浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

王赟

安徽公共资源交易集团项目管理有限公司，安徽合肥230000

摘要：随着社会的飞速发展，建筑行业也得到了长足的发展，同时，工程造价的重要性也日益凸显。所以，要对工程造价进行有效的控制，减少不必要的资源浪费，使资源得到最大程度的利用，从而保证公司的稳定和可持续发展。施工单位还应该加强对各项工程的监督，使所有的员工都能明确自己的责任，运用计算机技术对各个工程的造价费用进行仔细的计算，力求以最小的费用产生最大的利益。在新的形势下，我们还必须加强对项目造价的审查，制定合理有效的施工计划，减少资金和费用的浪费，为企业的发展奠定良好的基础。

关键词：建设项目；项目造价；控制

在进行工程造价项目的过程中，要有相应的目标和具体的实施要求，对施工项目进行合理的规划，对项目建设过程进行全方位的控制，并将工程的质量控制落实好，这不仅是项目管理工作的一项重要组成部分，也是真正履行好项目造价责任和义务的依据。以项目造价为中心进行控制，不仅可以确保企业的经济效益，还可以提高企业的综合实力。

1我国建设项目造价管理中存在的问题

1.1对建设项目造价的管理和控制意识不强

经调研，许多建设项目主管缺乏对项目造价的监督意识，一些项目运作过程中出现了很长一段时期内项目造价的盲区，造成了项目的费用支出远超预算。一些管理人员认为，项目造价的关键在于预算，只要能有效地控制预算，就不会出现太大的问题。但他们不知道的是，对项目造价的监控其实是一个动态的过程，由于项目的持续时间很长，各种材料和人工的价格也在不断变化，预测并不能反映出这种动态的过程。而且，目前国内对工程造价的监督力度还很小，目前大多数地区都采用了定额管理的方式，很多建筑公司没有足够的实力来制定定额，因此很难对工程造价进行有效的控制。

1.2建筑公司虚压造价

一些施工企业存在“虚压”现象，致使投标人得不到合理的报价，这违背了工程市场的造价规律。而且，很多建筑公司会用更低的价格和其他建筑公司竞争，从而导致最终的价格大大低于正常价格。在建筑施工过程中，需要按照最低的价格进行施工，这个时候，施工单位就必须要降低标准，比如减少施工方案的投资，这样就不能保证工程的质量。工程项目的顺利进行需要足够的资金支撑，若过分压低价格，就会严重影响到工程造价的合理性，也就不能有效地实现工程的质量目标。

1.3变更建筑计划

在工程施工中，由于施工企业变更了施工计划，造成了费用的增加，因而在一定程度上影响了工程造价。在工程项目的建设过程中，要有专门的工作人员负责对施工方案的执行进行监督，确保工程造价能够按照方案的要求有条不紊地进行。如果实际的建设项目与设计方案有一定的差异，就可能导致项目的结算远远大于工程预算。项目造价的失真或失去控制，将会造成估算与预算的偏差，对最终的项目造价控制造成不可忽略的影响。

1.4材料价格管理的控制

在建设工程项目的造价管理过程中，因为需要的材料量很大，而且各种材料的价格相差很大，再加上缺少有效的信息管理，价格部门对其的引导作用很弱，这就导致了造价人员很难对材料造价进行精确的掌握。尤其是新材料。此外，在物资价格管理方面，缺乏一种有效的监管和管理机制，有些职工思想不坚定，在物资采购中虚报价格，开假发票，甚至由于个人利益，给项目造价管理带来了难题。

2建筑工程合理造价的重要性

工程造价又称工程预决算，是指对施工过程中各种材料和劳动力所耗费的资金进行的核算，它已是国家建设投资中十分重要的一项工作。一个合理的造价能够给公司带来更好的经济效益，但是如果出现了造价问题，那就有可能让公司陷入亏损。建设项目造价是一项能够降低造价、提高收入的工程，其费用是否合理、效益如何，直接决定着项目造价执行的成效。目前，随着建筑业的快速发展，工程项目的施工通常都要进行大量的投资，如果在施工前没有对施工费用进行合理有效的控制，就会造成施工费用的显著增长。项目造价能有效地避免许多因素对项目施工造成的影响。它能将项目推向更加理性的地位。一个合理的工程造价，能合理地安排工程中每一个施工阶段所需的资金，从而达到降低造价，提高工程效益的目的。

