建筑工程施工管理中的风险识别与应对策略

建筑工程施工管理中的风险识别与应对策略

周罗保

身份证号：360124198411155432

摘要：在建筑工程项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目目标无法实现或产生不良后果，这就是建筑工程项目管理风险。管理好项目风险是项目成功的关键之一。因此，了解建筑工程项目管理风险的防范措施对于保证项目顺利进行具有重要意义。

关键词：建筑工程；施工管理；风险识别；应对策略

1建筑工程项目管理风险的分类

1.1 设计风险

设计风险是建筑工程项目中设计阶段可能出现的问题和隐患。主要包括设计错误、设计变更、技术难题和设计缺陷。设计错误是指设计师在设计过程中出现错误，导致设计方案不符合实际情况或无法实施。设计变更可能由于项目需求变化或设计方案不合理，需要对设计进行修改，增加成本和时间。技术难题是指在设计过程中遇到的解决难题，需要解决才能继续设计。设计缺陷可能导致结构不稳定、功能不完善等问题，影响后续施工和使用过程。

1.2 施工风险

施工风险是在建筑工程项目的施工阶段可能出现的各种问题和隐患。其中，施工质量问题是一个重要的方面。如果施工过程中出现质量问题，例如施工材料不合格或施工工艺不规范，将对整个项目的质量和安全造成影响。另外，施工进度延误也是一个常见的风险。施工设备故障、人力不足等原因可能导致工期延误，增加项目的成本和风险。此外，施工现场存在一定的安全风险，如高空作业、电气安全等。如果没有采取足够的安全措施，可能会发生事故。最后，施工过程还可能对周围环境产生影响，如噪音、扬尘等。因此，需要采取相应的措施来减少对环境的影响。

2施工中的危险源识别与控制

2.1 常见危险源的识别与评估

在施工中，高处作业是一个常见的危险源。这包括在高处进行搭建和拆除脚手架、楼层施工、屋顶工作等。与此相关的潜在风险包括坠落、物体掉落等。评估时需要考虑悬挑边缘是否存在、缺乏安全护栏或防护网、支撑结构的稳定性等因素。机械设备操作也是施工中的一大危险源。例如，起重机、挖掘机、混凝土泵等大型机械设备的操作涉及到许多风险，如机械故障、操作错误等。评估时需要考虑设备的维护情况、操作人员的技能和培训水平等因素。材料储存和处理也可能带来危险。不正确的堆放和储存易燃材料可能导致火灾，材料堆放不当可能引发坍塌事故。评估时需要考虑储存区域的设计是否合理、材料管理是否善于规范等因素。电气设备在施工现场也存在风险。错误的电气接线、设备故障或电击等都可能导致事故发生。评估时需要考虑电气设备的检修和维护情况、操作人员对电气安全的了解程度等因素。化学品的使用也是施工中的一个危险源。

2.2 危险源控制的技术与方法

在危险源控制方面，有多种技术和方法可供选择。一种常见的方法是工程控制，通过改变施工工艺、调整工作方式或采用安全设施来减少危险源的发生和影响。例如，在高处作业时设置护栏、防护网或隔离带，可以有效避免坠落事故的发生。另一种方法是行政控制，通过制定和执行安全规章制度、进行培训教育和实施安全管理制度等来管理和监督施工人员的行为。这包括向施工人员提供必要的安全培训，确保他们了解并遵守安全操作程序，以减少人为因素导致的事故。此外，个人防护也是一项关键措施。为施工人员提供适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞等，可以保护他们在面临危险时免受伤害。每位施工人员都应接受培训，了解适当使用和佩戴个人防护装备的重要性，并按照要求正确使用[1] 。

3 建筑工程项目管理风险的防范措施

3.1 技术风险的防范措施

3.1.1 加强设计审查

设计审查并非简单的流程，而是一种精细的艺术。它要求审查人员具备敏锐的洞察力和广博的专业知识。他们像是探险家，在设计方案的海洋中航行，发现并纠正每一个隐藏的技术隐患。在审查设计图纸时，审查人员需要对每一个细节都心无旁骛地投入其中。他们如同一位细致的匠人，在设计的蓝图上留下自己的印记。他们审视着每一条线条的精准度，每一个比例的合理性，每一个构件的可靠性。他们深入到设计的核心，以确保每一个设计方案都是完美无缺的。

