建设电力专业公共实训基地的思考

建设电力专业公共实训基地的思考

丛佩福

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【摘要】在我国社会经济突飞猛进发展的背景下，我国电气自动化技术也有了不断提升，这种情况下，业内人士应对电气工程项目施工管理加大重视力度，并且在实际工作开展阶段，管理人员之间应做到精诚合作、尽职尽责，为电力工程建设电气专业项目施工管理的有效实施奠定基础。

【关键词】电力工程；电气专业；施工管理

在电力领域改革不断深入的背景下，单机容量也越来越大，已经由以往的200-500MW转变为600-800MW，相对比之下，工程规模逐年递增，电气控制系统也逐渐升级为全自动化，各种专业设备功能愈加完善，从而促使其更加智能化、电气化、自动化，电气专业施工在建设工程中变得更加复杂，对质量也提出了更为严格的要求。除此之外，电气项目最终质量无论是与后期使用功能，还是投资效益等方面，均有着密不可分的联系。基于此，本文将针对电力工程建设电气专业项目施工管理进行分析，希望通过本文的分析，能为业内人士提供参考依据。

1电气专业项目管理现状

电气专业项目管理现状如下：第一、结合我国电力企业现阶段的管理模式来看，大部分管理企业在开展项目管理的过程中，依旧是宽泛式管理模式为主，认为将相关工作分配给部分或专业人员便会获得预期效果，值得注意的是，这种方式难以确保项目按期进行；第二、企业管理混乱，未严格按照相关标准及规定对企业软硬件进行标准化管理，相关材料与器具管理不规范，在项目管理中也没有贯彻落实计算机管理；第三、部分企业未基于项目管理，提出可行性计划与安排，没有明确部门具体任务，从而因为配合不当而对施工的持续、高效开展带来不利影响。除此之外，在开展项目管理阶段，如果对进度的管控工作未落实到实处，不仅难以确保工期按期进行，而且也会造成人力物力的不必要投入。当然，如果盲目追赶进度的情况下，会增加成本投入的同时，也难以确保其质量，从而为项目埋下隐患。

2电力工程建设电气专业项目施工管理探析

进度与造价、以及安全与质量作为电气专业项目管理中的重要组成部分，值得注意的是，不同项目的进度与造价、安全与质量所占比重也存在差异。针对电气专业项目管理来讲，若想确保进度与造价、安全与质量的平衡性，则需要以成进度、造价、质量目标为基础，将安全控制落实到实处。

2.1施工前期准备

针对电气专业项目施工前期准备工作来讲，具体可从以下几点入手：第一、结合建设工程地域实际情况，拟定电气专业项目设计委托书，切记应确保电气专业项目设计委托书的专业性与规范性。在电气专业项目设计委托书中应涵盖有关电气专业内容，值得注意的是，如果设计委托书中未明确标明委托方对电气专业设备、系统性能、功能及构成等方面的具体要求，则会导致委托方提供不合格的施工图纸。如果工程所处高寒地区的情况下，在设计委托书中应详细标明电气专业技术指标满足地区最低温度的要求、以及常年主导风向及最大风力，以此来明确室内外电气设备的设计等级和计算系数，以此来最大限度满足工程要求。综上，设计委托书质量与电气专业施工图纸设计质量有着密不可分的联系，因此，电气专业管理人员应对设计委托书的编制工作保持高度重视，加大关键设计内容的审查力度，如电气专业主设备功能、性能、以及技术参数要求等方面，只有涵盖各方面内容，才能使得设计委托书更加全面；第二、设计单位应以设计委托书为基础开展设计工作，图纸设计完成之后，委托方电气专业主管应对图纸进行严格的审核，检查设计计算系数与委托书要求是否相符。在审图阶段，相关人员应站在整体的角度上，把控总体设计与主设备选型等方面与相关要求是否相符，以此来避免后期出现边施工、边修改设计的问题；第三、普遍来讲，在设备选型阶段，大都是由使用单位提供主设备或者工艺设施，建设一方应围绕施工图纸具体要求进行订货，在借助招投标的方式选择供货单位，利用设备建造与科学合理的出厂检验为其质量提供保障。众所周知，工程整体质量在很大程度上取决于设备和材料质量，同时也和工程使用功能有着密不可分的联系，因此，要求电气专业管理人员充分掌握电气设备与材料规范。并围绕具体工作流程，做好订货、洽购、运输、以及保存等工作，将外观检查和电气试验等相关工作落实到实处。只有经过检验的设备和材料，才能投入正式使用，并编制检验报告等材料交由施工方进行保管。如此一来，不仅能明确双方责任，而且也能避免产生损坏等问题。

2.2施工阶段的管理

众所周知，工程所处地区及环境不同，具体管理内容也存在差异，具体应做到以下几点：第一、深入施工现场，加大监督管理力度，善于发现问题，并对其进行妥善解决，避免存在工程质量隐患；第二、充分掌握施工方案，对比现场施工工艺查找差距；第三、耐心听取现场施工人员与技术人员的可行性建议，结合实际情况，加强完善与优化施工工艺；第四、重视安全技术交底工作，并将此项工作落实到实处，在实际施工阶段，如果发现不规范施工，或者采用质量不达标的设备和材料等现象，应在第一时间制止；第五、在开展安装工作阶段，应围绕说明书和出厂试验报告等方面，贯彻落实具体规范要求，做好设备和原材料性能的检验，在条件允许的情况下，应和相关人员共同开展具体工作，并将安装资料、试验报告等资料进行全面的收集，并做好整理工作，为资料移交和档案验收工作提供有利条件。建筑结构在实际施工阶段，应对接地工程、防雷引下线焊接等工作加大重视力度，并检查配管和箱盒是否与设计规范要求相符。

2.3电气专业项目整套启动阶段的管理

针对整套启动试运行工作来讲，主要目的在于检查之前工作是否达标。若想达成与使用单位的无缝衔接，使用单位也应参与到电气专业项目的试运工作，如此一来，不仅能真正做好工程质量的监督工作，而且也能为后期使用管理提供有利条件。在准备工作中，可从以下几点入手：第一、以实际情况为基础，组建指挥组织机构，并明确具体责任人；第二、细化电气专业整套启动试运行机构人员，明确各人员的具体职责，确保试运行指挥系统的正常运行；第三、以工程实际情况为基础，编制切实可行的电气专业整套启动试运行方案，并交由上级部门审批，审批通过之后，安排所有专业人员加强学习，确保试运工作的持续、高效实施。除此之外，在整套启动试运行的过程中，电气专业参加试运人员应尽忠职守，服从上级的一切工作安排，各司其职，并且在开展工作中做好试运数据的记录，定时向上级领导汇报试运阶段的实际情况，确保其充分掌握试运设备和系统的实际情况，针对其中存在的设备隐患或者安全隐患来讲，应在第一时间对其加以完善和优化，确保项目试运工作的持续、高效实施。除此之外，在整套启动试运行和考核均与相关设计要求相符之后，将项目移交给使用单位并签署移交文件，为后续档案竣工验收与整体验收提供有利条件。

总结：

随着我国电气自动化技术突飞猛进地发展，相关人员应对电气工程项目施工管理加大重视力度，在日常工作中，电气专业管理人员应时刻保持严谨的工作态度，尽忠职守，各部门人员之间应做到精诚合作，严把质量管，避免工程存在缺陷和隐患。

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