提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

汪云逸

合肥包河文广产业投资有限公司  安徽 合肥  230000

摘要：建筑项目施工中，质量控制为顺利推进项目管理提供了保障，很大程度上直接决定着项目成本控制、建设质量与施工进度。所以，施工企业积极落实项目管理与质量控制相关措施，从根本上保障顺利开展项目建设任务。基于此，针对建筑项目管理及施工质量控制策略相关知识，本文从以下几方面展开了简单的分析。

关键词：建筑项目管理；施工质量；控制策略

1建筑项目施工管理中质量管理发挥的作用

当前我国建筑行业发展日益成熟，建筑项目施工质量管理对整个项目建设质量息息相关，所以施工企业要成立专门人员队伍负责管理施工质量，严格监管项目设计、施工流程、所用材料及技术等。同时，建筑、施工与设计等相关参与主体要保持积极交流合作，为施工人员组织有效地培训，相应的鼓励与协助也是必不可少的，以此确保项目施工管理质量符合要求。国民经济发展中建筑行业发挥着中流砥柱的作用，实际管理过程中必须全面落实项目施工质量管理，以此构建良好运行机制促使建筑行业稳定发展。建筑项目施工中，施工企业要重视项目质量管理工作，原因在于其与整个项目建设成败联系紧密。一旦项目施工质量不完善，将无法充分体现项目施工带来的社会经济效益。建筑项目管理中施工质量至关重要，因此整个项目过程中要贯彻落实项目施工质量管理工作，从项目规划、施工到最后竣工验收，秉承施工质量管理原则做好各环节施工。

2项目管理及施工质量管控建议

2.1加强项目施工细节管理与质量控制

建筑项目施工中为了增强实际管控效果，项目建设中施工企业要重视细节管理。首先，优化完善项目质量监督体系，有效制定各项制度约束管理人员规范自身施工管理行为，将各项管理工作落实到位。其次，项目企业领导要合理分配人力资源，加强引入高学历专业管理人才并鼓励其积极参与项目管理控制，为管理人员定期组织施工管控专业知识与能力培训，创造良好条件促使管理人员不断提高自我。完成培训后，项目单位领导还要组织相应的考核检验培训成果，以物质性奖励激励表现突出的管理人员，同时表现不理想的人员改善情况后期做好持续跟踪。

2.2做好安全思想教育增强安全生产意识

建筑项目施工过程中，施工人员是基础性构成要素，为施工人员组织针对性的安全思想教育对于质量管控效果的提高发挥着重要的影响力。首先，建筑项目管理部门要为施工人员积极组织安全生产培训以此增强其安全生产意识，充分保障人员生命安全的同时还可为项目施工质量提供保障。其次，相关管理部门要充分解读各项政策，要求施工人员严格依照流程做好安全防护顺利开展施工人员，以防带来不必要的安全隐患。最后，施工人员自身要积极学习先进施工工艺了解各项设施设备操作技术，深入学习提升自身安全生产与担当意识，更好地服务项目建设。

2.3深入优化项目施工管控相关体制

项目施工质量管控工作中，深入优化施工质量管控机制可很好地提高项目管控效果。现阶段，建筑行业发展中广泛应用各类新型施工工艺与设施设备，与此同时要顺应时代潮流调整优化思想与制度相关的管控体系，加强项目施工质量管控。项目建设过程中，为了对各环节施工质量做好有效管控，相关管理人员应积极跟进行业发展动向认真学习项目管理理念，以此持续优化完善自身管控方式。具体来看，项目企业领导有机会先接触到最新行业发展成果，所以要重视此项成果并积极引入。其次，根据实际情况适当地调配管控方式，以此形成独具一格的管控体制保障项目管理质量。高效管理整个项目施工过程，利于建筑单位从宏观层面严格管控施工质量达到预期管理目标，以此创造更多的社会与经济效益。

2.4严格管控项目施工原材料

项目施工管理过程中为了增强实际管控效果，建筑单位要及时跟踪并监督施工所选原材料质量，全面做好材料质量检测从根本上保障项目建设质量。项目建设中所需施工原材料有丰富的种类与庞大的数量，项目后期运营管理中得到了充分体现，所以建筑企业要重视该问题，严格管控材料采购、入库及使用等整个流程，严格监管并做好材料质量检测。材料采购与入库环节，项目单位管理层要重视材料供应商的筛选，采购人员应深入了解所需施工材料各项知识，保障所选材料质量满足项目施工标准。

2.5实时管控项目施工优化施工工艺

建筑项目施工中，施工质量是非常重要的因素，其与项目后期耐用与安全性息息相关，对整个项目产生的社会与经济效益也有一定的影响。如土方项目施工环节，施工企业应用先进施工设备与技术对土方开挖深度与坡度等重要参数做好实时监控，即挖、即装及即走模式使得施工效率大幅度提升。土方回填作业环节也要重视严格检查施工质量，保障回填土与预定施工质量标准保持一致。模板项目环节实时监控与细节管理是非常重要的，借助激光定位器对模板偏差做好实时监测，确保获得准确的施工尺寸。混凝土浇筑与养护环节实时监测各项参数做好工艺调整优化，保障混凝土强度及密实度达到施工要求。还要重视严格控制屋面项目施工，利用水平仪等相关设备对屋面坡度做好持续监测，施工操作完成后及时进行浸水实验保障高质量完成各项操作。实际施工中要实时控制各项施工工艺，施工企业也要从宏观层面加强施工质量管理。项目施工现场监理质量管理站并安排专门的人员做好巡视工作，保障全方位控制整个施工过程。还要合理划分施工现场各区域，利用现场巡逻或质量档案等不同方式提高各环节施工质量。

建筑项目实际建设中，项目施工现场所用施工工艺与流程也是非常重要的。实际施工中，根据项目施工现场情况优化调整各项施工工艺与流程，充分提高项目施工质量同时还可有效管控现场施工进度与质量。开始正式施工任务前，施工单位要全面做好施工工艺与流程交底，协商交流明确无误后才能开展正式施工。此过程中，条件允许情况下对样板展示区域做好提前设置，样板展示区结合施工工艺及时调整优化施工流程与工艺操作，以此明确施工工艺效果。

2.6应用有效手段提升施工队伍整体素养

建筑项目施工中施工企业要重视项目完成进度与质量，施工队伍整体素养与综合能力也是不容忽视的。实际工作中，培训是施工队伍整体综合素养提升的重要方式。项目施工任务开始前，施工企业要全面制定培训计划，具体包含技术、管理与管理等方面保障施工人员学到更多知识技能，制定个性化方案保障每位员工取得发展进步，从整体上促使施工队伍充分认知项目施工增强执行能力。项目建设中要做好持续指导与管理，利用安全海报、巡查、宣讲规范与技术指导等方式保障现场施工安全与质量，提升项目管理工作效率，构建良好的施工环境保障施工人员生命安全。另外，还要积极制定各项竞争机制，促使施工企业结合项目建设质量、进度及组织调度效率等指标客观评估员工工作行为，利用明确的奖惩机制充分激励员工工作热情增强其责任感意识，以此保障项目建设质量与速度。

3结束语

综上所述，建筑项目施工中项目管理与施工管控是非常重要的，其直接关乎项目建设质量与企业发展的可持续性。实际施工中，持续优化管理实践并采取有效策略促使建筑行业有效应对发展挑战，保障项目建设质量以此充分满足业主需求，服务于社会经济发展。

参考文献

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