3.1.2 严格施工管理

在建筑领域，严格的施工管理是确保工程顺利进行的关键。项目经理肩负着监督施工进度和质量的重任，他们要确保每一项施工都按照设计方案有条不紊地进行，绝不能容忍任何技术问题的出现。为了保证施工质量，施工人员必须严格遵循相关的技术规范和操作规程。只有这样，才能消除违规操作可能带来的技术风险。每一个施工程序都需要按照规定进行，从基础工程到最后的收尾工作，每一个环节都不能有丝毫马虎。同时，施工现场的安全管理也是至关重要的。建筑工人的安全是首要任务，他们需要在一个安全的环境下工作。项目经理需要确保施工现场遵守相关的安全规定，配备必要的安全设备，并对工人进行安全培训，以减少意外事故的发生。

3.2工艺方法优化和风险控制

工程项目在施工过程中要考虑工艺方法的实施与优化，要根据施工方法编制切合实际的施工方案，施工方案实施的好坏决定了项目的工程质量和安全，结合安全管理影响因素以及层次分析模型，可通过优化工艺方法和强化方案监督的方式实现项目安全管理。一是对于方案进行审查和细化，此过程可通过建筑信息模型技术、有限元模拟仿真失效分析等形式，对于施工方案的安全性和正确性进行全面校验，尤其是结构工程、强弱电工程等可能存在安全威胁的工程内容。二是强化施工方案在现场的实施，杜绝方案与现场“两张皮”的现象，项目严格实施“作业前安全条件确认”和“作业后收工清查”，严格落实工序作业安全条件验收，完善检查记录表与验收表，确保施工现场每道工序做到“四个到位”：即技术方案和安全措施到位、作业人员交底到位、班前教育和检查到位、作业现场带班及跟班监督到位。三是加强方案三级安全技术交底，推行可视化交底，着力解决交底不及时、深度不足、覆盖面不全、针对性不强等问题。

3.3安全监督与评估体系

3.3.1监督机构的职责与权力

制定施工安全相关政策、法规和标准；监督和检查施工现场的安全状况和施工作业的合规性；指导和培训施工人员，提高他们的安全意识和技能；收集和分析事故统计数据，及时发现并解决潜在安全问题；与其他相关部门进行协调合作，共同维护施工项目的安全。监督机构具有相应的权力，包括对施工现场的随时检查和监管、要求项目方提供安全报告和记录、对违反安全规定的行为进行处罚等。通过有效的监督和权力行使，监督机构可以推动施工项目的安全管理和执行，确保施工活动符合安全标准和法规[2] 。

3.3.2安全评估的方法和指标体系

安全评估是一种系统性的方法，用于评估施工项目的安全风险和安全管理措施的有效性。常见的安全评估方法包括定性评估和定量评估。在定性评估中，通过对施工项目进行综合分析和讨论，识别潜在的安全风险和问题，并制定相应的改进措施。定量评估则基于统计数据和指标，进行更具体和量化的安全评估。在安全评估过程中，可以借助各种指标体系来衡量施工项目的安全状况，如事故发生率、工伤率、安全培训覆盖率等。这些指标为评估施工安全提供了客观的依据，并可用于跟踪和比较不同阶段和项目之间的安全绩效。

结束语

对于房屋建筑工程项目而言，其具有的影响因素众多，导致安全生产保障难度也越来越大。在行业多元化发展的背景下，探索一种具有实际应用价值和意义的评估体系是具有必要性的。本文通过层次分析的形式，以此为出发点建立相应的管理体系，对于行业发展具有积极促进作用。

参考文献

[1] 常启忠.房屋建筑施工安全风险管理研究[J].房地产世界，2022(01):146-148.

[2] 郑文博.国内外建筑工程安全管理主要成就：基于安全事故、安全管理制度及相关文献的研究[J].中国安全科学学报，2022,32(10):8-17.