3建筑施工中各阶段工程造价的有效控制

3.1项目设计阶段

在工程设计阶段，就是要对整个项目进行正确的、科学的规划和引导，以最小的费用获得最大的利益。所以，工程设计的好坏，将直接影响到工程的质量。要想让工程顺利进行，就需要对设计图纸进行仔细的审核，通过对图纸的审核，可以对整个工程的施工状况有一个大概的了解，然后对其中的问题和不足进行归纳，然后根据需要，采用适当的措施，使得工程图更加的合理和完整。同时，也要规范和优化预算方法，在编制工程预算时，要按照相关规定，最大限度地减少错误，同时，也要尽可能地控制人为错误，避免盲目扩大项目规模，否则就会造成超预算。另外，还需要制定和实施一套合理的奖惩机制，对在设计工作中有突出贡献的人员进行及时的表彰，对那些在设计工作中不作为的人，应该及时的进行惩罚，这样才能调动员工的工作热情，保证图纸的质量，避免一些不现实的情况发生，还能减少工程造价的错误，为工程的顺利进行提供便利。最后，要主动采用新的施工方式，随着科技的进步，传统的施工方式已经不能满足大多数人的需要，因此，要主动采用先进的施工工艺，确保工程的质量。采用这种新的施工方式还可以真正地降低项目的费用，从而更好地控制项目的造价。

3.2项目建设阶段

以施工项目为中心进行项目管理，可以减少费用开支，减少人工消耗，从而达到对项目造价的控制。要想做好项目的管理，就需要注意以下几个方面：一是要对标准费用进行合理的编制，建设单位要根据项目的特点和条件，认真地进行规划，并对标准费用进行合理的编制。二是我们不能对工程建设过程中可能出现的各种情况，例如，设备故障进行预测，这些都会导致项目的进度滞后，维修费用也会随之增加，所以，在施工过程中，必须要弄清楚工程建设的不同点，并根据相关的资料，对不同的地方进行处理。三是建立工程造价责任制，将工程造价管理的责任明确到每个人，使每个人都能各司其职。

3.3健全全程造价控制系统

建设项目的全程造价管理，涉及到了大量的规章制度，必须要有健全的规章制度，才能建立起一套精确、可信的全过程造价控制系统。通过对系统的完善，体现了整个过程造价控制的内容与要点，从而有效地解决整个过程造价控制在实践中所产生的问题，从而为促进建设项目全过程造价控制的健康发展提供一个健全的制度支撑。同时，通过健全系统，还能更好地调节建设项目管理中所遇到的各种影响因素，凸显出全过程造价控制在建设项目管理中的重要地位，从而解决目前建设项目管理中，由于不合理的全过程造价控制以及相应的制度不健全等问题。提高建设项目全流程造价控制的成效，为各种问题的恶化控制提供有效的参考。

3.4严格控制材料采购

材料是工程建设的基础和保证，要按照工程实际情况制定科学、合理的材料采购计划。在物料调拨之前，要利用各种途径搜集有关物料的资料，以掌握物料市场的真实状况，以保证物料的正常运作。在项目造价中，材料的采购是一个重要的环节，通过购买高品质的材料，确保其数量与质量达到施工规范，以及材料的管理与合理，来减少项目的综合费用。在选材方面，要按照施工进度及具体需求来决定所需的材料，确保所需材料的品质和型号都是正确的。经过对市价的对比，挑选出低价的好材料，并制定出运输的时间与路径，从而确保最优的路径，减少材料的购买与运输费用，减少建筑费用。

