新形势下的国有企业治安保卫工作

新形势下的国有企业治安保卫工作

杜卫军

山西焦化集团有限公司山西省临汾市041600

摘要：立足于新形势之下，国有企业的稳定运营及健康发展离不开良好的内部环境支持，其中治安保卫工作对企业环境具有重要的维持作用，避免或减少企业损失情况的发生，从而促进企业的高质量发展。基于此，企业应当对治安保卫工作予以高度重视，积极分析其中现存的问题与缺陷，采取科学可行的改进措施，充分发挥治安保卫工作保驾护航的作用，为企业的稳定与长远发展提供助力。本文就此展开讨论，以期可供国有企业治安保卫工作借鉴。

关键词：新形势；国有企业；治安保卫工作

立足于当前新形势的发展背景之下，内部治安环境的稳定性与优质性是国有企业发展的重要支撑，因此为保障其运营的稳定性及发展的可持续性，应当加强企业内部治安保卫工作，保障各项工作的全面落实与高效开展，加强防控管理，从而为企业及职员提供良好的工作氛围，实现内部环境的长治久安，对企业与职工的人身及财产安全提供可靠保障，为企业的高质量发展提供驱动力。

一、国有企业治安保卫工作中的主要问题

（一）缺乏对治安保卫工作的高度重视

基于对国有企业运营现状的分析，发现大部分企业的工作重心均落在对经济效益的追求，导致对治安保卫工作的存在不同程度的忽视情况，总体重视度不足，加之治安保卫工作体系有待完善，因此无法满足当前新形势下的发展需求[1]。具体分析如下：部分国有企业一味地追求生产经营目标，要求全体职员将大部分精力投入到生产经营中，但在治安保卫工作方面却存在人力、资金投入较少的情况。除此之外，部分企业甚至存在未设置安保机构组织、将安保工作完全寄希望于公安机关的情况，同时未能合理进行安保人力资源配置，在发生安全事故后才想起“亡羊补牢”。另外，还有部分企业未制定针对安保风险的应对处理方案，进而导致风险隐患最终走向不可控的局面，对企业的资产、形象及发展造成不同程度的损失。

（二）不具备健全的安全管理系统

对于国有企业而言，安全保卫在其管理工作中扮演着不可或缺的重要角色，而此项工作的高效落实，则需要完善的工作体系支持，从而保障管理的程序性、全面性与有效性。然而，当前部分国有企业在安保体系方面存在诸多漏洞与问题，导致日常治安保卫工作的开展无明确的流程及规范指导，同时不具备强有力的监督与管理机制，进而导致安保工作的落实程度不甚理想。

（三）安保团队综合水平与素质有待提高

基于国有企业安保工作重视程度的限制，因此此类企业普遍在人员培训与培养方面投入较少，导致企业整体安保工作水平及质量相对低下。在实际工作中，部分安保团队仍然保持传统的治安保卫思想，即安全事故的影响主要集中于企业经济效益，抱以事不关己的态度，导致工作积极性相对低下。同时，由于企业投入不足，加之安保人员责任意识较低，因此安保人员普遍不注重自我学习与自我提升，导致思想懈怠、能力不足等问题，在面对突发性事件时，无法保持清晰的思维、采取及时有效的处理措施，导致事故波及程度进一步扩大，增加企业的损失。除此之外，当前国有企业的治安保卫工作不仅局限于企业内部管理，不仅要对企业经营秩序环境予以维护，还需要配合当地公安机关的社会治安管理，而部分人员在工作精力、身体素质等方面相对较差，导致工作效果不佳。

