机电设备安装施工管理分析

机电设备安装施工管理分析

王苇

江苏金智慧安科技有限公司 江苏南京210000

摘要：建筑业是社会运行的重要组成部分，极大地影响着人们日常工作和生活质量。随着人们生活水平的不断提高，建筑工程在施工和运营过程中应当结合大量的机电设备来满足人们的日常需求。鉴于机电设备种类繁多，有的规模和质量都非常大，安装过程复杂，容易出现不良问题。为此，在日常施工过程中，施工单位应当遵守相关部门的政策法规，创新设施管理模式，加强先进技术和信息化设备设施的应用，提高施工效率，确保稳定高效的安装设备，确保建设项目机电设备持续正常稳定运行。

关键词：机电设备；安装施工；管理措施

1. 建筑工程机电设备安装施工管理重要性

1.1 优化机电工程施工质量

进一步增强机电设备安装施工过程中的管理，对于优化工程施工质量具备重要作用。在实际施工中，如果安装人员操作不当，没有安全意识，很容易影响机电设备后期的使用寿命。因此，在各类工程的现场管理中，要增强机电设备安装施工管理，确保机电设备安装处于正常状态。此外，为进一步提升机电设备安装效率，在正式施工前，项目管理人员应参照实际情况制定各种安装方案，确保其科学性和可操作性。管理人员也要有一定的危机意识，多预留一套备选方案，确保安装工作得以顺利进行。另外，设备的安装需要多工种、多部门的参与，为保证施工质量，各部门人员要勤于沟通，高效完成配合，进一步增强施工质量。

1.2 提高机电工程施工效率

机电设备的安装相对复杂，安装过程中如有遗漏或错误，一定要返工重装才能保证施工质量，这就涉及到施工效率的问题。此外，机电设备的安装大多是在建设项目的后期进行，留给安装人员的时间很少。对此，为进一步提升工程施工效率，管理人员应增强施工管理力度，以免阻碍机电设备安装施工进度。具体来说，在实际安装施工管理中，管理人员要结合实际情况规划施工，将在施工中遇到问题及时解决。此外，施工单位还要对安装施工人员进行培训，进一步提升其业务素质，尽量减少影响机电设备安装效率的因素。

2. 建筑工程机电设备安装施工中存在的问题

2.1施工质量缺少科学化管理

在机电设备安装施工过程中，工程计划一定要保证科学合理。但是，在机电设备的实际安装过程中，施工现场的管理存在较大问题。一是建设项目部分未参照实际情况制定建设方案，同时也没有合理的可信依据。二是建设项目计划中的多项内容与建设项目实际情况严重不符，纯粹是结合经验编写的，没有进行实地研究。三是设计人员在建设项目中缺乏对机电设备安装工程的科学管理，从而致使施工混乱。综合上述各种妨碍因素，我国机电施工设备的安装工期大多数情况超过预计工期，项目开展大多数情况受阻。同时，施工机电设备安装工程质量得不到保障，质检人员缺乏必要的责任心。这不仅影响了建筑物后续选用的安全，也给企业带来了巨大的经济损失。

2.2施工验收环节缺失，施工材料不合格

机电设备安装施工需要多工种协调配合，才能保证安装工作的顺利进行。但在实际施工过程中，管理人员大多数情况习惯性地忽视施工原材料和施工设备的验收，致使构件不符合施工要求，不仅资源消耗严重，甚至引起相关操作事故的发生。在建设工程合同中，对一些构件和设备的要求比较高，主要是执行特定的功能。各种不良行为都会在建设项目中造成严重的建设危机，影响了施工机械设备的安装进度和安装质量。

2.3 安装操作缺乏规范性

建筑工程安装机电设备时，操作人员需要遵循规范和管理制度进行安装，确保机电设备安装后能正常运行。但鉴于部分操作人员在业务素质、创新意识和能力等方面存在缺陷，在日常工作中没有积极参加培训教育活动，业务素质得不到进一步提升，在安装过程中缺乏标准化，不能满足设备运行的需要，也会造成一些设备长期暴露在外界环境中，受到不利因素的影响，在原有的基础上更进一步提高设备老化磨损的概率和速度。此外，一些设备在选用后没有及时关闭。随着运行时间的延长，设备内部温度不断升高，极易引起燃烧或爆炸等问题，进而妨碍机电设备和建设工程整体的稳定运行。

