现代工业厂房建筑施工管理研究

现代工业厂房建筑施工管理研究

毛任风

（广东建海工程项目管理有限公司； 广东 广州 51000）

摘要：随着现代工业水平的提升，工业厂房的建筑工程项目在实现基础生产功能的前提下，需要进一步发挥舒适度、模块化、人性化、环保等多方面的应用需求。因此在建筑施工管理的过程中，必须重视施工前、施工过程中的有效管理，并通过现代化的施工成本管理模式，提升现代工业厂房建筑施工管理的水平，为现代工业厂房充分发挥作用提供可靠的保障。

关键词：工业厂房；建筑施工；施工管理

工业厂房作为企业生产活动的重要场所，其主要的目的是需要提升加工生产的便捷性。随着现代工业技术的发展，工业厂房的基础功能、结构要求都发生了较大的变化。在增强技术性的同时，人文、社会思想的融入，使现代工业厂房的设计和施工面临与传统厂房建筑不同的管理内容，因此需要充分了解现代工业厂房的建设特点，在此基础上融入现代工业厂房施工管理策略，从而提升施工管理水平，为现代工业厂房的建设与发展提供可靠的保障。

一、现代工业厂房建设特点

（一）模块化

现代工业厂房在建设的过程中，由于生产技术更新换代速度较快，在厂房空间环境设计的过程中，必须考虑到不同工作空间对厂房带来的不同作用。模块化的设计，则可以使现代工业厂房能够根据实际的需求调整室内空间，在保障作业空间封闭性的同时，确保各个生产流程的有效衔接，为现代工业的生产过程提供良好的便利。

（二）环保化

可持续发展理念对现代工业生产提出了更高的要求。在未来工业生产的过程中，现代工业厂房的建设必须进一步增强环保的使用要求。在设计、建设、使用等多方面体现绿色环保的建筑理念。在满足生产需求的同时，充分重视噪音控制、污水处理、能源控制等方面的要求，可以有效发挥现代工业厂房在建设过程中的环保特点[1]。实现环保需求的同时，进一步重视厂房使用者的身心健康安全，使现代工业厂房发挥更有效的作用。

（三）现代化

由于现代工业生产中新技术、新产品的应用，进一步丰富了现代工业厂房的工作要求。在建设厂房之余，还应当配置良好的通信、监控、电源等现代化的基础设施，使其能够满足现代化生产和管理的实际需求。在实现功能性需求的同时，还需要进一步重视现代化厂房的扩展性需求，通过完善的基础设施建设来确保工业厂房建筑能够满足生产的实际需求。

（四）经济性

工业厂房的建设需要满足企业的实际生产，但同时也需要符合企业实际使用的经济性需求。因此在建设的过程中，在保障厂房基本功能、质量安全的基础上，还应当充分控制工业厂房的建设成本，以避免对企业生产带来较大的经济压力，从而提升现代工业厂房的利用效率[2]。

二、现代工业厂房建筑施工管理策略

现代工业厂房在建设的过程中，不同的结构具有不同的功能与特点，工程成本也有较大的差别。在实现厂房建筑基本功能的基础上，应当进一步完善厂房建设的质量、功能、经济性等多项使用要求。因此，在现代工业厂房建筑施工管理的过程中，应当充分重视设计、施工质量、施工成本的有效管理。

（一）前期准备环节的管理

在前期准备的过程中，首先，应当对工业厂房的设计尺寸、建筑功能、轮廓控制要点展开全面的计算和验证，对当前设计方案进行全面的考察，对其是否符合现代工业厂房建设实际需求进行比较和分析研究。在确认方案符合当前建设要求的基础上，采取符合当前施工要求的方案展开现场的测量与放样。同时还需要对相关数据进行有效的计算，确定放样位置、坐标的合理性，并妥善保管样本数据。其次，需要进一步明确现代工业厂房在设计、施工过程中的预制构件编号，对其的安装位置、零件名称进行明确的标注，从而提升在现场安装施工过程中的准确性。使其符合建筑工程建设的实际需求。此外，在施工开始前，还需要针对现有的工程资料，对厂房建设的地质条件、文件数据进行全面的审核。在确认无误的情况下，需要对施工现场的道路、水电展开有效的检查。做好全面的事先准备工作，并根据施工的实际要求来确定建设计划、进度计划，进一步明确施工的组织，提升工程的质量[3]。并采取全面技术交底的模式，加强施工现场的材料、设备的检查，确定其符合工程建设的实际要求，为工程的高质量、高效展开，提供可靠的基础。

