智能财务背景下企业财务风险分析及管控策略

智能财务背景下企业财务风险分析及管控策略

刘颖

乌兰察布供电公司  内蒙古  乌兰察布   012000

摘要：我国企业财务管理的发展绝不是单纯在资金方面的管理，而是涵盖了企业各方面发展的综合性管理。智能财务管理体系的推行有助于解决国有企业现有的财务管理困境，推动国有企业提升财务管理效率与质量、增强财务风险预警能力、优化财务管理流程。为推动国有企业财务管理向智能化转型，需要从转变财务管理理念入手，不断完善企业智能财务管理体系建设和风险管理能力提升。基于此，本文主要分析了智能财务背景下企业财务风险分析及管控策略。

关键词：智能财务；企业；财务风险；管控策略

中图分类号：F275文献标识码：Ａ

引言

智能的时代背景下，企业财务管理向智能化转型已经势在必行。我国企业财务管理要想适应时代发展的需要，就必须在管理实践中不断提高企业管理的信息化水平，加大对各类数据信息的整合力度和财务专业技术人才的培养力度，有效促进企业质量和品牌影响力的提升，从而最大限度地为客户提供更加优质的服务。

1智能财务背景下企业财务风险分析

1.1硬件基础设施薄弱

目前而言，很多企业在推进智能化技术在财务管理领域的应用中，更多精力集中适用于企业的智能财务管理软件的开发，而在硬件投入上关注度不足，现有硬件设施功能较为薄弱，无法支持后续数据的提取、储存、运算等大数据处理，从而影响后续的智能化财务管理体系建设。

1.2智能化水平不高

智能化水平不高，是指企业不能妥善利用智能模式，一些原本可以由智能技术替代或部分替代的工作环节，依然由人工完成，难以充分保证财务管理工作的质量和效率。部分企业认为人工管理的可控性更高，依然以人工分析、录入的方式处理原始凭证，处理时间较长且可能因人工操作、识别不当等因素导致信息错误，无法充分保证财务会计工作质量。

1.3数据不准确

当前我国企业各科室之间的信息一般情况下都不是共享的，每个部门都有自己独立的业务活动财务处理系统，会使企业财务整体数据的共享变得更加困难，进而对整合分析企业财务相关数据带来了一定的麻烦和阻碍。

1.4智能管理人才匮乏

当前的财务管理实务工作中，很大一部分财务人员不了解智能化技术的原理和运用方式，导致无法将财务管理专业知识与人工智能等先进技术进行融合。此外，很多企业进行智能化改革更加期待的是降本增效，主要体现为降低人工成本，导致现有财务人员心理上对智能财务有抵触心理，企业也不愿招聘专业人才从事智能化财务的系统管理建设，最终导致企业智能化财务管理建设进度迟滞不前。

2智能财务背景下企业财务风险管控策略

随着现代信息技术的飞速发展，我国企业的资产管理模式已经步入信息化和智能化相结合的新阶段，促进了企业资产管理信息技术的创新，推动了我国各大企业走上资产管理规范化、精细化和信息化的道路，使我国企业向着资产绩效管理方向迈出了一大步。

2.1完善智能化财务管理体系

企业要依据自身的业务特点和风险状况，健全智能内部控制制度体系，建立完善的信息化平台，将所有业务环节都纳入其中，这样可以帮助企业实现信息的共享和互通，减少人为干扰和操作失误。在会计信息化基础规划中，要建立一个科学、合理、完善的财务信息管理制度、标准和指标，这样才能确保信息化能够得到有效的推进，并建立网络化平台，实现企业具体情况与互联网资源的有机结合。企业应当进一步完善智能化财务管理体系，一方面完善预算及核算系统，打通预算及核算系统之间的数据壁垒，实现预算、核算数据及时同步，辅助企业进行经营数据预测、预算与执行差异分析等，达到提升财务管理效率和效果的目的，另一方面搭建智能化数据汇总上报系统，不断完善企业财务管理所需数据的自动获取、计算、上报流程，实现数据及时准确的呈报，为企业经营决策提供及时、科学的参考信息。

