煤矿生产调度管理优化设计方案研究

煤矿生产调度管理优化设计方案研究

马宝平

甘肃华亭煤电股份有限公司华亭煤矿 甘肃省平凉市华亭市 744100

摘要：时代的发展和进步，带动我国各行业各领域的不断进步。本文针对煤矿物流运输，介绍了煤矿生产调度管理优化设计方案。根据煤矿物流运输的具体情况，构建了煤炭短倒运输多目标调度模型，并以此为基础，分别从多个方面设置了约束条件。最后，使用改进的多目标遗传算法对调度模型进行计算，以获得最优解，即煤炭短倒运输调度的最佳方案。通过应用该方案，提升了煤矿物流运输的效率，具有一定的应用价值。

关键词：煤矿；调度管理；安全生产

引言

煤矿企业调度管理工作核心就是安全生产，调度管理和煤矿生产之间有着密切的相关性。煤矿生产企业需要在调度管理工作的实践中，保障煤矿生产安全，确保煤矿向高效率生产模式转型，提高企业的运行水平和运行效率。煤矿各级调度管理工作都应按照一定的要求来实施，发挥煤矿生产调度管理工作的有效性，在各部门协调一致、共同配合中，增强煤矿生产的综合效益。

1煤矿生产调度重要性

1.1为作业人员安全提供保障

煤矿生产环境通常恶劣和复杂，安全隐患较多，任意一个环节把控不到位都会引发严重的安全事故。构建生产调度系统的主要作用是对煤矿生产运营的全过程、各环节进行监督和管理，尤其是恶劣的环境因素、人员作业状态。通过监督检查，生产调度系统可以第一时间掌握信息，确保发现隐患时可以及时进行调度处理，为人身安全提供保障。

1.2促进煤矿的正常开采

调度管理工作对煤矿的正常开采活动具有推动作用、保障作用。企业应该对管理制度进行持续的改进，建立起完善的企业管理制度体系，明确风险管理基本流程。调度管理工作中，管理者加强了对煤矿开采活动的监管，在可持续发展、环保化的理念下，为企业生产和自然资源的共赢局面奠定良好的基础，实现双向共赢。

2煤矿生产调度管理优化设计研究

2.1煤矿瓦斯监测系统

为了实现信息化技术在瓦斯监测监控系统中的合理应用，要采集风机房各个扇叶的具体数据，就其含气量进行系统分析和实时监测，以此来打造矿井瓦斯监测监控系统，实现对矿井内部安全状况的动态性监测，而后将收集到的各类数据信息输送到综合信息化监控系统当中。在监控中心内部，对于搜集到的各类数据信息要进行全面的筛选以及检测，一旦发现任何异常的情况，就立刻发送警报，并结合数据信息的特点和内容，制定与当前情况相匹配的应对措施或者相应策略并予以实施。同时，在模拟量传感器技术的加持下，对于瓦斯气体的含量进行检测，而后通过对其标准值以及分数值的比较，根据不同的结果采取针对性的解决策略。如果发现检测数据高于标准值，需要采取声光报警的策略，并及时疏散现场工作人员，保证矿井具有良好的通风性。并且，为了避免一切可能会引发安全事故的不良因素存在，需要加强对矿井工作人员的管理，做好安全防护措施，避免危险事故的发生。因此，综合信息化监控系统的建立在矿井瓦斯报警方面的系统开发中，也起到了一定的推进作用。

2.2设备与环境安全

基于大数据技术支持的煤矿生产调度系统可以实现对井下设备的实时动态监测管理，合理分析设备健康状况，结合监测数据信息提供有效的应对和维护方案，为设备高效运行提供强有力保障。除此之外，可以实现井下安全生产环境与业务数据的整合运用，在大数据支持下搭建可视化的监控预警平台。该平台接入矿压监测、安全监控以及温度监测等多个监测模块，构建统一的大数据分析及存储平台，实现对采空区温度的监控管理、顶板周期压力预警以及井下毒害气体的标准监测等，根据监测数据自动化分析结果是否异常，判断是否发出警报信号。

2.3加强对生产流程的协调

为了解决生产矛盾，发挥出安全生产中调度管理的功能，煤矿从业人员需结合煤矿工作环节多的特性，对生产环节进行协调，降低生产矛盾风险，做好对生产部门的统一管理，对问题早处理，提高生产质量、生产效益，降低安全事故的发生几率。调度管理工作的实践中，管理人员需要做好信息监管工作，监督施工信息的变化，对各部门的信息进行整合，工作人员要对各部门的信息进行收集处理，明确生产目标、执行流程，提前预防生产过程中可能存在的问题，调整生产部门生产计划，提高生产进度的统一性和协调性。

在各部门的生产性计划中，管理人员要分析计划的内容、方案、具体的时间等要素，提高资源利用率，保证煤矿作业的各个生产流程和环节中的资源应用，均可发挥出有效的价值，降低煤炭无计划开采、材料浪费风险，监督生产流程，确保生产流程的协调性，降低生产矛盾的发生几率；管理人员需要仔细分析生产性计划的内容，确保计划能够满足矿井的生产需求，包括对开采区域、开采方法、产量、安全标准等方面进行逐项审核；针对不同的开采方案，管理人员应该进行评估，分析各个方案的优缺点，选择最适合当前情况的方案，确保资源的最优利用；另外，时间是生产计划中的重要要素，管理人员要合理安排生产时间，确保各个环节之间的协调性，同时进行综合考量，预留适当的缓冲时间以应对突发情况。

在生产过程中涉及许多资源，包括人力、机械设备、材料等，管理人员需要根据计划的需要，合理分配这些资源，避免资源短缺或浪费；还要监督生产过程中各个环节的执行情况，确保按照计划进行，保持与各个部门之间的沟通和协调，及时解决可能的问题和矛盾；同时，加强风险管理，针对可能的风险，如无计划开采、材料浪费等，采取措施进行预防和应对，制定紧急响应方案，加强监测和检查的力度；利用数据分析工具，管理人员可以对生产数据进行监测和分析，发现生产过程中的问题和瓶颈，通过优化计划，提高效率，最大限度的减少浪费。

通过合理的生产性计划管理，管理人员可以确保生产流程的协调性，降低生产矛盾的发生几率，不同环节的资源分配、工作安排等，均需要体现在计划中，避免资源冲突和瓶颈。通过调度管理职能，监控井上/下作业情况，用视频监控方式对井上/下运输设备的范围进行指挥和管理，防范作业人员发生碰撞事故，有秩序、安全的保证煤矿生产作业的顺利实施。

2.4人车调度

基于大数据技术的煤矿生产调度系统采用特殊的透视蓝形式，对井下高危区域或巷道位置建立热力图，结合人员数量、位置以及行动轨迹等信息，按照由深到浅的颜色表示数据参数变化情况，便于管理人员更好掌握作业现场状况。与此同时，为了分析事故发生原因，该调度系统支持历史回放功能，实现不同时序作业人员下井情况的数据信息叠加显示，确保在突发状况下可以及时检索并获取井下人员数量、活动范围以及行动轨迹等参数，为事故应急处理以及救援路线规划提供有效的数据参考。

结束语

在现代煤炭短倒运输过程中，运输企业可采用多目标调度管理方案。华亭煤矿正值智能化建设关键时期，长久以来运输线路过长不仅从通风方面带来诸多问题，更凸显设备物流运输复杂的劣势。通过应用该方案，可以在最短运输距离上，降低运输总成本，减少运输车辆使用数量，降低总运输时间，提高运输企业的经济效益，有利于煤矿运输企业进一步发展，发挥矿井集约式调度优势。

参考文献

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