探讨建筑工程施工技术管理水平

探讨建筑工程施工技术管理水平

檀晨光

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摘要：建筑工程施工技术管理是建筑施工公司当中必要的一大板块,它对国家社会有着深远的影响,对国家经济的发展起着促进的作用,在建筑行业公司的综合水平提高方面也有很大的贡献,建筑工程施工技术管理水平的有效提升能够减少公司工程的资本,增强公司工程施工的整体效果,降低公司在施工进程中出现不同安全事故的概率,从根本上提升施工公司的整体经济水平。此文根据对公司建筑工程的实际情况了解,结合对建筑公司工程施工技术管理方面的研究和探索,浅谈一下个人对有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法策略。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;策略方法;

1关于建筑工程公司施工技术管理水平在建筑行业的重要意义

建筑工程施工技术管理水平的高低直接决定了建筑行业公司的综合经济水平,对建筑行业公司在市场经济中的提高竞争力起着关键的作用。伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的提高,我国建筑工程施工企业的技术管理水平和相关的设施也有了较好的改变,同时,建筑工程施工不比以前,现在的施工提高了难道,要求也越来越高,所以更应该加强对建筑工程施工技术管理水平的关注。在我国市场经济的发展推动下,我国的建筑行业建筑工程有它独特的特征,人们对建筑的样式要求愈来愈高,建筑种类也是愈来愈多,建筑之间的规模差距也愈来愈大,人们对建筑施工的安全措施以及质量问题愈来愈重视,由此更须提高建筑工程施工技术的管理水平,最大限度的减少建筑施工资本,维持建筑施工的进度,实事求是,科学创新,保证建筑施工能够正常顺利的开展,满足人们对建筑工程不断提高的要求。

2目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素

第一,建筑工程施工技术管理目标群体不清晰,义务落实不到位,缺乏专业的机构和组织进行明晰的的义务分工,不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷,不能很好的解决某个技术方面的问题,不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行,这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况,造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降,建筑工程施工资本浪费情况严重,建筑工程的整体水平达不到要求。

第二,建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够,工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上,对建筑工程施工的资源关注度不够,对工程施工的设施设备要求不严格,致使建筑工程施工原料性价比低,工程设施设备相对落后,严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。

第三,建筑工程施工对资源的管理不达标准,管理制度不正规,建筑工程施工图案会审工作不严密。目前,我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵,往往会对其进行持续的修正进而施工,最终远离建筑工程图案所设计的,与图案标准相差甚远,这就直接影响了建筑工程的质量和水平。可见建筑工程施工的效果与效率明显地降低。

3关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究

3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的,健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行,提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关,技术管理必须要严格化,贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想,进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行,对建筑工程施工人员进行培训,使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能,这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平,保证建筑项目施工的效果。

3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作

建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准,保证建筑工程施工能够科学有效地开展,提高建筑工程的综合质量,在经济市场中提高竞争能力;建筑工程施工公司要完备档案和记录,实事求是,科学记录,做好建筑施工技术方面的会审工作;建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案,它关系着建筑后期的维护工作,是评价建筑综合水平的必需资料,建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛,建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展,拓展视野,向更高更好的方向迈进,及时接收和消化新科技,使建筑工程施工技术管理与时俱进。

3.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用,它是建筑工程施工的纸面反映,为建筑工程施工指明了方面,加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作,能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量,保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况,研究和解析施工技术设计图纸相关的情况,保证施工设计图纸的精准度和它的有效性。

3.4分工合作,把责任和义务分配到具体人

在建筑工程施工中，强调分工合作，确保责任与义务得到精确分配。首先，我们将整个工程的具体任务安排到相应的负责人，让他们明确自己的职责范围。随后，这些负责人根据建筑施工的现场实际情况，再将具体任务细化到每个人，确保每个环节都有专人负责。这样的分工合作模式不仅提升了整个施工团队的协同作战能力，还使每位负责人更加关注施工工程的重要性，积极参与到项目建设中来。通过化繁为简的方式，我们简化了建筑工程施工的复杂性，提高了技术管理水平，确保了施工过程的规范化进行。这样的管理方式不仅提升了工程效率，也保证了施工质量和安全，为项目的顺利进行奠定了坚实基础。

3.5建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性

建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位,它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平,因此,在建筑工程施工进行施工前,一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性,使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握,明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工,确保建筑工程施工技术有效落实。

3.6加强建筑工程管理人员技术水平的提升

首先加强具有专业知识和经验的管理人员任用；各建筑施工企业，应该将人才作为建筑施工企业提升的主要任务，只有加强专业技术人员和富有经验的管理人员的融入，才能在建筑工程管理中有效的保障建筑工程的质量，才能提升建筑工程技术的管理水平，才能有效的保障自己投资建筑工程的切身利益。由此可见，只有因材而用，因人而用，才是建筑工程施工技术管理水平有效提升的最为有效的策略。第二加强对管理人员责任心的管理；要想在建筑工程管理中获得更高的经济效益，同时也为了保障建筑工程技术整体水平，有必要对现场的管理人员进行必要的责任心管理。

4结束语

综上所述,建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力,关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来,我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术,国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业,与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此,国家和企业务必要提高意识,科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平,强化施工团队的综合素质,不断地学习和探索,提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。

参考文献

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