智能照明企业的发展策略与经营模式探索

智能照明企业的发展策略与经营模式探索

苏张英

嘉兴市光泰照明有限公司

摘要：智能照明控制系统是一个集多种照明控制方式和网络技术为一体的智能化控制系统，通过实时监控和调节供电电压和电流，平滑调节电路的功率，改善不平衡负荷和提高功率因素，从而实现优化供电和照明控制的目的。智能照明控制系统的出现与发展，使照明控制和维护管理更加简单便捷。

关键词：智能照明企业；发展策略；经营模式

引言

随着我国经济的发展，智能照明企业面临的竞争越来越激烈，而内部控制作为智能照明企业内部管理工作的重要组成部分，其起到的作用是非常关键的。在信息化快速发展的今天，智能照明企业内部控制也面临着越来越多的挑战。因此智能照明企业必须与时俱进，引进新的技术不断提升内部控制水平。大数据是当今智能照明企业发展的一个重要平台，智能照明企业若能充分利用大数据所带来的利益，并提高其内部控制的手段和防范能力，将会对智能照明企业的发展产生持续的推动作用。大数据所产生的海量数据对于现代智能照明企业来说是一种非常宝贵的资源，只有将其应用到智能照明企业的业务中，才能使智能照明企业在市场竞争中脱颖而出。

1智能照明系统概述

智能照明技术经过多年的发展，已经取得了一定的成果，其作为一项基于先进控制技术与传感器技术的技术，能够根据环境的实际情况进行光源强弱的调整，从而在源头上减少电能消耗，达到节能环保的目的。智能照明控制系统采用集中控制和管理与分散执行的方式，配置中央监控中心和智能控制照明柜。中央监控中心有控制计算机、主通信控制器等设备，用于对整个系统进行控制和管理。通过网络将控制命令与各智能控制柜的可编程控制器进行通信联络，同时接收来自智能控制柜内可编程控制器的自动、手动工作状态及灯具的开、关状态，并能对异常情况采取处理措施。智能照明控制系统涉及多种控制系统主要包括以下系统：（1）光感应控制系统。光感应控制的主要作用是实现对外界光线情况的感知，根据环境内光线的强弱对照明亮度进行调整。光感应控制是智能照明设计的重要基础，其能够在多种场景之下发挥作用。（2）时间控制系统。时间控制的概念较为简单易懂，其主要指的是通过特定的设计，实现在一定时间范围内照明系统的开与关，该系统广泛应用于各种路灯以及小区走廊中。（3）人体感应控制系统。人体感应控制系统在生活中较为常见，例如公共厕所内的照明系统，当感应器没有感应到人员走动或者没有感应到具体的声音时，控制照明系统的关闭，反之则开启。（4）光线调节控制系统。光线调节控制与光感应控制两者存在一定的关联性，两者互相配合，共同实现对智能照明系统的控制。

2智能照明企业中存在的问题

2.1内部控制管理意识薄弱

近年来，我国智能照明企业逐步提高了在内部控制管理方面的认识，越来越多的智能照明企业开始重视内部控制管理的重要性。然而，仍有部分智能照明企业对内部控制管理的理解不够深入，甚至存在认知误区，认为内部控制管理仅仅是财务部门的工作，未能将其真正融入智能照明企业的日常经营管理中。在一些智能照明企业中，领导层对内部控制管理的理解较为浅薄，认为内部控制管理就是一些繁琐的规章制度，无法充分认识内部控制管理对智能照明企业长远发展的保障作用，致使领导层在推动内部控制管理工作时缺乏积极性，进而影响了智能照明企业内部控制管理制度的建设和完善。此外，在很多智能照明企业中，员工对内部控制管理的认识也相对薄弱，其可能将内部控制管理视作束缚自己工作的枷锁，而非一项有益于智能照明企业整体利益的制度安排。该错误认知导致员工在实际工作中对内部控制管理的执行力度不足，使智能照明企业内部控制管理制度难以得到有效落实。