3. 机电设备安装施工管理措施

3.1加强材料管理

建筑材料是建筑工程中机电设备安装施工的基础。如果材料质量不符合相关标准要求，整个工程就无法正常施工。为做好整个项目的建设，各企业一定要把材料的选择和采购充当重要环节，进行专项材料管理。企业应成立专门的物资管理团队，负责物资的选用、采购和管理工作。企业在选材过程中，一定要选择市场信誉和产品质量好的企业作为合作伙伴，发起长期合作协议，与工程建设材料供应商构建伙伴关系。企业在采购过程中不应以价格作为是唯一的参考点，为了节省成本，选择成本低的材料，但质量无法保证。这些材料的使用会对整体施工形成非常不利的影响。质量应是采购材料的唯一标准，为确保材料合格，企业应增强检验，防止不合格的产品混入建材。当发现不合格产品时，一定要及时清除，防止其进入施工过程。企业还要指派相应人员，对物料的运输和装卸进行严格记录和控制，避免因保管不当造成物料损失。

3.2 建立完善的施工管理制度

在机电安装工程的具体实施阶段，应当融合多学科的专业技能。为保证内部管理制度的科学有效性，施工单位应深入项目现场，认真审视用地特点，结合公司自身发展需要进行调整完善，为施工单位予以明确的参考依据。项目建设的每个阶段、每个岗位都要有效约束，每个过程都要加强管理，密切联系社会发展。此外，管理工作要精细化和规范化，出于为基层服务的原则，参照实际情况进一步提升操作可行性，进一步规范现场行为，严格执行现场施工中现行的各项规定。在机电工程体制改革创新中，更加注重工程工期和现场质量检查，明确规定现场操作人员的岗位职责和工作评价。在施工人员考核中，实行绩效管理。工作内容和结果与工资直接挂钩，充分发挥工作的主动性。以此为基础，进一步提高机电工程施工管理的有效性。

3.3进行图纸会审

联合图纸会审是指设计单位、施工单位和监理单位相互间的多方利益相关者对话，深入审查设计方案的可行性和可靠性。图纸联审是有效减少技术事故的关键，有助于避免额外多余的经济损失。因此，需要确保设计说明与项目计划的一致性，联合设计评审的主要目的是验证设计说明与项目计划是否一致，每个细节是否与整体一致。同时，检查相关建筑参数和结构图纸，确保符合技术参数要求。此外，还需要考察施工现场的水文地理环境，确定地下管线数量。图纸会审结束后，整理相关会议纪要，整理后的材料送施工队、设计师、监理确认盖章，逐步形成会审最终记录。

3.4 加强施工现场安全管理

在进一步提升机电设备安装质量的同时，还要注意增强施工现场的安全管理。一是管理责任人要把安全生产责任落实到每一位员工，建立健全安全管理制度，确保在各自职责范围内消除安全隐患。二要注意消除施工现场可能存在的安全隐患。机电设备安装位置涉及室内、室外、高层等场所。管理人员应进行现场勘察，合理控制安全隐患，完善人员安全设施。同时，定期进行安全培训，引导机电设备安装人员和施工监理人员增强安全防范意识。三是在机电设备安装中，要定期排查安全隐患，参照发现的安全隐患，提出相应的整改措施，明确整改人员、资金、物资、时间和要求等。例如，防雷测试点安装在高层建筑的机电设备上时，测试点和观察座点放在同一水平位置，目标在盖板上清楚地刻上，但接地试验箱内部安装后没有安装弹簧垫，平垫螺母，存在一定的安全隐患。现场管理人员在排查中发现了这一安全隐患，并明确提出整改要求，使机电设备的功能得到充分发挥。

结论

尽管我国机电工程安装管理呈现出蓬勃发展的态势，并得到了政府部门的全力支持，但传统的管理模式和落后的观念造成机电设计安装施工管理存在一定的滞后问题，从而致使机电设备无法正常工作。因此，机电建筑工程安装施工管理一定要从实际问题出发，结合施工管理的实际情况，及时提出科学的管理对策。

参考文献

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