建筑基础工程管理中存在的问题与改进策略研究

建筑基础工程管理中存在的问题与改进策略研究

柯超

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摘要:深入探讨建筑基础工程管理中技术管理、管理体制以及质量与安全管理体系的完善与健全,通过引入复杂性（perplexity）和变化性（burstiness）的概念，不仅分析了当前建筑基础工程管理面临的挑战，还提出了通过构建多层次、多维度的管理体系来应对这些挑战的策略。

关键词：建筑基础工程;技术管理;管理体制;质量与安全管理体系

引言

在建筑基础工程管理的广袤领域中，技术管理、管理体制以及质量与安全管理体系的完善与健全是支撑行业发展的三大支柱，随着科技的迅猛发展和行业环境的不断变化，这些支柱正面临着前所未有的挑战。复杂性（perplexity）与变化性（burstiness）成为了当代建筑基础工程管理的两大核心特征,复杂性体现在管理系统的多层次、多维度和多因素交织，而变化性则源于技术更新、市场需求以及政策环境的多变性。

一、建筑基础工程管理的特点

（一）技术性强

建筑基础工程管理在建筑工程项目中占据核心地位，其特点鲜明且复杂。首先，技术性强是其显著特点之一,建筑基础工程涉及土木工程、结构力学、材料科学等多学科知识，技术实施难度大，要求管理者具备深厚的专业知识和实践经验。随着科技的进步新材料、新技术不断涌现，建筑基础工程管理需要紧跟时代步伐，不断更新技术，以满足工程建设的需求，综合性高是建筑基础工程管理的另一重要特点。基础工程不仅涉及技术层面，还需整合人力、物力、财力等资源，实现多部门、多环节的协同作业,这种综合性要求管理者具备全局观念，能够协调各方资源，确保工程建设的顺利进行。建筑基础工程管理对质量与安全的要求极高,基础工程是建筑物的根基，其质量直接影响建筑物的稳定性和安全性,因此，管理者必须高度重视质量与安全管理，制定严格的质量标准和安全措施，确保工程建设的质量和安全。

（二）综合性高

建筑基础工程管理的综合性高是其显著特点之一,这一特点体现在多个方面,建筑基础工程涉及多个专业领域的交叉融合，包括土木工程、结构工程、地质工程等，要求管理者具备跨学科的知识背景和综合能力。基础工程的建设需要整合各方资源，包括设计、施工、监理等多个部门的协同工作，要求管理者具备良好的沟通和协调能力，确保各个环节的顺畅衔接。综合性高还体现在对外部环境因素的考虑上，如地质条件、气候条件等，管理者需要综合考虑这些因素，制定科学合理的施工方案和管理策略。建筑基础工程管理的综合性高要求管理者具备全面的知识结构和综合能力，能够应对各种复杂情况，确保工程建设的顺利进行。

（三）质量与安全要求高

在建筑基础工程管理中质量与安全要求的高标准是其不可或缺的特点，基础工程作为建筑物的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的整体稳定性和安全性,管理者必须始终坚持质量第一的原则，确保基础工程的设计、施工和验收等各个环节都符合相关标准和规范。基础工程往往处于复杂的地质环境中，施工难度大，安全风险高,管理者需要采取一系列有效的措施，如加强施工现场的安全管理、提高施工人员的安全意识、定期进行安全检查等，以确保施工过程中的安全。

二、建筑基础工程管理中存在的问题

（一）技术管理不足

在建筑基础工程管理中技术管理不足是一个亟待关注的问题，随着科技发展的日新月异，建筑领域对新技术、新材料的应用需求日益增长。在技术管理方面，不少企业却表现出明显的滞后,这种滞后不仅体现在对新技术的引进和应用上，更在于对技术创新的重视程度不足,企业内部技术人员的专业素养和技术能力参差不齐，难以充分适应和应对行业发展的技术挑战。技术交流和知识分享的机制尚未健全，导致企业内部及与外部的技术合作受限，技术创新的步伐受阻,这种技术管理不足的现状，不仅制约了建筑基础工程的质量和效率提升，也对企业的长远发展构成了潜在威胁，深入探讨技术管理不足的原因和对策，对于提升建筑基础工程管理水平具有重要意义。