3.5施工过程中造价的动态控制

与建设阶段相比，竣工阶段虽然没有太多的经济活动，但它也是建设项目造价的一个重要环节，因此，必须引起有关部门的高度关注。当前，国内大部分施工队伍都没有足够的重视完工阶段的造价动态控制，但实际上，在实际的建设项目中，完工阶段的经济活动已经成为了建设项目造价控制中的一个重要部分，因此，在此过程中，需要对竣工阶段进行造价动态控制的重要性进行清楚的认识。在实际实施中，完工阶段造价的动态控制包含了比较多的内容和环节，并且它是建设项目的最后一环，对前期各个环节的质量和经济活动都要进行充分的综合和检查。因此，在对完工阶段进行造价的动态控制时，要对前期建设工程的各个环节进行综合的分析，并且要对建设项目中所涉及的一切内容和经济活动进行全面的梳理和总结，保证信息文件上的相应数据的正确性，保证各种数据与实际情况一致，如果出现了很大的偏差，要及时地对其进行全面的排查，找到产生偏差的原因，并采取相应的对策来解决和弥补。针对建设项目各阶段的实际状况，建立一个完整的数据库，为施工单位和有关工作人员在以后的工作中提供数据支撑。

3.6建立高质量的造价管理人员队伍

项目造价管理是一个涉及到技术，经济，法律，法规，管理等多个交叉的领域，它要求项目管理人员不仅要具备良好的财务管理水平，而且还要具备一定的理论知识和实际操作经验。与此同时，管理人员还必须具备较强的责任心和职业道德，将自身的主动性充分地发挥出来，积极主动地进行创新，积极有效地编制招投标文件，审核有关的承包价格，审核计量支付，确定工程变更和索赔价格，收集、整理、分析工程造价信息。在实际操作中，由于造价的原因，或者是工作人员的私心，使得很多工作人员，为了一己之私，而人为地提高了工程造价，这种情况下，不仅会影响到工程的发展，也会影响到整个建筑行业的发展。要实现这一目标，就需要建立相关的法律、法规。这样，既保证了企业的正当利益，又保证了整个建筑业的健康发展。

3.7实行合理的施工组织，搞好物料、机具的管理

工程项目的规模、性质及复杂性，将在不同的程度上影响到建筑公司的施工组织。良好的建设管理机构能最大限度地发挥人力、物力资源，以最低的资金投入达到设计要求的目的。根据工程项目的不同，工程造价也有差异，因此，施工前应对施工材料、技术等相关人员进行组织。建材的造价在一项工程中占据了大半，因此在施工前，首先要对造价进行详细的调查，找到合适的性价比，并且按照图纸上的要求，选择合适的材料。在建设项目中，材料费用占了相当大的比重，通常占全部费用的70%以上。所以，对建筑材料进行合理的控制对保证项目的造价具有重要意义。在工程材料的实际管理中，首先要制定出一整套材料采购计划。采购部的工作人员要对建筑材料的市场情况进行深入的调查，通过多轮的询问，选择符合项目需要的原材料，并且价格合理。在施工现场，有大量的建材如混凝土和钢筋等，因此，材料采购员需要与现场的技术人员合作，准确了解材料的使用状况，从而事先做出采购计划。施工过程中要严格控制施工材料的质量，进场时要检查施工现场的质量，并要有相应的检验和试验报告，只有合格的材料才能进入施工现场。在施工现场要有专门的材料存放区域，材料要按照要求进行堆放，防止材料破损。对钢筋、木材和水泥等主要建材应采取防潮和防腐措施。

结束语：

总而言之，由于我国的现代化建设速度不断加快，使得建设项目层出不穷。然而，建筑工程施工并不只是一种投入与产出的关系，它还与建筑市场环境、业主满意度等诸多因素密切相关。所以，要对建设项目的造价费用进行严格的控制，确保投资单位的利益，降低经济损失，使项目顺利进行。

 参考文献：

[1] 段志芳. 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 建筑·建材·装饰,2023(13):28-30.

[2] 靳晓鸽. 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 建筑·建材·装饰,2023(7):25-27.

[3] 丁爱娟. 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 建材发展导向（下）,2022,20(4):73-75.

作者简介：王赟（1988.2）,女，安徽蚌埠，工程师，本科。