2.2大数据人才急缺

大数据管理刚兴起没几年，对此有前瞻性的智能照明企业并不是很多，在此方面积累人才的智能照明企业更是少之又少。虽然我国也在积极调整人才培养方向，积极培养大数据管理人才，但是需要时间。由于经济飞速发展，智能照明企业管理出现新模式、新形势，对大数据人才需求巨大。虽然大数据兴起较晚，但是在国外已经有一定积累，我国也在积极借鉴国外的先进经验，以利于参与国际竞争，这过程中存在一定的时间差，造成了人才缺口巨大，使得一些智能照明企业想在大数据时代利用大数据、分析大数据的可能显得非常有限。同时由于传统智能照明企业未认识到大数据对传统管理模式带来的冲击，更主要的是培养大数据人才需要更大的成本投入，对于智能照明企业而言是一大笔支出，因此，智能照明企业更具有消极的应对思想，更难以应对新时代的到来。

2.3信息沟通渠道不顺畅

有些智能照明企业尽管设立了内控机构，但由于内部与外部的信息交流不畅使得其内控体系并不完善。这是因为智能照明企业内部控制忽视了各部门间的沟通，导致财务和经济活动中的信息传递效率低下，不仅影响了整个智能照明企业的工作效率，而且还会对智能照明企业的经营决策产生一定的影响。在内部审计中，由于项目申报工作人员未能及时向财务部提交项目申请，也未加强与技术部门的联系，造成了在时间上与技术人员之间的差距。一个项目从开始到完成往往需要数年的时间，一旦某一环节审批出了问题，无论是对个人还是对智能照明企业都会产生很大的负面影响。

2.4智能照明企业风险防控意识和能力有待增强

第一，一些智能照明企业风险防控意识不强，仅仅对智能照明企业经营风险重点关注，却对其他类型的风险不够了解，因而无法采取更多有效措施化解企业风险。第二，目前一些智能照明企业的内部管理控制制度在风险防控方面还存在一定的不足，主要表现在财务、市场运营、投资、营销等方面的风险识别和针对性防控无法对可能发生的风险提前预判，致使智能照明企业的应变能力下降，内部管理控制执行能力下降。第三，风险评估是智能照明企业实施内部管理控制的重要保障。智能照明企业风险评估容易受评估方式、评估人员专业性、评估对象特点等多方面因素影响，不利于智能照明企业风险的精准识别，再加上智能照明企业风险防控措施缺失，极易给智能照明企业带来经济损失，一方面，智能照明企业风险预警系统建设意识不强，无法利用风险预警系统的分析、判断、预警、追踪等功能，对未来事件的风险及其带来的不利影响进行提前预判，也就无法制定相关风险的防范措施；另一方面，智能照明企业已经建立了风险预警系统，但是在风险预警关键指标的制定上还缺乏科学性和合理性，导致风险预警系统的应用效果不太理想。

3智能照明企业的发展策略与经营模式

3.1强化内部控制管理意识

我国智能照明企业应进一步提高内部控制管理意识，将内部控制管理视为智能照明企业持续发展的基石，确保智能照明企业的稳健运营和持续发展。第一，智能照明企业领导要带头树立内部控制管理意识。智能照明企业领导是开展内部控制管理建设的关键，其重视程度和认识水平直接影响着内部控制管理工作的开展效果。领导层应充分认识到内部控制管理的重要性，并将内部控制管理理念融入智能照明企业战略规划、经营管理及风险防范等各个方面，以确保智能照明企业各项业务活动的合规性、有效性和可持续性。第二，智能照明企业应加大对内部控制管理的投入和支持力度。内部控制管理的建设需要人力、物力和财力保障。智能照明企业应在预算、人员、技术等多方面为内部控制管理工作提供充足的支持，包括设立内部控制管理部门、招聘专业管理人才、建设内部控制管理制度、完善内部控制管理流程和运用先进的技术手段等。第三，智能照明企业要加强对员工的内部控制管理培训。员工是实施内部控制管理的主体，其内部控制管理素养直接影响着内部控制管理的有效性。智能照明企业应定期开展内部控制管理培训，加强员工的内部控制管理意识和能力，使员工充分了解内部控制管理的要求、目标和职责，确保内部控制管理制度可以得到有效执行。

