浅谈电力设备管理存在的问题及其改善措施

浅谈电力设备管理存在的问题及其改善措施

施红进

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华朗天辰（江苏）新能源有限公司

摘要：随着21世纪全球经济和社会的进步，电力的应用已经深入到全球经济增长和人们生活习惯的每一个方面。电被认为是最清洁、最洁净和最容易控制的能源形式。它不仅可以方便地转换为其他形式的能源，还能对电力进行高度集中和无限制的分配，同时还能进行远程传输和大规模生产。因此在现代社会中，衡量一个国家在物质和精神文明方面的水平的一个关键指标就是该国电气化的发展水平以及电力的广泛应用。尽管电力行业在设备操作和相关管理方面已经取得了明显的进展，但在某些特定区域仍然存在亟待解决的问题。本研究将

深入探讨电力设备管理中遇到的难题，并为其安全维护提供了一系列的改进建议。

关键词：电力设备；管理问题；改善措施

引言：伴随着现代生活水平的持续提升，电力系统的技术更新和完善也在不断地演变，与之相适应的技术手段也在持续更新。电力设备在供电行业得到了广泛的应用，对这些设备进行全面的管理不仅能确保其运行的稳定性，还能有效提升电力设备的工作效率。电力设备构成了电力系统运行的核心，因此，对其进行有效管理对于确保电力系统安全和稳定地运行具有至关重要的作用。

1.电力设备管理存在的问题

1.1维护不到位

电力设备的维护工作包括日常巡检、定期保养、故障排查等。但在实际操作中，由于人力资源不足、维护人员技术水平不高、维护制度不健全等原因，维护工作往往存在疏漏。维护不到位会导致设备性能下降，甚至引发设备故障，从而影响电力系统的安全稳定运行。其次，缺乏预防性维护也是一个挑战，因为预防性维护是防止设备故障的重要手段，但一些企业缺乏有效的预防性维护计划，导致设备故障无法及时发现和处理。

1.2管理体系不健全

电力设备管理需要一个完善的组织体系和管理制度来支撑其运行。然而，现实中存在一些电力企业的管理体系并不健全，这导致了设备管理的混乱局面。电力企业的设备管理部门职责不明确，组织结构混乱，导致设备管理工作的责任主体不清晰。在实际工作中，可能会出现多头管理、职责交叉等问题，使得设备管理工作效率低下。设备管理制度是规范设备管理工作的重要依据。管理制度不健全表现为缺乏完善的设备采购、验收、保养、维修、报废等环节的规章制度。或者虽有制度，但执行不力，导致设备管理工作无法按照规定的流程和标准进行。缺乏健全的管理体系可能会导致管理流程不畅、责任不明确、信息传递不畅等问题，进而影响到电力设备的正常运行和维护工作的有效性。

1.3人员素质参差不齐

在电力设备管理领域，人员素质的参差不齐是一个显著的问题，这直接影响了设备管理的质量。电力设备管理是一项技术性很强的工作，需要管理人员具备专业的知识、技能和经验。然而，由于多种原因，比如培训不足、教育水平不同、工作年限长短等，电力企业中从事设备管理的人员在专业素质上存在较大差异。这种差异表现在多个方面。在操作层面，素质较高的人员能够准确无误地操作设备，遵循操作规程，避免事故发生；而素质较低的人员可能因为对设备了解不足或操作不当，导致设备损坏或运行不稳定。在维护层面，专业的人员能够及时发现设备隐患，进行有效的维护和保养，防止故障的发生；而素质不高的人员可能忽视设备的细微变化，导致小问题演变成大故障。此外，人员素质的参差不齐还会影响设备管理的工作效率和管理水平。