二、国有企业治安保卫工作的改进策略

（一）提升对保治安保卫工作的重视程度

为实现国有企业内部的强化管控，应当明确治安保卫工作与企业发展的密切联系。然而当前国企存在对安保工作重视不足的情况，因此，为提高安保工作质量，首先对于企业领导层而言，应当提升国企内部对安保工作的思想认知，明确其基础地位及现实意义，从而对后续工作的高效开展起到奠基作用。而针对安保工作人员，应当转变过往传统理念，不可将治安保卫工作与“看家护院”直接划上等号，应当从集体层面与国家层面对其进行正确认知，实现自我思想水平的提升，从而加强自我的责任意识[2]。同时应当强调安保工作的主动性，要求所有安保人员明确自身工作内容与职责，同时端正自我的思想及工作态度，化被动为主动，严格按照相关的法律法规及纪律要求，履行自身义务与职责，促进国企内部安保水平的有效提升。

二、构建完善的安全保卫体系

立足于当前新形势背景之下，国企的稳定发展离不开治安保卫工作的保障，因此，国企内部应当积极构建完善的安保管理体系，充分发挥其风险防控、应急处理等多种作用，达到避免或减轻风险损失的效果。具体措施包括：首先，国企管理层应当加强对治安保卫工作的关注与重视，充分立足于当前新形势的特点与企业发展需求，明确现阶段国企安保工作面临的变化与挑战，例如外来人员流动性大、巡检存在明显缺口等，基于此，着眼于实际情况与具体问题，始终以“防患于未然”为基础性原则，以“早发现、早处理”为根本目标，构建治安保卫管理体系作为指导，同时基于与时俱进的管理理念，对相关管理办法予以持续创新，从而实现管理体系的不断完善。此外，为保证治安保卫防控的针对性与精准性，应当明确安全风险及敏感区域，加强相应区域内治安保卫的风险识别；同时针对治安保卫人员，制定科学合理的绩效考核制度，将考核工作细化到部门、班组与工作人员个人，同时配合责任制度，对相关问题进行追责并保障责任到人，并且加强动态监控体系的建设，从而保障全面性与严谨性

[3]。另外，国企内部还应当加大针对治安保卫工作的宣传力度，确保企业内部所有职员对安保工作均具备正确认知，强化企业整体的治安保卫意识。除此之外，国企还应当针对安保工作，定期组织相关的培训教育活动，要求每位职员积极参与，尽量了解、掌握更多的安保防护手段。最后，在制定企业一体化管理标准时，应当纳入治安保卫相关内容，从质量、健康卫生与安全三方面入手，在其中充分渗透治安保卫相关思想与内容，保障管理体系的规范化与标准化，实现对相关体系的进一步健全。

（三）提升安保团队综合水平与素质

在国企治安保卫工作开展过程中，安保团队是主要的执行者，因此需要加大对治安团队的建设。具体措施如下：首先，国企应当增加安保团队建设的资金投入，包括治安保卫设施设备及人员福利待遇等方面，为安保人员的工作提供良好的环境与条件，从而减少人才的流失，保障团队稳定性；同时增强其对企业的归属感，有助于工作主观能动性的提升。此外，当前国企安保团队中普遍存在的问题之一即为人员年龄老龄化，深入分析其根本原因在于薪资待遇方面有待优化，导致无法吸引年轻人才加入安保团队，因此企业应当制定相应的专业人员引进政策，为安保团队注入新的活力，同时促进整体水平的提升。另外，企业还应当积极组织安保人员参与培训教育活动，针对相关法律法规及安保专业知识等方面，促进安保人员综合素养与水平的全面提升，进而为企业建成一支高素质的治安保卫团队。

结语

综上所述，对于国有企业而言，治安保卫工作的落实情况与职工利益、企业运营及发展具有直接联系，因此国有企业应当加强对当前治安保卫工作问题的分析，结合新形势的发展特点与需要，提出并执行相应的改进策略，保障企业发展的长远与稳定。

参考文献

[1]张毅. 新形势下的国有企业治安保卫工作 [J]. 活力, 2023, 41 (21): 61-63.

[2]冯丽. 新形势下国有企业开展保卫工作的思路研究 [J]. 活力, 2021, (21): 156-157.

[3]刘问斌. 新形势下企业治安保卫工作的思考 [J]. 中外企业家, 2017, (33): 64-65.