（二）中期施工环节的管理

在中期施工管理的过程中，首先，应当充分加强对现场施工技术的有效管理，在重视施工人员、基层工作人员管理的同时，还需要进一步保障其的质量管理意识符合当前工程展开的实际需求。特别是在承包项目的情况下，应当进一步加强对施工单位资质的全面审核，对其的技术能力、建设队伍能力进行有效的考核，并通过事先合同约定的方式，明确工程质量、工期等详细的内容，以避免对施工效率、建设质量带来的不良影响。其次，需要进一步做好材料质量控制方面的工作。一方面在采购的过程中，应当严格遵守采购管理要求，根据当地的市场情况来选择固定的供应商，以确保工程施工的材料质量保持一致。同时，在材料入场前，应当进一步加强对材料的检验和验收，对其的规格、质量进行全面的检查，以避免对工程带来的不良影响。而在仓库存储的过程中，还需要进一步加强材料的有效管理，并对分配和使用环节进行严格的控制，避免材料使用带来的浪费或者是质量不符合工程要求的情况。并对材料使用过程中的问题进行严格的追责，在提升建设质量的同时，进一步保障工程建设的成本控制水平

[4]。此外，在施工技术的控制过程中，必须针对现代工业厂房建设的实际要求进行合理的计划，在与业主进行积极沟通的同时，还需要取得当地环境、厂房建设的技术资料，从而进一步明确施工的组织方案、工程细节，以此来进一步明确施工期间的质量控制目标。最后，还需要引进二级负责工作管理机制，在技术人员对工程进行全过程管理的同时，还需要采取进一步的监理、监督控制措施，对施工期间的问题进行及时的发现和处理，从而避免对工程带来的多方面影响。

（三）全过程施工成本的管理

成本控制有助于提升工程的质量以及经济效益，在全过程成本控制的过程中，现代工业厂房建筑施工人员需要对当前项目的成本进行全面分析，并对消耗最大环节进行精细化的管理。例如材料控制的过程中，应当采用预算分配制度，定量定额供给项目使用的材料，并对材料使用超额的现象提出整改要求，从而提升材料的使用效率，进一步降低工程施工过程中的成本支出[5]。在全过程成本管理控制的基础上，进一步建立项目负责人制度，明确现场工程人员在成本控制中的责任与义务，明确其的职责范围，进一步加强对现场施工成本的管理与控制，从而对现代工业厂房建筑施工的质量、经济效益提供良好的保障。

三、结语

综上所述，现代工业厂房的建设过程中，多元化的生产要求对建筑的施工提出了更高的管理需求。因此，在进一步加强现代工业厂房建筑施工管理的过程中，必须充分重视现代工业厂房的建设特点，在此基础上采取有效的措施，重点加强对现代工业厂房建筑施工过程中的设计、质量、成本管理，为现代工业厂房的施工质量、安全性提供全面的保障。

参考文献：

[1]廖武斌.现代工业厂房建筑施工管理研究[J].中国建筑金属结构,2021(05):18-19.

[2]牛清宇.现代厂房建筑施工管理问题思考[J].城市住宅,2021,28(03):208-209.

[3]林燕彬.现代厂房建筑施工管理问题分析[J].造纸装备及材料,2020,49(04):133-134.

[4]管致宇.工业厂房建筑结构优化设计与施工[J].决策探索(中),2020(05):47.

[5]陈统兵.现代工业厂房建筑施工管理分析[J].居业,2015(16):171+173.