油气田企业财务风险控制分析

油气田企业财务风险控制分析

曾渝

中国石油新疆油田公司准东采油厂    新疆  阜康市   831511

摘要：企业的经营风险以及企业财务风险是其在市场生存中必须面对的两个最关键的风险.对于一个企业来说,其经营风险以及财务风险是客观存在的,并且是在其生存与发展过程中难以回避的两种风险,要想降低风险造成的影响,就必须要对其进行详细研究,了解风险产生的原因,从而在风险来临时能够做出最合适的决策,确保企业在激烈的行业竞争中屹立不倒.本篇文章以石油企业为例,对石油企业所面临的财务风险进行综合分析,并找到有效的预防措施。

关键词：油气田；财务风险；控制

前言 财务管理工作是油气田企业管理的重要环节,决定着生产经营运行的效果.财务风险是其主要风险,加强对财务风险的内部控制,不仅能优化油气田企业的财务运行,还能保证其持续发展.首先阐述油气田企业财务风险存在的客观性,并总结一些常见的财务风险因素,然后对其财务风险类型进行概括,最后提出加强油气田企业财务风险管控的有效对策。

一.油气田企业财务风险类型分析

1.油田企业险体系建设的不完善带来的风险

目前，许多石油企业建立了相应的风险管控体系，但是很多都是流于形式，并没有发挥出实质性的作用。主要体现在人员素质不高，体系构建缺乏科学性，风险政策选择不合理等几个方面。人员意识不高，主要在于油田企业内部工作人员风险意识不强，虽然领导者多方面强调，但是财务管理人员却不重视。目前，关于风险应对的政策有规避、承受、转移、减弱等多种，在应对时候有的企业选择不合理，在风险转移和规避方面做的不够好，有的企业总想着去规避风险，但有些风险是规避不了的，往往适得其反，采用不合理的风险应对政策也会导致其他风险的产生。
2.投资风险

在油气田企业日常的经营活动中，在投资建设板块也存在多样化的风险隐患，从而给油田企业的长远发展带来了相应的影响。具体来说，现阶段油气田企业内部财务人员的专业水平还有待进一步提升，并且财务人员也无法实现对油气田各个职能部门高效地沟通、联系，大部分财务人员往往处于被动工作管理的状态，无法准确获取及时、全面的数据资料，从而使得油气田企业的财务风险隐患进一步增加，财务人员所给出的数据资料无法为油田企业高层领导部门提供相应的方案决策参考依据，从而使得高层领导部门所制定出的行为决策缺乏科学性、合理性，在无形之中提高了企业财务风险。

3.融资风险

针对油气田的开采工作往往具备较高的成本，因此油气田企业对相应项目启动资金的需求相对较大，并且针对油气田工程的开发管理是一个循序渐进的过程，因此相应的资金周转时间相对较长，而为了确保油气田企业能够正常运转，油气田企业必须要实施科学合理的融资管理策略，拓宽油气田企业的融资渠道。而当前油气田在进行产能扩充的过程中主要是借助政府财政支持，从而使其融资的渠道相对较为单一，无法为后续的增产、增效提供相应的资金支持。再加上油气田企业内部管理制度不完善以及财务管控形式陈旧、落后，无法将现有紧张的资金进行最大价值地发挥。此外，在当今市场环境日益严峻、复杂的局势下，油气田企业经济收益却在持续下降，从而使得油气田企业的财务风险日渐提高，影响企业更加长远稳定的发展。

二.加强油气田企业财务风险控制的措施分析

1.加强资金监管

油气田企业在经营生产过程中时刻面临着各种各样的财务风险隐患，为了强化对企业内部财务风险的管控工作要实现对企业现有的内部流动资金进行合理监督、管控。流动资金决定着企业是否能够正常地经营运行，也是一个企业的命脉所在，油气田企业内部流动资金的使用所涉及到的活动往往是以筹资、投资来进行的，在应对投资活动中油气田企业需要对项目进行科学、合理地分析和探讨，结合过往的工作经验以及理论知识完成投资评价与分析工作，来实现对流动资金科学合理地管理。

2.提高财务人员的专业素养以及专业能力

为了达成相应的人才培养目标，企业首先需要为相应的财务人员提供多元化的受教育学习的机会，拓宽其学习途径，并且鼓励相应的财务人员积极参与到对新知识、新理论的学习进程中，确保对应的企业财务人员具备与时俱进的工作理念、工作技能以及工作思想，紧跟时代发展的潮流和步伐。同时油气田企业还应当积极借入国外先进的财务管理理念、经验和方法，强化对于财务风险问题的预防以及管控作业，确切地提高财务工作人员的综合素养。此外，为了使得企业财务管理工作能够稳定有效地进行，石油企业还应当设置科学合理的奖罚机制，来提高每一位财务人员工作积极性，进一步增强相关财务人员对于风险管控工作的主观能动性，实现企业财务人员之间相互交流，构建融洽的工作氛围，为油气田企业长远、稳定的发展提供相应的支撑。

3.加强油田企业风险体系完善，为财务风险防范落实奠定基础

要加强全面风险管理，从各个项目的可行性项目报告编制开始到该项目的正式结束整个过程中每个环节都要进行风险管理，例如在投资前要认真分析该投资可能遇到的经融危机风险、政府政策风险、承包商道德风险等；在石油开采过程中，要注重安全风险控制、资金运营风险等的分析与评价等。在不同的环节出现的风险种类不同，且风险量的大小也差异较大，针对不同的情况一套合理的风险体系就至关重要，它能够根据不同的情况选择不同的评价指标，较为准确地计算出风险量，选择相应的防范对策，将各种风险的风险量降到最低。

4.加强油田企业内控管理，提升财务风险防范能力
   首先，要在油田企业树立起全面风险管理的意识，要让企业内部上至领导人员下至工地施工人员都要认识到全面风险管理的意义，从根本上改变工作人员对风险管控与防范的错误理解，在企业内部树立起财务风险管理与防范的意识。其次，要加强财务风险管理人员的专业能力的培训，要对应收账款管理人员和催收账款管理人员进行明确界定，保证各应收账款能够按时到帐，坚决杜绝拖欠款现象的出现，对于在账款管理中表现优异的人员，要给予丰厚的奖励，树立榜样。

结束语:总体来说，油气田企业财务风险管控工作应当实现对内部环境以及现有的市场环境进行有效地分析和探讨，并且制定针对性的管控策略提高油气田企业的经济效益，降低财务风险，实现企业更加长远稳定的发展。

参考文献：

[1]薛宏强. 加强油气田企业财务风险控制的探讨[J].  2021(2018-13):164-164.

[2]胡跃南. 对企业财务风险管理与控制的一些探讨[J]. 中外企业家, 2020.