2.2完善基础性技术设备

企业需要积极升级或引入先进的财务管理系统，以实现财务数据的及时、准确和可靠记录与处理。财务系统应具备强大的数据分析和报表生成功能，帮助企业全面了解财务状况，并发现潜在的财务风险。同时，需要以智能化技术为中心，对基础性技术设备进行更新。智能技术设备主要是以计算机、移动终端、智能分析设备、采集设备作为重点，如扫描仪、一体化信息采集录入设备等。各企业可在工作中根据本企业的实际需要，进行设备配置和采买，原则上以能满足本企业工作需求为目标，无需采买价格过于高昂的设施。此外，智能技术带有动态发展特征，不是一成不变的，在条件允许的情况下，所采买的设备也应具有优化、升级和改造的空间。

2.3提高智能化水平

随着智能化时代发展，企业财务会计应提高智能化水平，主要措施包括更新设备、建立智能化作业系统两个方面。设备更新可参考优化工作技术所述方式，大面积更换现代化工具、技术设施。在此基础上，结合企业财务会计工作需要，针对可以优化的各个环节进行智能化改造。以信息加工为例，企业可以设定财务信息的加工程序，添加关键词处理法，对工作系统进行降维训练，使其可以敏锐、精准感知少数工作维度（如利润数据、利息费用信息等），在智能工作模式下，同步对海量的原始信息进行感知和处理，形成结构化的信息加工成果，企业财务会计工作质量和效率均可得到改善。

2.4健全内部信息和数据的制度

企业财务管理过程中，就必须建立起各运行系统的有效链接，使各部门之间能够实现信息一体化管理。据相关数据统计结果显示，目前我国各大企业的部门之间已经建立起了联系渠道畅通的数据平台，这样不仅便利了财务人员进行数据统计分析，而且通过对企业各部门的信息进行有效整合，能够大大提升企业接收患者情况信息以及应对市场情况的反应速度。除此之外，通过对企业内部信息资源的有效整合，财务人员在对相关的数据信息进行分析时自然也就提高了准确度，因而也就更加具有说服力和信服力。

2.5提高财务风险管理能力

企业需要构建完善的数据安全体系，加强数据的加密和备份，确保数据的安全。同时，企业也需要加强对用户隐私的保护，确保数据的合法、合规和透明地使用。传统财务管理时代，企业依靠纸质签批等手段完善内部控制，在保证安全的情况下牺牲了很大一部分效率，很多文件可能存在流程过长，纸质签批流转过慢的问题。部分紧急款项可能存在先经电话请示、口头请示即先行支付的情况，导致签批流程滞后，存在资金支付风险。智能化时代将实现签批的全流程线上操作，为企业完善内控管理的同时，能够方便领导随时对流程进行处理，避免审批倒置的情况。

2.6培训专业的财务管理团队

企业应制定科学的财务培训计划，包括各个岗位的财务知识和技能培训。培训计划应覆盖财务基础知识、财务分析、风险管理等方面，确保员工具备应对财务风险的能力。企业可以建立内部导师制度，将经验丰富的财务管理人员指定为新员工的导师，并进行系统的培训和指导。企业应邀请行业专家定期为员工提供培训，包括系统操作、最新的风险管理策略和行业最佳实践。例如，企业可以每季度进行一次系统操作培训，确保员工熟悉最新的软件功能和操作流程；每半年进行一次风险管理培训，让员工了解最新的风险威胁和防范策略；每年进行一次全面的实践培训，分享行业内其他企业的成功经验和教训。

结束语

传统的财务会计工作模式比较重视信息处理，客观性、真实性较为可靠，随着智能模式的运用，其效率方面的不足也渐渐突出，同时，智能化时代使企业财务会计工作出现了新变化，也需要企业针对相关变化优化管理活动。在此背景下，分析智能时代企业财务会计面临的问题和解决措施，具有一定的现实意义。

参考文献

[1]董小红.人工智能技术对企业财务管理的影响与运用[J].财会学习，2022(35):4-6.

[2]葛巍，杭纯.人工智能技术在财务领域中的应用与实践[J].新理财：公司理财，2020(2):2.