浅谈新形势下如何提升企业工商管理水平

浅谈新形势下如何提升企业工商管理水平

钟志文

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摘要：新的经济形势给企业带来了前所未有的机遇与挑战。创新企业管理模式，提高企业管理水平，已逐步成为企业经营和发展中需要重视的工作。本文重点探讨了在新形势下，企业如何提高企业工商管理水平，并对新经济条件下发展模式、管理体制和人力资源管理三个角度分析企业工商管理的瓶颈；提出了提高企业工商管理水平的对策，主要有：创新发展模式，发挥管理功能，突出以人为本。

关键词：新形势；企业工商管理；提升措施

引言

在信息技术飞速发展，全球市场竞争日趋激烈的情况下，新经济模式已经深刻地影响到企业的运作环境与企业经营管理。创新、数字化、智能化等经济形态正在冲击着传统经济模式，企业必须积极应对，以应对快速变化的市场需求与消费行为。在这种情况下，企业如何提高自身工商管理能力，保持竞争力，实现可持续发展，已是一个迫切需要解决的关键问题。企业要主动地进行发展模式的改革，与现代化管理思想相融合，在管理模式和管理制度等方面，不断地开拓新的商业模式，以满足顾客的多元化需要，从而获得稳定的发展。

1.企业工商管理的瓶颈

1.1.发展模式同新经济形势不契合

传统的企业发展模式通常较为保守，偏向于稳定和可控。然而，在新的经济环境中，市场的需求不断变化，消费者的偏好也是日新月异的，企业需要采取措施，更加灵活和敏捷地应对市场。然而，目前仍有许多企业过于依赖传统的生产和销售模式，未能及时针对市场情况，调整工商管理策略，限制了企业的创新和发展。这种落后于新经济形势的模式，使得企业的经营管理同市场需求不符，阻碍了企业的长期可持续发展。

1.2.管理制度不符合企业发展需求

在新经济环境下，企业设计的管理制度需要变得更加灵活和高效，以应对快速变化的市场。然而，当前许多企业沿用的管理制度十分僵化，流程繁琐，决策路径较长，导致决策滞后、资源浪费等问题在企业内部频频出现。在信息时代，决策的速度和准确性，对企业的发展至关重要，但一些企业受制于过时的管理模式，难以及时作出适应市场变化的决策，在市场竞争中错失了许多机会。

1.3.企业员工的主体地位无法凸显

新经济形势下，员工的创新能力和工作积极性，对企业的竞争力和创新力有着重要的影响。然而，目前一些企业仍然采用传统的指令式管理模式，将员工视为执行者而非创造者，对员工缺乏信任，导致管理模式尾大不掉。这种情况下，员工的创造力受到了限制，很难在工作中发挥出最大的潜力。在新经济时代，企业应更加注重激发员工的创新思维，鼓励他们提出新点子，为企业的创新发展贡献力量。

2.提升工商管理水平，赋能企业经营发展的策略

2.1.创新发展模式，提升工商管理水平

探索数字化转型。在当代时代，信息技术的作用是不容忽视的，近几年来，推行数字化转型，已经逐步成为企业提升企业工商管理水平的必经之路。企业可以引进诸如 ERP （Enterprise Resource Planning）系统、 CRM （Customer Relationship Management）等先进的信息系统，将企业的业务过程进行数字化处理，从而提升企业的管理效率。通过对这些数据的分析，企业可以更好地理解顾客的需求和市场动向，从而做出更加合理的决策。

拓展线上市场。互联网的崛起，使线上市场已逐步变成一个主要的经营平台。企业可以搭建线上交易平台，扩大国际市场。通过对线上渠道的开发和管理，企业可以更好地与顾客进行交流，了解顾客的需要，并据此对其进行优化调整。

创新商业模式。在新经济形势下，企业可尝试引入订阅制模式，通过定期为用户提供产品或服务，建立稳定的客户群体。另外，共享经济也是一个有潜力的经营方向，企业可通过共享资源，实现资源的最大化利用，降低成本。

跨界合作。企业可与其他行业进行合作，获取不同领域的知识、技术、资源，形成互补效应。例如，制造业企业可与科技公司合作，共同研发智能化产品，以适应市场需求的变化。

2.2.发挥管理职能，创新完善管理体系

企业工商管理制度，是一个非常重要的环节。在新经济条件下，企业可以采用一种新的管理方式，更好地与新的经济环境相匹配，把握住机会，使管理功能得到最大程度地发挥，保证企业在瞬息万变的运营环境中，都能保持稳定性和灵活性，作出正确的商业决策。

前瞻性战略规划。在新经济环境下，企业需要具备前瞻性的战略规划能力。管理者应时刻关注市场动态、行业趋势，及时调整企业战略，以抓住机遇、化解风险，这需要管理者具备广阔的经营视野和深刻的洞察力。

建立灵活的管理体系。在新经济形势下，传统的企业管理体制已经变得非常僵硬，这对企业工商管理是不利的。企业应该构建一个弹性的管理制度，适当地降低管理层次，精简管理程序，给企业更多的创新余地，增强决策的有效性和弹性，让企业可以更快地适应市场的变化。

促进创新和协作。营造创新的企业文化环境，是提高企业工商管理水平的一个重要方面。企业要鼓励员工大胆创新，营造安全、公开沟通氛围。与此同时，开展跨部门的合作，对于推动企业的创新来说，也是一种非常重要的方式，企业可以构建一个跨部门的协作机制，让各个领域的知识与经验互相融合，从而获得更好的创意。

数据驱动决策。大数据时代，数据分析已逐渐成为企业决策的重要依据。通过收集、分析市场和客户的数据，企业可更加准确地了解市场趋势和客户需求，制定更有针对性的战略和决策。

2.3.注重以人为本，创新工商管理方法

在新经济形势下，企业的核心资源已不再仅限于资金和技术，人才在企业工商管理中的地位日益提升，注重以人为本，创新工商管理方法，已成为企业提升竞争力，实现可持续发展的重要举措。企业具体可采取如下几方面的举措，更好地关注员工需求，激发员工的创新潜力，建立富有活力的组织文化。

鼓励员工沟通。应建立开放的沟通渠道，为员工赋予自由表达意见和建议的空间，确保员工能够及时与管理层进行沟通交流。企业可通过开展定期的团队会议、建立反馈机制，更好地了解员工的需求和想法，及时发现问题，从而优化工商管理流程。

设计激励机制。设计合理的激励机制，是激发员工积极性和创造力的有效途径。激励不应仅局限于薪资，还可包括晋升机会、项目奖励、股权等。通过设计明确的激励目标和奖励机制，企业可激发员工的热情，使其更加投入地工作，推动工作效率的提升。

实施扁平化管理。传统的层级式管理模式，容易造成决策滞后，信息交流不顺畅。企业应该采取扁平化的管理方式，加快企业的决策反应能力，加强员工的参与感，激发其责任感、归属感，充分挖掘员工的潜能。

3.结束语

综上所述，面对新经济时代的来临，企业工商管理水平的提高已成为当务之急。通过对发展模式的创新，管理制度的完善，对员工的需要的重视，才能使企业在新的环境下不断地发展，从而实现企业的持续健康发展。在全球化与技术发展的大潮中，企业应该持续地以实践为基础，总结自己的经验，探讨新的发展模式和方式，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。

参考文献

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