2.电力设备管理改善措施

2.1完善维护制度

电力企业需要完善维护制度，确保维护工作有章可循，根据设备的类型、使用情况、保养周期等因素，制定详细的维护制度，明确规定维护周期、维护项目、维护人员等，确保维护工作能够有序进行。明确规定维护工作的流程、责任、标准、验收等关键要素，确保维护工作的高质量和高效率。同时，维护制度应该具有可操作性，能够在实际工作中得到有效执行。先进的维护技术和设备可以提高维护工作的效率和质量，减少人力和物力的投入，降低维护成本。电力企业应该根据实际情况，选择适合的维护技术和设备，并进行充分的培训和指导，确保技术人员能够正确、有效地使用和维护这些技术和设备。电力企业还应该根据设备的运行情况，制定并执行科学的预防性维护计划。包括设备的定期检查、保养、维修等内容，以及相应的验收标准。预防性维护计划应该具有可操作性和灵活性，能够根据设备的实际情况进行调整和优化。此外，电力企业还应该引入先进的监测技术，实时掌握设备运行状况，提高故障预警能力，为及时处理设备故障提供有力支持。这些先进的技术和设备可以及时发现设备隐患，并进行有效的预防和维修，从而延长设备的使用寿命，提高生产效率和经济效益。

2.2强化管理体系

为了确保电力设备管理工作的有序进行，需要建立健全的电力设备管理体系，明确各部门和人员的职责。首先，要明确设备管理部门的职责，优化组织结构，确保设备管理工作的责任主体清晰。设备管理部门应该是一个专业、高效、独立的团队，负责制定设备管理政策、监督设备使用和维护、评估设备性能和寿命等。同时，各部门之间应该建立良好的沟通和协作机制，确保设备管理工作能够顺畅进行。还需要建立完善的组织体系，明确各级人员的职责和权力，确保各级人员能够各司其职，协同工作。例如，设备使用部门应该负责设备的日常使用和维护，确保设备的安全和性能；设备采购部门应该负责设备的采购、验收和库存管理，确保设备的质量和供应；设备报废部门应该负责设备的报废处理，确保资源的合理利用和环保。其次，制定完善的设备采购、验收、保养、维修、报废等环节的规章制度，确保设备管理工作有章可循。制度包括设备的采购标准、验收程序、保养周期、维修流程、报废标准等，确保各环节都能够得到有效的管理和监督。建立相应的考核和奖惩制度，激励员工积极参与设备管理工作，提高管理效果。最后，制定设备管理工作的操作标准，加强指导和监督，确保设备管理工作按照规定的流程进行。在设备管理流程中，应该注重标准化、规范化和科学化，确保各个环节都能够按照规定的流程和标准进行。同时，应该加强对设备的监测和评估，及时发现设备的隐患和问题，并进行有效的处理和改进。

2.3提升人员素质

加强人员培训，提高电力设备管理人员的专业素质，确保设备管理工作的顺利开展。定期组织设备管理人员的培训活动，包括设备操作、维护、保养、故障诊断等方面的知识和技能培训，培训内容应该具有针对性和实用性，能够解决实际工作中的问题。同时，应该注重培训方式的多样性和互动性，如现场操作示范、案例分析、经验分享等，以提高培训效果。注重提高设备管理人员的学历水平和知识结构。可以通过招聘具有相关专业背景和学历的人才，或者鼓励现有员工参加继续教育和培训课程等方式，提高设备管理队伍的整体教育水平。电力企业还应该注重人才结构的优化，鼓励不同背景和经验的人才加入设备管理队伍。可以通过设立岗位轮换制度、提供内部晋升机会等方式，吸引和留住优秀的人才。通过以上措施，可以确保设备管理队伍的专业化水平，提高设备管理工作的效率和可靠性。这不仅可以确保电力设备的正常运行，延长设备寿命，提高电力生产的效率和安全性，最终为电力企业创造更大的经济效益和社会价值，还可以增强员工的专业技能和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。

结论：电力设备管理对于电力系统的安全稳定运行具有重要意义。当前电力设备管理中存在诸多问题，需从维护体系、预防性维护、管理体系和人员素质等方面进行改进。通过采取相应的改善措施，有助于提高电力设备的管理水平，保障电力系统的安全稳定运行。

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