现代化水利水电工程管理现状分析及其改进对策

现代化水利水电工程管理现状分析及其改进对策

李旭

大唐黑龙江新能源开发有限公司东升水电站

摘要：随着我国基础建设项目的增多，水利水电工程逐渐扩大规模。近年来，我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，水利水电工程建设在国家经济和社会发展中的地位日益重要。水利水电工程建设的质量、进度和效益具有至关重要的影响。

关键词：水利水电；管理现状；改进对策

引言

常规情况下，水利水电工程的建设具有一定规模，其整个施工过程中涉及诸多施工工艺以及施工流程等，加强施工管理不仅可以保障各施工流程的顺利推进，还可以为工程的施工质量提供基础保障。与此同时，优化施工管理，完善管理机制是施工管理人员的主要职责，其具有降低水利水电工程管理风险、减少资源浪费以及合理化节约施工成本的作用，是水利水电工程保质保量按时交工的重要保障。此外，工程的施工涉及多方利益，施工管理的优化可以减少矛盾冲突，避免法律纠纷。

1水利水电工程管理概述

我国的水利水电工程建设主要有两个发展方向，一是水利水电，二是，这就要求水利水电工程建设既要具备发电的功能，做到防洪涝灾害，还要求保障能够应用到农业的灌溉当中来。不相同的水利水电工程会建设不一样的水利水电工程建筑，同时也会对周边的水利水电系统产生很多影响。所以水利水电工程的建设管理对整个社会发展具有很重要的影响，在水利水电工程的建设过程中要有多方面的考量，对于可能出现的问题要及时处理与排察，还要制订出风险预案，防患于未然。另外，我国水利水电工程相关的人才还需要进一步培养与规划，对于相关的技术指标还有一定的制定空间。

1.1管理的特征分析

首先，水利水电工程具有特殊性，建设过程中受自然条件影响严重，施工前要先做好地质地貌勘察工作，为管理工作提供可靠依据。其次，具有复杂性，建设时间长、技术种类多，再加上受自然因素影响，需要制定多种应急方案，做好预防与控制工作，以免影响工期。最后，具有综合性，建设过程中需要应用多种资源，例如多类材料、设备以及技术人员等，要明确多方权责，保证工程有序开展。

1.2管理的重要性分析

1.2.1提高工程质量与实物质量

开展系统、高效的管理工作后，能控制工程各道环节。管理时，要严格遵守工程规范与标准，规控施工行为、定期开展培训活动，提高施工人员的素质与能力。同时，还能配合上级部门监管，规避施工风险。建设过程中，管理人员能控制施工材料、设备的质量，例如混凝土等，抽查材料，其质量符合施工要求后才能进入施工现场。保存检查记录，避免后续发生质量事故。

1.2.2顺利竣工验收

相较于普通工程项目，水利水电工程关系着经济建设与国民生活，由此要加强验收控制，通过分析与评估工程各道环节，最大程度提高施工质量，保证竣工验收顺利。

2现代化水利水电工程管理现状

2.1管理制度不健全

目前，现代化水利水电工程管理过程中，相关施工管理部门应主动承担责任，并且制定技术责任制，确保水利水电管理效率与质量，实施技术责任制，用来确定责任人，若施工管理出现问题，方便施工单位追究责任。但是，水利水电工程管理部门，极容易受内部和外部因素影响，降低水利水电工程管理质量，这就体现管理制度的重要性，若管理制度不健全，工作责任制便无法得到保障。根据水利水电工程管理实际情况来看，施工单位管理过程中，各项管理制度不健全，现有的管理制度尚未全面执行与落实，这需要在管理人员之间树立责任意识，目前，由于各项管理制度不健全，并且缺少执行力度，导致水利水电工程施工质量下降，为工程管理人员增加难度，甚至影响施工进度，无法从根本上提升水利水电工程管理水平。

