建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨

建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨

杨嘉平

中国二十二冶集团有限公司   河北   唐山   063000

摘要：绿色建筑工程管理是指在建筑项目中实施可持续发展理念，注重环保和资源节约的管理方式。然而，当前实践中存在一些问题，为了改进这些状况，需要采取一系列措施来可以推动建筑工程管理向绿色、可持续的方向发展，实现环境效益与经济效益的双赢。

关键词：建筑工程、绿色建筑、工程管理

引言
  随着现代社会经济的快速发展，我国的建设工程数量也在不断增加，以此使其更好地满足现代民众的生活生产需求。而为了更好地迎合绿色环保理念，绿色建筑也在时代发展的推动下得以实现大规模应用，为保证项目质量，提高企业的经济效益，行业人员应做好建设工程管理以及绿色建筑工程管理的研究工作，切实降低工程建设过程中的质量安全风险，进一步推动建筑行业可持续性发展。

一、绿色建筑工程管理内涵

绿色建筑工程管理是一种综合性的管理方式，其内涵涵盖了在建筑项目的设计、施工及运营等各个阶段中，全面考虑环境影响和资源效率的理念与实践。它旨在实现建筑项目的经济效益、社会效益与环境效益的最大化，并致力于减少对生态环境的负面影响，促进可持续发展。绿色管理不仅包括使用环保材料和技术，还涉及合理规划建筑位置、节水节能、垃圾回收利用以及保护生物多样性等多个方面。此外，绿色建筑工程管理也强调生命周期思维，考虑建筑物从建造到拆除的全过程中的环境成本，并通过科学管理来优化这一过程。它要求项目管理团队具备相应的知识和技能，能够整合多学科专业知识，采取创新方法，确保项目符合绿色建筑的标准和认证要求。

二、建筑工程管理与绿色建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺乏有效的监管体系

在建筑工程管理与绿色建筑工程管理领域，缺乏有效的监管体系是导致绿色建筑实践难以全面落实的主要问题之一。目前，虽然有关绿色建筑的规范和标准已经制定，但在实际执行过程中，监管部门往往因为资源有限或专业知识不足而难以进行有效监督。此外，由于绿色建筑涉及的范围广泛，从建筑材料的选择到施工过程的管理，再到建筑物的运营维护，都需要严格的监管来确保每个环节符合绿色建筑的标准。现有监管体系往往缺乏强制性措施和激励政策，使得部分建筑企业和开发商出于成本考虑而忽视绿色建筑的实践。

2.2 评估系统不够完善

评估系统的不完善是另一个突出问题。有效的评估系统是衡量和推动绿色建筑实践的关键，它能够为建筑项目的环境性能提供量化的指标和反馈。然而，当前的评估系统往往存在标准不一、评价指标不全面或者缺乏动态更新机制等问题。这些问题导致评估结果无法准确反映建筑项目的绿色程度，也使得建筑企业和设计师难以根据评估结果进行优化设计。此外，由于缺乏对评估系统重要性的认识，一些项目团队可能忽略了评估过程，仅将其视为形式上的检查，而不是作为持续改进的工具。因此，为了使绿色建筑评估更有效，需要制定统一且科学的评估标准，建立全面的评价指标体系，并确保评估过程的透明度和公正性。

2.3 绿色管理模式有待更新

随着环保技术的发展和可持续理念的普及，传统的建筑管理模式已无法满足现代绿色建筑项目的需求。许多建筑企业仍在使用过时的管理方法，这些方法往往忽略了环境因素，只注重成本和进度的控制。现代绿色管理模式要求更加系统化和科学化，它涉及到从项目初期的规划设计到材料选择、施工过程、以及建筑物的长期运营等各个环节。这要求管理团队不仅要有传统项目管理的知识和经验，还要对绿色建筑的理念、技术和标准有深入理解。此外，绿色管理模式还需要整合创新技术，以提高效率和减少浪费。因此，为了推动绿色建筑工程管理向前发展，需要不断探索和采纳新的管理理念和技术。

2.4 管理水平较低

在绿色建筑工程管理中，管理水平较低主要体现在管理人员对绿色建筑理念和技术的理解不足，以及在实施过程中缺乏有效的管理策略和技能。由于绿色建筑相对于传统建筑涉及更多环保技术和可持续实践，这就要求管理人员具备更高的专业素养和操作能力。在许多情况下，管理团队可能缺乏相关的培训和经验，无法有效地应对绿色建筑特有的挑战，如如何优化能源使用、如何确保建筑材料的可持续采购等。除此之外，管理水平的不足也体现在对项目全局的掌控能力上，包括跨学科协调、风险评估和持续改进等方面的薄弱。

三、改进建筑工程管理与绿色建筑工程管理的有效措施

3.1 完善管理制度

为了改进建筑工程管理与绿色建筑工程管理，首要的有效措施是完善管理制度。要建立一套全面、严格的规定和程序，确保设计师、建筑师、工程师、承包商和业主都明确自己的责任和义务，并按照可持续的标准来执行项目。这包括制定明确的环保标准和性能指标，为绿色采购制定指导方针，以及引入环境影响评估作为项目审批的必要条件。与此同时，管理制度还应包括对违规行为的处罚机制，以及鼓励采用绿色技术和方法的激励措施。此外，制度完善还需要考虑到不同地区和不同类型的建筑项目的特殊需求，以确保制度的适用性和灵活性。通过完善管理制度，可以为绿色建筑提供一个清晰的框架和方向，促进整个行业的标准化和专业化。

3.2 优化管理评价机制

优化管理评价机制也是关键。一个有效的评价机制能够量化管理绩效，提供反馈，促进持续改进，并确保所有项目参与者都朝着共同的绿色目标努力。评价机制需要基于明确的评价标准和指标，通过设定具体的性能目标和检查点，项目团队可以更清晰地了解其进展和表现。其次，应用适当的评价工具和技术，以实现对建筑项目从设计到拆除全过程的精确监控。再者，评价过程应包括定期的审查和评审会议，鼓励跨学科合作和知识共享，以便从不同角度评估项目的可持续性。与此同时，应将评价结果与激励措施相结合，激发团队成员的积极性和创新性。评价机制也应该具备适应性，随着行业标准的发展和新技术的出现而更新，以保持其相关性和有效性。通过这样的优化，管理评价机制将成为推动建筑工程管理向绿色转型的重要工具。

3.3 创新绿色管理模式

随着绿色建筑标准的不断提高和环保意识的增强，创新绿色管理模式成为建筑工程管理领域的重要发展方向。这种模式的核心在于整合可持续性原则到项目管理的每一个方面，从而推动更加高效、环境友好的建筑实践。创新绿色管理模式要求采用跨学科的方法，将建筑科学、环境工程、社会学以及经济学等不同领域的知识融合在一起，以促进更全面的决策过程。同时，应用新兴技术可以提高项目的透明度和管理效率。这些技术有助于实时监控建筑项目的性能，预测和解决问题，确保项目达到既定的绿色标准。除此之外，绿色管理模式的创新还包括开发新的融资机制，如绿色债券或绿色基金，为实施绿色建筑提供经济激励。通过财务工具的创新，可以吸引更多投资者支持绿色建筑项目，从而推动整个行业的发展。

四、结语

绿色建筑工程管理是推动可持终发展的关键环节，它要求我们在建筑项目的设计、施工和运营等各个阶段中，全面考虑环境效益、资源效率和社会责任。通过不断努力，我们才能确保绿色建筑的理念得以贯彻执行，实现建筑业的绿色转型，促进经济与环境的和谐共生。

参考文献

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