国有企业党建与企业治理结构深度融合的策略研究

国有企业党建与企业治理结构深度融合的策略研究

郭志如

国能南宫生物发电有限公司

摘要：随着中国特色社会主义市场经济的深入发展，国有企业作为国家经济的重要支柱，其党建与企业治理结构的深度融合显得尤为重要。本文旨在探讨国有企业党建与企业治理结构深度融合的策略，以期实现党建工作与企业经营活动的有效结合，提高国有企业的治理效能和市场竞争力。通过对当前国有企业党建与企业治理结构中存在的问题，本文提出了强化党的领导、优化治理结构、加强人才队伍建设等策略，并结合具体案例进行了深入探讨。这些策略不仅有助于解决国有企业党建与企业治理结构在理念、机制和人才等方面的问题，还能推动国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；党建；企业治理结构；深度融合

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其党建与企业治理结构的深度融合成为推动企业持续健康发展的关键。本文将深入探讨国有企业党建与企业治理结构深度融合的策略，旨在通过加强党的领导、优化治理结构、培育高素质人才等措施，实现党建工作与企业经营活动的有效融合，进而提升国有企业的核心竞争力和社会影响力。

一、国有企业党建与企业治理结构中存在的问题

（一）理念与定位上的错位

一方面，部分国有企业对党建工作的理解存在片面性，往往将其视为一种例行公事或形式主义的任务，而非企业持续健康发展的关键力量。这种观念导致党建工作在实际执行中缺乏实质性的内容和深度，难以与企业经营活动紧密结合，形成相互促进的良性循环。另一方面，企业治理结构在追求经济效益的同时，往往忽视了党建工作的价值。企业往往过于注重市场竞争和企业管理，而对党建工作的重视程度不足，导致党建在企业治理结构中的定位模糊。这种定位模糊使得党组织在企业决策、执行、监督等环节中的作用难以发挥，甚至可能出现党组织在企业中被边缘化的现象。这不仅影响了党建工作的正常开展，也削弱了党组织在企业中的领导力和影响力。

（二）运作机制上的不协调

企业决策机制中，党组织的参与往往被边缘化，缺乏实质性的影响力和决策权。这导致在涉及企业长远发展和战略规划的重大决策时，缺乏党组织的前瞻性思考和全面考量，使得决策过程缺乏科学性和合理性。同时，企业内部监督机制的不完善也是一大问题。虽然党建工作在企业中拥有监督职能，但由于制度设计和执行力度等方面的不足，导致党组织在内部监督中难以发挥应有的作用。一些违规行为可能因此得不到及时纠正和查处，给企业的健康发展带来潜在风险。此外，党建与企业治理结构在信息共享和沟通协调上也存在明显的不足[1]。两者之间的信息流通不畅，缺乏有效的沟通渠道和机制，导致双方在理解和执行上存在偏差，难以形成合力。这种不协调不仅影响了党建工作的深入开展，也制约了企业治理结构的优化和升级。

（三）人才队伍建设上的不匹配

国有企业党建与企业治理结构的不匹配主要体现在缺乏复合型人才方面，即那些既具备深厚党建理论知识，又熟悉企业经营管理实践的人才。这样的复合型人才是确保党建工作与企业经营活动有效结合的关键，但现实中却往往供不应求。此外，国有企业对党建人才的培养和培训体系也显得不够完善。许多企业的培训体系缺乏针对性和实效性，无法根据党建工作的实际需要和人才成长的规律来制定培训计划。这导致许多党建人才在成长过程中缺乏必要的支持和指导，难以快速适应企业发展的需要。更为严重的是，一些企业在人才选拔和使用上往往过于注重经济效益和短期利益，而忽视了党建工作的重要性和长远价值。这使得一些具备党建工作能力的人才得不到应有的重视和重用，甚至被边缘化或忽视。