2.2人才缺乏和培养不足

现代化水利水电工程建设和运营管理需要高水平的人才支持，包括工程技术人才、管理人才、信息技术人才等。然而，目前高层次人才缺乏，很难满足现代化水利水电工程管理的需要。水利水电工程建设和运营管理需要一批高水平的专业技术人才，但目前专业技术人才不足，这将直接影响工程建设和运营管理的质量和效益。同时，现代化水利水电工程建设和运营管理需要培养一批高素质的人才，但目前人才培养机制不够完善，教育和培训资源不足，导致人才的培养数量和质量难以满足需求。此外，现代化水利水电工程建设和运营管理领域的竞争激烈，人才流失情况严重。这将影响水利水电工程建设和运营管理的稳定性和连续性。针对人才缺乏和培养不足的问题，可以加大对高层次人才的引进力度、制定更加完善的人才培养计划和机制、优化教育和培训资源配置、加强对人才的激励和留用等，以推动现代化水利水电工程管理人才队伍建设的发展。

3水利水电工程管理改进对策

3.1完善管理制度

1）制定责任管理制度，伴随时代不断发展，为保证水利水电工程管理有效性，应根据施工实际情况，制定对应的责任管理制度，确保水利水电工程管理有效性，尤其是水利水电施工环节，施工单位委派项目经理或者其他负责人对现场情况严格管理。基于责任管理制度，促使相关负责人明确自身责任，以及管理规范标准，提升负责人管理积极性与严谨性。若在水利水电施工现场发现问题，应从最开始管理的负责人追责，按照责任管理职责内容，选择对应的处罚，换言之，责任管理制度内容中，应添加清晰的规范标准，促使每条规范标准清晰明了，负责人全部明确后，在日常管理中，详细传达给施工人员。2）质量监督管理方面，施工单位应调整与完善，水利水电工程设计环节，应进行精细化管理，图纸设计前期，应通过多种渠道，审核图纸设计单位资质。图纸设计完成后，审核图纸设计结构是否满足水利水电工程现场情况，施工单位与图纸设计单位应加强交流与沟通，为水利水电工程顺利施工奠定坚实基础。

3.2引进优秀人才，加强队伍建设

加强水利水电工程人才培养和引进是现代化水利水电工程管理不可或缺的一个方面。人才作为任何行业发展的核心要素，水利水电行业也不例外。当前，水利水电工程管理中存在的一个主要问题是人才缺乏和培养不足，这不利于行业的长期发展。要解决这个问题，首先需要加强人才培养。通过建立各级水利水电学院和培训机构，为行业人才提供学习和培训机会，加强水利水电专业课程的教学，培养出更多的高素质人才。同时，应该积极引进国内外优秀的水利水电工程管理人才，提升行业整体的技术水平和管理水平。同时，要加强人才引进。通过各种渠道，如招聘、人才交流等，积极引进国内外的优秀人才，吸纳他们的管理经验和创新思维，为水利水电工程管理注入新的活力和动力。同时，要建立完善的人才激励机制，为行业内的优秀人才提供更好的职业发展和薪酬待遇，使他们更愿意留在水利水电行业工作，为行业的长期发展奉献力量。

3.3严选施工材料，加强设备养护

施工材料的好坏直接影响着水利水电工程的施工质量。在施工管理中，施工单位要严选施工材料，确保各类进场材料的型号、规格和质量符合行业标准，满足施工的基本要求。在材料采购环节，施工单位要选派经验丰富的专业人才负责采购，科学选择供应商，综合考虑厂商信誉与实力、材料质量与价格等因素，结合招投标等方式，确定最合适的材料供应商。在材料的运输环节，做好材料的保护措施，避免施工材料在运输途中受损，例如避免日晒、雨淋、颠簸等。在材料进场和保管环节，做好材料的验收工作，避免劣势材料进入施工现场；对于需要暂时存储的材料，依据材料特性和现场环境实际做好保管措施。

4结束语

就现有的水利水电工程的管理现状来说，仍存在诸多亟待加强完善的问题，如监管单位监管力度较薄弱，工程施工管理存在盲点，以及管理方向待明确和管理人员综合素质有待强化等，严重限制了水利水电工程管理质量、管理水平和效率的提升。基于此，为了能全面提高水利水电工程的整体管理机能和水平，建立健全工程监管机制、优化工程管理体系和明确管理目标之外，还应积极制定合格培训制度，强化管理人员综合素质，便于为水利水电工程管理提供更好的服务，从而促进水利水电工程管理工作更为完善。

参考文献

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