转变、引领新理念布局安全管理

转变、引领新理念布局安全管理

王斌

中车唐山机车车辆有限公司，河北省唐山市，063000

【摘要】安全管理理念涵盖了预防为主、人员安全第一、全员参与、安全文化和意识等，旨在强调管理的重要性，以预防和减少事故的发生，确保人员和财产的安全。我们要始终以习近平总书记重要论述为指引，统筹发展和安全，稳中求进，安全管理需要采取新的管理理念，抓实抓好各项工作任务，要做好“三个转变”，突出“三个引领”。三个转变，即定位转变、方法转变、思路转变；三个引领，即目标引领、标准引领、成效引领。转变、引领新理念有助于企业和社会构建一个安全、可靠和可持续的发展环境。变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰。它深刻地揭示了事物发展的规律，强调了新理念在推动事物进步和繁荣中的重要作用，提醒我们要保持开放的心态和创新的思维，勇于面对挑战和变革。

【关键词】新理念  转变  引领

0  引言

现有安全管理理念涵盖了预防为主、人员安全第一、全员参与、安全文化和意识等，旨在强调管理的重要性，以预防和减少事故的发生，确保人员和财产的安全。这些理念要求建立起完善的管理体系，制定合理的安全制度和规程，并定期进行应急演练。如果想要更好的统筹发展和安全，就要在现有安全管理的基础上采取新的管理理念，而转变和引领的理念就能够更好的实现事故的预防性工作机制，转变的目的就是提升战斗力，引领的目的就是提升品牌价值。在国家全面深化改革，构建、高质量发展空间格局、健全大安全大应急框架之际，企业应与时俱进，先行先试，在“转变”的基础上，突出“引领”的作用，推动了企业和社会在安全管理方面的进步和创新，为企业实现可持续发展提供有力保障。

1  转变

1.1 定位转变，转变工作定位，由管理向“技术+管理”转变。

随着全面深化改革工作实践的不断深入，国家经济发展迎来了新的局面，新的市场定位逐渐清晰，对科技创新的需求越发明显。习近平总书记在主持中央全面深化改革委员会第四次会议时强调，“促进经济社会发展全面绿色转型是解决资源环境生态问题的基础之策，要坚持全面转型、协同转型、创新转型、安全转型，以‘双碳’工作为引领，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，把绿色发展理念贯穿于经济社会发展全过程各方面。要进一步提升基层应急管理能力，推动应急管理工作力量下沉、保障下倾、关口前移，有效防范化解重大安全风险，及时有力有效处置各类灾害事故，筑牢安全底板，守牢安全底线。要紧扣制约科技与经济深度融合的突出问题，围绕创新要干什么、谁来组织创新、如何支持激励保护创新，持续深化改革攻坚，加快建设全面创新的基础制度”。

为更好的服务国家战略、满足市场需求、支撑企业全面转型，应在调整企业市场结构的同时，各项业务的定位也要同步转变，要加强队伍建设，培养一批既懂管理、又精技术的核心人才，强化业务领域科技创新和先进技术推广应用的力度，以技术创新提升企业核心竞争力，以“技术+管理”的新定位，更好的为企业构建轨道交通产业、战新产业，“双赛道、双集群”产业发展新格局做好服务。

1.2 方法转变，转变工作方式，由内部驱动向内外驱动转变。

我们要紧紧把握当前良好的经济形势和国家大力发展绿色低碳、数字经济等战新产业的良好机遇，快速转变各项业务的工作方式，在保障企业稳定发展的同时，寻求突破。一是补强，以目标为引领、以问题为导向，拉满内部驱动力，快速解决企业内部管理问题，形成具有企业特色的标准化、数字化管理体系，做好稳定保障工作；二是攻坚，以战略为引领，以需求为导向，锚定国家战略、市场需求，在国家全面深化改革的大框架下，将外部压力转化为企业发展的驱动力，集中优势兵力攻坚克难，把业务当作产业干，超前谋划，全面防范新格局、新产业带来的新风险，在过程中开发应用新技术、总结归纳新模式，将风险转化为机遇，裂变成产业，推动企业全面转型。