3.2注重人才培养，做好智能照明企业数据的风险管理

人才是智能照明企业管理模式创新的重要支撑力量，也是智能照明企业数据安全防护的关键因素。在大数据背景下，智能照明企业需要培养一支具备数字化思维和能力，熟悉大数据技术和方法，能够有效利用大数据驱动创新和提升效能的复合型人才队伍。同时，智能照明企业也需要加强对人才的管理和监督，防止人为造成的数据安全风险。为此，智能照明企业应从以下几个方面注重人才培养，做好智能照明企业数据的风险管理：第一，建立数据安全意识和文化。智能照明企业应通过制定数据安全政策和规范，开展数据安全培训和宣传，建立数据安全奖惩和激励机制，营造数据安全的氛围和环境，使数据安全成为智能照明企业的价值观和行为准则，增强人才的数据安全意识和责任感。第二，培养数据安全技能和能力。智能照明企业应根据不同岗位的数据安全需求，制定相应的数据安全培训计划和内容，定期对人才进行数据安全技能和能力的培训和考核，提高人才的数据安全技能和能力，使其能够熟练掌握并正确使用数据安全技术和工具，有效防范和应对数据安全风险。第三，加强数据安全管理和监督。智能照明企业应明确人才的数据安全职责和权限，实施最小化原则，避免不必要的数据访问和操作。同时，智能照明企业应利用大数据技术，建立数据安全管理和监督平台，实现对人才的数据行为的实时监测和记录，及时发现并处置异常或违规的数据行为，防止或减少数据泄露等风险。

3.3构建信息交流平台，提高信息传输速度

在大数据时代，信息的来源多种多样，为了在激烈的市场竞争中取得更大的优势，智能照明企业必须加快信息的传输速度，加强对信息的处理和分析，从而提高智能照明企业的内部控制和运营效率。要实现这一目标，就必须构建内外信息的交流平台，使智能照明企业能够更好地实现信息的快速传输。此外，智能照明企业还应根据智能照明企业股东、社会公众和政府机关的有关规定，不断改进智能照明企业信息披露制度，拓宽智能照明企业内部和外部的沟通渠道。许多智能照明企业都会根据客户的不同要求，构建多种信息化管理系统，如生产管理、财务管理、监控等，这些系统彼此独立，从而导致智能照明企业信息不能有效地传输，而且很难加以利用。因此，智能照明企业一定要结合智能照明企业的实际情况构建信息交流平台。智能照明企业的信息化发展，离不开行业监管部门、相关协会组织以及专业咨询机构等社会力量的支持与指导。在“互联网+”时代下，智能照明企业的信息化建设部门要积极发挥职能作用，做好业内政策的引导工作。如此才能使信息化建设为智能照明企业的内部控制工作服务，进而提升智能照明企业内部控制工作的效率和质量。

3.4对智能照明企业风险进行有效防控

内部管理控制是智能照明企业全面风险管理的关键环节，因此，增强智能照明企业风险防控意识和能力是激发智能照明企业内部管理控制动力的最有效手段。首先，智能照明企业可以将文化建设与风险防控相结合，以智能照明企业文化为引领，不断增强智能照明企业员工的风险意识。其次，智能照明企业领导阶层应增强自身的风险防控意识，对可能出现的风险提前防范，并通过自身榜样力量，吸引更多的员工参与到风险防控当中，以应对瞬息万变的市场环境。再次，全面预算管理作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，具有计划、协调、控制、激励、评价等多种功能，能够对智能照明企业资金和资源进行合理配置，降低智能照明企业运营成本，推动智能照明企业的战略发展。因此，智能照明企业内部管理控制可以通过全面预算管理来对智能照明企业各环节的隐性风险进行管控，以降低智能照明企业风险。

结语

智能照明控制系统通过在照明系统中应用智能化与自动化的技术，在自然光照的基础上，通过网络技术和相关设备，实现能源的合理有效使用，从而减少不必要的耗电开支，预计可节省30%左右的能耗。系统操作简便，只需要少量的管理人员，即可减少营运管理费用。系统可以通过软件控制智能模块来远程启动控制面板上的对应按键，以及预设多种灯光效果和场景，实现灯光的自动化控制和调节。通过合理设置电压的限制方法，避免电网电压对照明灯具的不良影响，起到保护作用，延长灯具的使用寿命。

参考文献

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[3]沈喆.基于物联网技术的智能照明控制系统设计与实现[J].灯与照明,2023,47(4):56-58.