建筑工程土建管理

建筑工程土建管理

李栋

浙江蓝城萧立建设管理有限公司 浙江杭州310000 

摘要：我国建筑工程和人们住房条件的显著提高，建筑工程土建管理过程中还存在诸多问题。当前我国建筑行业发展呈现出态势平稳的特点，并且也能有效填补城市发展中存在的空缺，这对推动城市的建设发展起到了有效的推动作用。当前，建筑企业的数量正在不断增加，建筑企业想要在市场竞争中占据一席之地，则需要打造精品项目，才能有效减少土建工程中的质量和安全问题，而这些目标的实现，则离不开高效的技术管理。由此可见，在土建项目工程建设施工中加强相应的技术管理措施，有助于确保各项施工技术的有效实施，也能提高建筑企业的市场竞争力。

关键词：土建工程；施工；现场管理

引言

土建施工管理工作具有较高的复杂性，引入精细化管理思路，保障改进施工建设方案、控制工程造价、提升成果质量的效果。土建施工精细化管理需考虑各部分的协调性，通过建立信息化渠道，保持各方顺利沟通，提升整体工作效率。同时，在材料与进度把控上，可在整体计划基础上，结合施工方案，进一步划分管理目标，为各项施工管理任务提供参照标准，并根据实际与计划的偏差，灵活调整后续工作内容。

1建筑工程土建施工现场管理的意义

建筑工程土建施工现场管理是一个复杂且关键的过程，涉及对施工现场的各个方面进行规划、协调，这个过程旨在确保建筑工程按照设计要求、施工规范高效地进行，同时实现工程质量和成本的有效控制。有效的土建施工现场管理对于项目的成功至关重要，它不仅有助于提升工程质量、保障施工安全、控制工程成本，还能提高施工效率、提升安全意识和质量管理水平、减少资源浪费，从而为企业创造更大的经济效益。随着建筑业的不断发展和技术进步，土建施工现场管理也需要不断创新和完善，以适应新的施工环境和挑战。

2建筑工程土建施工现场管理问题

2.1管理体系不健全

如果管理体系不够健全，必然会导致各项管理工作无法有序开展，施工现场混乱，影响施工质量和施工进度。尤其在现阶段土建施工现场管理中缺少必要的持续改进机制，难以及时发现和解决在土建施工现场管理中存在的问题和不足。

2.2施工技术管理人员专业性不强

当土建项目施工技术管理人员可能未经过足够的专业教育和培训，缺乏系统和全面的专业知识和技能时，在实际施工过程中，很容易对实际工程中的技术问题缺乏深入的理解和应对能力，一旦在施工中无法理解这些技术性问题，必然会引起后续的各种施工问题[4]。同时，土建项目工程中，不同地区和企业之间可能存在不同的管理标准和规范，施工技术管理人员可能面临着多样化的技术要求和管理要求，这种不统一的标准和规范使得施工技术管理人员难以全面掌握所需的专业知识和技能，很容易出现管理不到位或者管理情况与当地实际情况不同的问题发生。

3土建施工现场的管理与解决路径

3.1健全施工现场管理系统

随着市场经济的不断深入，尤其是在人民群众物质生活不断改善的情况下，建筑事业更是得到了迅速的发展。人们对建筑的需求越来越高，应用的规格也越来越多。所以，为企业提供一套可靠的现场施工管理系统，既能满足人们对建筑使用的高标准和严格要求，又能保证施工质量和按时完成各阶段的施工。从而使土建工程施工能够适应市场的需要，更符合土建工程施工中的需要，推动工程的可持续发展。尤其是在时代的发展和绿色建筑概念的倡导下，建筑的施工过程变得更加复杂，新技术、新材料的应用也变得更加广泛。所以，要与完善的经营体制和责任制相结合，保证工作分工更加清晰，并充分利用好现场管理体系的监督功能。

3.2做好建筑材料管理

在土建工程建设中,建筑材料质量是影响工程质量的关键因素。因此,加强土建工程的材料管理至关重要。建筑材料管理主要包括三个阶段：一是建筑材料的采购与进场管理；二是建筑材料的合理存储；三是建筑材料的现场处理与使用。这三个阶段中任何一个阶段出现问题,都会影响建筑材料的使用性能。为加强材料管理,首先,建设单位应加强对建筑材料采购过程的监督,按照土建工程中所需要的建筑材料的型号和规格进行采购,并确保材料质量符合要求；其次,建设单位应对进场材料进行严格管理,包括材料登记和质量检测；再次,建设单位应加强施工现场物料的分类管理和存储管理,确保物料质量；最后,建设单位应加强各个环节的监督工作。

3.3做好安全管理工作

施工企业还要留意安全管理工作方面，将精细化管理的思想贯穿至安全管理的各个层面，建立与健全完善的安全管理机制，从根本上减少安全事故的发生几率。由于土建施工本身便具有较高的危险性，若缺乏安全技术保障或安全工作未能落实到位，容易在施工现场引发安全问题。为此，管理人员要做好安全管理工作，增强自身的安全意识，强化对施工安全的保障与风险问题的防范，对各个施工环节中容易发生的风险问题内容、范围进行精准预测和划分，针对差异性风险因素予以综合评价和防治，从系统、客观的角度出发，明确风险因素的等级，根据国家安全标准要求，制定出土建施工的具体规程。同时还要强化对施工人员安全意识的树立，让所有施工人员均具有较强的责任感，提高土建安全精细化管理的整体水平。

3.4加强设备管理

在土建项目施工技术管理中，在具体的施工技术管理时，针对相关施工设备进行管理时，所选择的设备型号必须满足工程项目的需求和施工特点。同时，建立设备登记台账和设备档案，详细记录设备的规格、型号、生产厂家、购置日期、保养记录等信息，以便进行设备管理和后续维护。在对施工设备的使用中，制定严格的设备领用与归还制度，设立专门的设备仓库或区域，负责设备的安全存储和领还工作。领用时要进行设备的验收，确定设备状态良好，操作正常。并定期对设备进行巡检、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态，设备保养应按照设备说明书或厂家要求进行，保养记录要详细记录并保存。

3.5切实完善土建施工责任制

施工责任制的精髓在于确立关键岗位的责任人，并强化工作中的责任感。依此制度，作业流程的每个环节都需明确有人负责、有人监管，从而更好地实现可追溯的场景。在出现任何问题时，即可快速指向责任主体，及时采取补救措施。这种明晰的责任划分不仅让员工对各自的工作职责有更清晰的认识，也激发了工作积极性和对质量的追求。施工责任制的实施大幅提高了施工管理效能，也对资材使用的监控起到正面作用，有效地压缩成本，提升资源利用率。施工责任制对遏制施工质量风险发挥了关键作用，进一步确保了项目质量的稳定性。

3.6加强施工人员培训管理，提高人员综合素养

在施工前，对施工人员进行全面培训，包括施工技能、安全知识、质量意识等。通过培训，使施工人员掌握施工所需的技能和方法，明确施工过程中的注意事项和质量要求。同时，还需要建立相应的激励机制，对于在培训和管理过程中表现优秀的施工人员，要给予适当的奖励和激励措施，激发其积极性和创造力。

结束语

通过对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行深入分析，文章提出了多项针对性措施。这些措施的实施将有助于提升施工现场的管理水平，确保工程质量，相信建筑工程土建施工现场管理将取得更大的进步。

参考文献:

[1]何学杰.关于强化建筑工程土建施工现场管理的思考[J].广东建材,2023,39(07):120-122+126.

[2]王帅.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].中国建筑金属结构,2022(3):119-121.