二、国有企业党建与企业治理结构深度融合的策略探讨

（一）明确党建在企业治理结构中的核心地位

明确党建在企业治理结构中的核心地位，不仅要求党组织在企业中发挥政治引领和保障作用，还要确保党组织深度参与并影响企业的决策、执行和监督全过程。为了真正落实这一地位，企业需要从战略层面出发，将党建工作作为企业发展的重要组成部分，纳入企业的总体规划和战略部署中。这意味着，企业的战略规划、目标设定以及重大决策，都应充分考虑到党组织的意见和建议，确保党建工作与企业经营活动的紧密融合。具体而言，企业可以制定一份详细的党建工作与企业治理结构融合发展规划，明确党组织在企业治理结构中的具体职责和使命[2]。这份规划应详细阐述党组织在企业决策、执行和监督中的角色和定位，确保党组织能够充分发挥其应有的作用。同时，企业还需要建立健全的党建工作考核评价机制。通过设定明确的考核指标，将党建工作成果与企业经营绩效挂钩，以此激发党组织和党员的工作积极性和创造力。

（二）创新党建与企业治理结构融合模式

党建与企业治理的“双轮驱动”模式，实质上是一种党建引领、企业治理优化的双向互动机制。在这种模式下，党建工作不再孤立存在，而是与企业治理活动深度融合，相互支持、相互促进。党组织通过参与和监督企业治理活动，确保企业决策更加科学、合理，同时，其引领企业文化建设的作用也得以凸显，进一步增强了企业的凝聚力和竞争力。党建与企业经营管理的“一体化”模式，则是将党建工作深度融入企业日常经营管理的全过程。通过党组织对企业经营活动的监督和指导，企业能够更好地遵循市场规律，提高经营效率，实现持续健康发展。同时，党建工作还能促进员工队伍的建设，通过培养员工的道德品质和职业素养，提升企业整体素质和创新能力。党建与企业社会责任的“协同共进”模式，则体现了企业作为社会公民的责任担当。在这种模式下，党建工作不仅关注企业的经济效益，更强调企业的社会价值和影响力。通过加强党组织对企业社会责任活动的组织和引导，企业能够更好地履行社会责任，推动社会和谐稳定。

（三）强化党建与企业治理结构融合的监督与评估

建立健全的党建工作监督机制需要加强对企业党建工作的全面、深入、细致的监督检查，确保党组织在企业治理结构中的核心地位得到真正体现，其职责得到有效履行。为此，可以设立专门的监督机构或委员会，定期对企业党建工作进行审计和评估，及时发现和纠正存在的问题。同时，建立健全的党建工作问责机制也是必不可少的。这一机制能够对党建工作不力、失职渎职的行为进行严肃处理，形成有效的震慑力，确保党建工作能够严格按照党的纪律和规定进行[3]。对于发现的问题，不仅要进行问责，还要深入分析原因，提出改进措施，确保类似问题不再发生。建立完善的党建工作评估体系也是提升党建工作质量的重要手段。这一体系需要制定科学合理的评估指标和方法，涵盖党建工作的各个方面，如组织建设、制度建设、活动开展等。通过定期对党建工作进行评估和考核，可以及时了解党建工作的情况，发现问题和不足，为改进工作提供依据。

三、结论

经过对国有企业党建与企业治理结构深度融合的策略研究，可以得出以下结论：通过强化党的领导、优化治理结构、加强人才队伍建设等策略，国有企业党建与企业治理结构的融合取得了显著成效。这不仅提升了企业的治理效能和市场竞争力，也为企业的可持续发展注入了强大动力。展望未来，应继续深化这一融合进程，不断探索和创新，以党建引领企业治理，推动国有企业实现更高质量的发展。

参考文献

[1]王晓彦.做实党建工作与生产经营深度融合的思考[J].企业文明,2022,(01):46-47.

[2]冯克其.推动国有企业党组织与公司治理结构深度融合[J].当代广西,2021,(19):62-63.

[3]推进国有银行党建与现代公司治理深度融合[J].紫光阁,2018,(10):70-71.