，锁定关键岗位的人才需求，并围绕这些需求制定相应的培训计划。培训内容应涵盖数字技能、创新思维、跨学科知识等多个维度，以培养复合型人才。同时，企业还应建立多元化的培训渠道，如线上学习平台、实践项目等，为员工提供灵活的学习方式。另一方面，企业应优化绩效考核机制，将创新能力和学习能力纳入关键绩效指标，激励员工主动学习提升。绩效考核不应过于追求短期业绩，而应更多关注员工的长期发展潜力。对于表现出色的人才，企业应给予相应的晋升空间和职业发展机会，从而增强员工的获得感和留任意愿。此外，企业需要建立科学的人才甄选机制，吸引优秀的数字化人才。在招聘环节，企业可借助人工智能等数字化工具，提高招聘效率和准确性。同时，企业也应与高校、科研机构等建立良好的人才培养合作关系，为未来储备优秀人才。

（五）加强内外部监管合规，营造规范化经营环境

在数字经济时代，企业经营活动的复杂性和风险正与日俱增。为了维护企业的合法权益，确保经营活动合规有序，加强内外部监管合规工作刻不容缓。内部监管方面，企业应当建立健全风险管理及内部控制体系，完善内审制度，强化内控审计，及时发现并纠正运营过程中的违规行为。同时，企业还应重视合规文化建设，将合规理念融入公司治理和企业文化之中，增强全员合规意识和能力。外部监管方面，企业需加强与政府监管部门的沟通联系，积极配合监管检查，主动披露经营信息，接受社会公众监督。与此同时，企业还应重视行业自律组织的作用，遵守行业规范，维护公平竞争的市场秩序。在全面加强内外部监管的基础上，企业将能够有效防范经营风险，避免违法违规行为的发生，为企业的长期健康发展营造一个规范有序的经营环境。

结束语：

综上所述，规范化管理有助于提高运营效率、降低成本，促进可持续发展，顺应数字经济大潮。企业应当从数据治理、组织架构、管理理念、人才培养、合规经营等方面着手，全面落实规范化策略，构建先进管理体系，始终保持竞争优势。只有规范有序、与时俱进，企业才能在数字经济的汪洋大海中稳操劲健，成就卓越非凡的远景。

参考文献：

[1]徐良霞.数字经济时代背景下企业管理模式的规范化策略探究[J].现代商业,2023,(21):149-152.

[2]韦文英.数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化,2023,(12):88-90.

[3]于泓崟.数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略探析[J].商业观察,2023,9(04):113-116.