市政工程管理中精细化管理的应用策略

市政工程管理中精细化管理的应用策略

刘迎 刘金波

武汉地铁集团有限公司 湖北 武汉 430000

摘要：目前，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。在建设工程中，建设单位需要将精细化管理理念运用于工程管理工作，从而提升工程项目的建设质量与效率，同时加强企业的市场竞争力。精细化管理属于现代化管理模式，能够对建设工程各施工过程进行细致分析，并在确保整体工程建设质量的基础上提高建设工程管理水平。基于此，本文就市政工程管理中精细化管理的应用策进行研究，其精细化管理经验值得其他市政工程的借鉴应用。

关键词：市政工程；精细化管理；应用

引言

市政工程作为城市建设的基础和支撑，其管理质量直接关系城市的基础设施、环境和居民生活水平。市政工程往往涉及庞大的投资规模、复杂的工程流程、多层利益关系，传统的管理模式过于固化，往往无法适应这一多元且动态的特征，实际管理效果及对工程产生的实际效益不明显。精细化管理作为一种现代管理理念，注重对细节的精心设计和全过程的精细操控，为市政工程管理提供了全新的解决途径。

1市政工程管理的特点

首先，涉及范围广，管理难度大。市政工程属于公共项目，与人民群众的生活关系密切，往往涉及多个利益群体，如政府、民间资本、人民群众等。同时，市政工程施工环境较复杂，不仅需要考虑交通路线，还要注意地下管道等，这在无形中增加了市政工程管理的难度。其次，政府主导民间参与。市政工程主要由政府部门发起，相关机构咨询后提出项目建议书，进行可行性研究，政府部门组织招标，吸引各参与方投标。因此，市政工程建设是以政府部门为主导、民间资本参与建设。最后，施工安全和质量要求较高。因市政工程项目涉及范围广、参与方多、影响较大，往往被当作形象工程。因此，在市政工程管理中，施工安全与质量要求较高。

2市政工程管理中精细化管理的应用策略

2.1精细化安全管理

在施工过程中，建设企业要主动建立完善的管理组织机构，并对相关管理人员的职权进行界定，使管理工作更具标准化和规范化，以保证各项工作的责任准确落实到各工作人员。在建设工程施工过程中，安全管理是不容忽视的重要环节。将精细化管理方式引入安全管理领域，需要管理人员对各施工细节进行严格控制，不断健全安全管理的实施机制，并将相应的安全管理体系范围扩大，注重将该项管理工作做到细致化，并精确深入建设工程的各个环节。在安全管理方面，要安排适合的专业管理人员对现场施工工作进行安全抽检，对存在的安全隐患进行精确排查，并对各施工设备的使用和质量进行全方位检查，以保证其在施工中正常运行，进而将建设工程中的安全隐患降到最低。同时，加强现场的安全管理，确保施工现场周围环境符合工程建设的需要。特别是夜间照明、通风以及安全监测等方面，管理人员要按照有关规定实施管理，并安排专业人员进行安全巡视，同时要对现场工作人员进行安全意识的培训，重点关注设备维修保养工作，以提升现场施工环境的安全性。针对施工构件与材料等资格证件，管理人员应认真进行分类和保存，确保档案信息的真实性和可信度。

2.2资源精细化调配

首先，需要将工程任务进行详细的分解，并确保每个工作组的职责清晰，在施工前期阶段还需要对工程团队进行培训，提高其专业技能，使其更适应工程的具体要求，设立专门的团队负责线路整改，另一团队负责灯具修缮，以保证各项任务有序进行。其次，在灯具修缮中，根据具体型号和数量，根据实际需要，制订精准的材料采购计划，避免因过多采购而产生库存积压，制定准确的采购清单，避免过度购买。最后，前期阶段安排管理人员制定详细的项目预算，通过设定严格的成本预算，避免项目过度支出，并及时调整预算以应对变化，并实施有效的成本控制。除此之外，在后续施工过程中，根据评估结果，及时调整资源配置策略，确保项目的经济效益最大化，定期对项目进行效益评估，评估成本和产出的关系。

2.3进度精细化管理

首先，精细分解进度管理任务。进度管理是市政工程管理工作的重点内容，容易受到多方面因素影响，如机械、政策、天气等。为保证市政工程项目进度，需精细分解进度管理任务，并针对影响因素制定应对措施。在市政工程项目建设前期，管理人员应结合总工期要求进行精细策划，全面分析市政工程项目的建设环节与施工特点，制定精细化施工组织计划，并完成施工现场整体布局规划，确定施工方案与工序，同时，施工单位要科学配置资源。资源供给是影响施工进度的最大因素，为避免市政工程建设过程中出现有人无料或有料无人的情况，管理人员需精细分配工程资源，保证市政工程项目有序开展。在建设市政工程项目时，管理人员可根据实际情况制定工序穿插计划，在不影响施工质量的基础上，将不同工序穿插在一起，以有效提升施工效率。市政工程建设是动态变化的过程，实际进度一般都与进度计划有差距。因此，管理人员要实时监控施工进度，当实际进度与进度计划差距较大时，必须调整，以免影响总施工进度。其次，编制四级进度计划。四级进度计划主要是指总进度计划、分项工程进度、月进度计划和周进度计划，其中，总进度计划必须明确工程的大节点计划；分项工程进度应结合总工期要求与影响因素确定分项工程工期，并依据工程量确定机械与施工人员的数量；月进度计划应明确分项工程计划的时间节点，并标明里程碑事件的具体完成时间。

2.4精细化团队协作

通过加强团队合作，提高沟通效率，能更好地应对项目的挑战，确保项目顺利推进。在武汉市杨泗港长江大桥景观灯改造工程中，首先需要确定负责线路整改的团队、负责灯具修缮的团队等。通过明确责任，确保每个团队专注于其领域，提高工作效率，在前期人员培训中，为确保后续工程实施阶段每一位工作人员都能使用对应的通讯工具，前期为工作人员分发了即时通信工具，并且引导工作人员掌握即时通讯工具的使用方法。

2.5效果检验管理

工程测量是根据设计文件对施工现场进行测量和复核工作；工程监测是对建筑主体结构、临时结构、施工措施进行监控，全面掌握工程措施的实施效果。试验与检验是采用科学方法，根据规范要求和设计标准对施工中的原材料、半成品、成品等进行检查试验，控制施工工艺和工序质量。这些工程测量与试验工作会产生大量的数据信息，对资料管理要求较高，为了实现精细化管理效果，需要提高工程技术资料电子化管理水平，对技术文件执行过程中产生的数据信息自动收集、归类、存储，减少人工处理错误。同时，利用信息管理系统对技术文件执行工作进行统计分析，统计各项技术工作计划完成情况和延期情况，及时发现问题，解决问题。对未按照方案要求施工或施工质量不合格的情况，提出整改意见，发送技术整改通知单，通过重复验收流程，完成方案实施验收与整改管理工作。

结语

综上所述，随着市政工程建设要求的提高，精细化管理的重要性越来越明显，其不仅可以有效保证建设质量与进度，还可有效降低施工成本。但目前市政工程管理中精细化管理的应用时间较短，仍存在诸多不足。因此，管理人员要正视精细化管理问题，并不断完善，以充分发挥精细化管理的作用，提高市政工程建设的效率和效益。

参考文献

[1]王莉杰,崔傲,庞冲,等.建设工程管理要点与优化措施分析[J].房地产世界,2023(17):88-90.

[2]刘志安.房建市政工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材发展导向,2021,19(16):172-173.

[3]顾婷婷.精细化管理在市政给排水工程中的应用策略[J].居舍,2021(17):113-114.