（二）管理体制不完善

在建筑基础工程管理中，管理体制的不完善是一个值得深入探讨的学术问题。当前，尽管许多企业在工程管理上已有一定的实践经验，但管理体制的构建和运作仍存在诸多不足。这种不完善主要体现在管理职责不明确、管理流程不规范、管理制度不健全等方面,管理职责的不明确导致责任推诿和效率低下，管理流程的不规范则使得工程进展难以有序进行，而管理制度的不健全则使得管理决策缺乏科学依据和制度保障。这种管理体制的不完善不仅影响了建筑基础工程的质量和效率，也制约了企业的管理水平和竞争力的提升，深入分析和研究管理体制不完善的原因和表现，对于完善建筑基础工程管理体制、提升管理水平具有重要意义[1]。

（三）质量与安全管理体系不健全

在建筑基础工程领域质量与安全管理体系的健全性是保障项目成功运行的关键因素之一，当前许多项目在质量与安全管理体系的构建上仍存在显著不足,这种不健全主要体现在体系框架的缺失、管理标准的模糊以及监督机制的弱化等方面。缺乏一个全面、系统的质量与安全管理体系框架，导致管理活动缺乏整体性和协调性，管理标准的模糊性使得实际操作中难以把握质量与安全的具体要求，进而影响了项目管理的有效性，监督机制的弱化使得体系内的各项规定难以得到严格执行，从而增加了质量与安全风险。这种不健全的质量与安全管理体系不仅制约了建筑基础工程的质量和安全水平，也影响了整个行业的可持续发展，深入探讨如何健全质量与安全管理体系，对于提升建筑基础工程的管理水平具有重要意义

[2]。

三、建筑基础工程管理优化对策

（一）加强技术管理

在建筑基础工程领域加强技术管理对于提升工程质量、保障施工安全以及推动行业技术进步具有重要意义,随着科技的不断进步，建筑领域对新材料、新技术的需求日益增长，加强技术管理成为行业发展的必然趋势。在技术管理方面应注重引进和应用先进技术，推动技术创新和产业升级，加强技术人员的培养和引进，提升技术团队的整体素质，确保技术管理的专业性和高效性。此外建立健全技术交流和合作机制，促进技术知识的共享和传播，推动技术创新成果的应用和推广。

（二）完善管理体制

在建筑基础工程管理领域完善管理体制是提升管理效率、确保工程质量和安全的关键所在，随着建筑行业的快速发展，管理体制的完善显得尤为重要。完善管理体制需要从多个方面入手，需要明确管理职责，确保各个环节的责任主体清晰明确，避免责任推诿和效率低下，优化管理流程，建立科学、规范的管理流程，确保工程进展有序进行，减少资源浪费和延误。加强管理制度建设，制定全面、细致的管理制度，为管理活动提供明确的指导和依据，还应加强监督机制的构建，确保各项制度得到有效执行，防止管理漏洞和违规行为的发生[3]。

（三）健全质量与安全管理体系

在建筑基础工程管理中健全质量与安全管理体系是确保工程质量、保障施工安全的基础,一个完善的质量与安全管理体系能够有效地预防和控制工程风险，提高工程质量和施工效率。为了健全质量与安全管理体系需要建立明确的管理目标和责任体系，确保各个环节都有明确的质量和安全责任，制定详细的质量与安全管理制度和标准，为工程质量管理提供明确的指导和规范。加强质量与安全培训，提高工程参与人员的质量意识和安全意识，确保能够按照制度要求开展工作,健全质量与安全管理体系是建筑基础工程管理的核心任务之一，需要从多个方面入手，不断完善和优化管理体系，确保工程质量和安全得到有效保障。

结论

通过对建筑基础工程管理中技术管理、管理体制以及质量与安全管理体系的深入剖析，揭示了这些领域面临的复杂性和变化性挑战,展现了建筑基础工程管理领域的丰富性和深度。在探讨完善与健全这些管理体系的策略时，强调了构建多层次、多维度的管理体系的重要性，并提出了一系列具有实践意义的建议。

参考文献

[1] 刘莉.基础工程施工中建筑垃圾的产生源特征及管理策略研究[J].房地产世界, 2023(14):160-162.

[2] 赵小冬.市政园林工程施工管理中问题及解决策略研究[J].建筑与装饰, 2023(16):67-69.

[3] 周文龙.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].居业, 2022(3):3.