1.3 思路转变，转变工作思路，由被动防守向标杆引领转变。

坐而论道，起而行之，新的定位、新的方式需要全新的思路去实践、去探索，守旧已不能满足企业转型发展的需求，面对新形势、新标准、新要求，我们要主动出击，迎难而上、共逾时艰，用干事创业的豪情、珍爱生命的真情、保护环境的深情，打造行业标杆，引领企业发展。一要勇于创新。由“人防、物防”到“技防、智防”需要手段创新。我们要引领未来发展，就要大胆创新，敢于用新方法、新模式、新手段应对解决新形势、新事务、新问题，快速形成解决方案，先立后破，打造行业典范加快企业转型步伐。二要协同作战。对内，要提升凝聚力、战斗力，聚焦安全重点工作，激发企业全员、全部门斗志，统一思想、共同发力，协同才能取得共赢，树立企业标杆；对外，要加强与政府、同行和世界一流企业的交流合作，借助外部平台、能力，提升企业硬实力和影响力，树立品牌形象。

2  引领

2.1 目标引领--标注企业发展新高度

目标是伟大事业的开端，这就是目标引领的重要意义。各业务部门在规划工作时，应重点考虑三个方面内容。一要高端。对标企业宏大愿景，不断寻找确立更高的、更有挑战性的目标，不断挑战自我超越极限，不可能才会成为可能。二要传承。政府在每年的工作会议上都明确了工作目标，作为企业，在安全绿色可持续发展上，我们应揭榜挂帅，争创数智安全、能效利用、技术示范，创建安全工厂；对下，要做好工作策划，瞄准那些有标志性、引领性的重点工作，明确当下、未来五年、十年企业要达到的高度，将目标延续下去。三要坚持。目标定了，再难也要千方百计去实现它，面对不熟悉的领域，面对世界级的高标准，要发挥企业资源优势，健全保障和激励机制，持续不断为坚守在企业发展一线的员工输送动力，坚持到底就是胜利。

2.2 标准引领--打造行业标准化高地

标准引领是企业步入高质量发展的重要标志，标准化工作要始终贯穿于安全绿色可持续发展的全过程。一要精益求精。标准决定质量，高标准才有高质量。对于企业而言，标准化是创新发展的驱动力，我们要不断提升标准的先进性、有效性和适用性，以高标准引领企业高质量发展。二要稳中求快。面对机遇，谁的技术成为标准，谁就掌握主动权，各项业务在探索实践中，要快速建立具有企业特色的数智安全管理标准，成熟一个，推广一个，迅速占领行业标准高地。

2.3 成效引领--助力企业高质量发展

安全绿色可持续发展是企业高质量发展的重要举措之一，在发展过程中，应聚焦成效事件，助力企业高质量发展。一是塑造文化。以习近平总书记关于安全生产方面的重要论述为根本遵循，以安全理念为指引，塑造企业安全文化和可持续发展文化，以文化凝聚员工力量。二是打造品牌。在争创示范的同时，要总结亮点和先进做法，讲好安全生产标准化企业、健康企业、绿色工厂等安全、绿色品牌故事，以品牌树立企业形象。三是发展产业。全力发展安全数字化产业经济，将企业成熟的数字产品技术推向市场，以产业突破发展瓶颈。

3  结论

转变、引领新理念不仅关注传统的安全管理和事故预防，还应注重将科技创新、全员参与、品牌文化等新元素融入其中，以实现更高级别的安全管理和风险控制。转变、引领新理念有助于企业和社会构建一个安全、可靠和可持续的发展环境。

但也应注意，转变、引领新理念的具体内容和实施方式可能会因行业、地区和组织的特点而有所不同。因此，在实际应用中，需要根据具体情况进行调整和优化。同时，也提醒我们，在推动安全管理创新的过程中，需要不断适应时代的发展和变化，积极探索和实践新的安全管理理念和方法。

变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰。从“心”开始，向着创新引领努力奋斗，全力推进安全可持续发展，为企业高质量发展新征程保驾护航。