建筑施工现场项目管理研究

建筑施工现场项目管理研究

李昊

天元建设集团有限公司  山东临沂 276000

摘要：

在建筑项目施工过程中，确保施工安全是至关重要的。在当前建筑项目施工建设的背景下，安全管理是一个需要重点关注的问题。本文以建筑项目为研究对象，重点从安全管理的角度入手，探讨了建筑项目施工现场安全管理存在的问题，并提出了四个方面的思路来加强安全管理，包括构建管理体系、加强管理考核、重视管理培训以及优化技术措施。通过这些举措，旨在为建筑工程的发展与管理提供有益的经验和思路，促进建筑项目施工安全管理水平的提升，确保工程施工过程中的安全与稳定。

关键词：建筑施工，施工现场，项目管理

引言：在建筑项目中，安全管理是至关重要的环节。通过实时监测施工现场各类施工任务，可以及时发现潜在的安全隐患，确保工人和设备的安全。采取有针对性的措施进行预防和治理，可以有效降低事故风险，保障施工现场的安全。建筑项目的安全管理不仅关乎工人的生命安全，也直接影响到项目的建设质量和进度。只有确保施工现场的安全，才能有效提升项目的整体质量，保障项目的顺利进行。因此，在整个建筑项目周期中，安全管理应被视为首要任务，各方应共同努力，确保施工现场的安全和稳定。

1.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析

1.1施工现场管理有待提升

施工流程不规范可能导致施工现场管理问题频发，这是一个严重的安全隐患。为了有效解决这个问题，建议施工单位在施工前制定详细的施工计划和流程，包括施工步骤、工序安排、人员分工等，确保施工过程有序进行。同时，加强施工现场管理，定期进行安全检查和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。另外，施工单位应严格执行相关法律法规和标准，确保施工过程符合规范要求，保障工程质量和施工安全。最重要的是，施工单位应重视职工安全和生命健康，将安全管理摆在首位，切实保障施工人员的生命安全和身体健康。

1.2施工材料与设备管理混乱

在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，如若对施工所用的材料和设备管理不妥当，就会给整体建筑工程施工带来很多麻烦。首先在施工材料方面，如若企业没有对材料进行全过程管理，从而严重影响施工的质量。施工现场的管理工作人员没有良好的质量管控意识，自然就无法做好施工材料的把控工作，更无法做好精细化管理工作，从而才会导致施工现场有材料不符合质量要求。其次，对现场施工设备的管理工作过程，部分施工单位没有对设备的管理工作提高重视，如此在设备管理和使用的过程当中就很有可能出现故障问题，从而无法正常施工，与此同时，部分施工企业没有构建完善的施工设备维修和保养制度体系，如此很难保证施工设备在具体使用的过程当中可以稳定运行。

1.3相关人员素质不足

目前，施工现场管理工作中的理念较为传统、陈旧，尚未形成系统完善的绿色环保施工管理理念，一定程度上阻碍了施工现场管理工作的深入推进。施工人员的专业水平较低，对部分施工技术工艺和机械设备的熟练程度不高，导致施工成果与建筑工程的预计目标不符。另外，部分管理人员的管理经验不足、管理学相关知识掌握较少，对先进管理理念和方法手段的理解不足，导致施工现场管理工作的效果不好。

2、提升建筑项目施工现场安全管理水平的措施分析

在考虑当前建筑项目施工现场安全管理存在问题的前提下，可以采取以下几方面的措施，对施工现场的各项施工生产任务加以规范和管控：

2.1构建安全生产管理体系

构建安全生产管理体系，应能够在明确安全生产管理组织架构的前提下，发挥各个部门及主体在施工现场安全管理中的作用。建筑企业应能够在梳理自身安全生产管理组织架构后，明确每一层级和主要岗位在安全管理工作中的主要责任并落实，让安全生产管理的理念能够贯穿到施工现场的整个过程。

然后需要结合现场情况来规范进行安全生产管理检查的基本程序，围绕事前预防，事中控制和事后治理的原则要求，及时发现施工现场存在的安全隐患和问题。具体而言，在事前预防部分，应能够充分借助先进的监测技术和手段，及时发现施工现场存在的各类安全隐患和问题，将其消除在萌芽状态；在事中控制部分，应能够针对施工现场具体的施工环节，制定相应的控制标准和方法，让现场的各个施工部分能够有效衔接在一起，从而实现对由于施工流程衔接而导致的安全隐患的控制；事后治理则强调针对已经发生的安全事故，在查明事故发生原因后，将这类事故纳入到安全生产管理的标准和规范当中，对后续的工程建设与安全管理起到警示和借鉴的作用。

2.2严格控制材料质量关

一方面，要严把材料质量关，选择符合国家标准的、符合实际施工需要的高质量材料。符合国家标准是最基本的要求，然而，在具体的施工现场，可能会由于施工的具体环境，或者工程结构本身的特点，对材料有着其他方面的更高要求，这就要求对施工材料进行大量抽样检测，以检验施工材料是否达到要求。另一方面，有了符合规范要求的高质量材料，无法保证施工工序也是徒劳的。需要加强施工工序规范和监管，杜绝非法违法承包和分包现象。另外，要控制严格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后顺序、控制工序之间的间歇时间等。

2.3重视项目安全培训教育

为了提升工人的安全意识和技能水平，该大型建筑公司实施了一项全面的培训和教育计划，以确保工人在工作中得到充分的安全保障。该公司要求全体工作人员学习安全管理方面的基本知识。在新员工入职之前，必须接受一系列的安全培训，其中包括安全操作规程、事故预防以及紧急情况处理等方面的内容。通过这些训练，使员工能够更好地理解安全生产的重要性和工作中存在的潜在危险因素，从而增强其遵守相关法规、规程和标准的意识。此外，为了确保员工始终掌握最新的安全知识和技术，会定期组织安全意识和技能提升培训活动。通过对这些人员进行为期半年以上的训练，使其掌握最基本的安全操作技能。通过这一实践，员工能够深入了解安全要求，从而有效地降低事故发生的概率。

2.4优化现场安全技术措施

对建筑项目施工现场安全技术措施的优化，应将安全技术的相关内容体现在建筑施工作业指导书当中。结合工程整体建设情况和要求，明确项目施工现场存在的危险源和危险点，以及相应的预防和控制措施。此为依据，还应能够在现场施工过程中采用一定的干预手段，在对施工现场的各类不利因素进行分析的基础上，以投入相关物质和技术手段的方式，实现对于施工现场的全过程和全要素管理。例如，在建筑项目的施工建设中，应能够加强对于基坑坍塌等安全事故的预防和管控，以放坡或支护等措施来降低该类安全事故的发生概率；对高空坠落等安全事故问题，则应以封闭洞口和临边、挂安全网等措施来保障高空作业安全。

结束语：

在建筑施工现场，确保安全管理得当是保障工人健康和生命安全的重要举措。通过深入分析和评估安全风险，并制定有效的安全管理策略，可以有效降低事故发生率。定期进行安全培训与教育，督促工人正确使用个人防护装备，加强定期巡检与监督，以及做好事故调查与总结工作，都是确保施工现场安全的关键步骤。通过案例分析和经验总结，建筑施工行业可以不断提升安全管理水平，为行业发展提供可持续支持。

参考文献：

[1]张京辉. "建筑工程项目管理中施工现场管理研究." 建材与装饰 (2023).

[2]蒋水. "探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施." 建筑发展 7.1(2023):46-48.

[3]陈盛煌. "建筑工程现场施工管理优化路径研究." 门窗 2(2023):34-36.