水利工程进度管理影响因素及控制措施分析

水利工程进度管理影响因素及控制措施分析

胡磊

江苏省万达勘测检测设计有限公司  江苏 淮安 223001

摘要:随着工程管理理论和技术的不断发展，越来越多的研究关注如何通过合理的工序安排和有效的进度管理来提高施工项目的效率和质量。施工进度并不是越快越好。往往加快水利工程施工进度，就必须多投入人力、机械、材料，不仅造成成本浪费，而且还可能会影响工程质量。如果进度慢了不能按照合同工期完工，必将影响工程建设效益。本文分析了水利工程施工进度控制问题，能够在促进水利工程进度按照计划完成的同时节约了成本，提高了工程质量。

关键词:水利工程；施工进度；材料；设备；进度计划

前言：

进度管理是水利工程项目成功的关键因素之一，它贯穿于整个工程项目的始终。在进度控制中，要抓住管理重心，对进度影响因素进行分析，并且采取正确措施进行应对，保证项目如期完成。由于水利工程的工期比较久，而且其施工流程也比较复杂，涉及的部门也很多，使得工程的进度管理存在着一系列问题，这些问题影响着工程的顺利进行和建设效率的提升。

在进度控制中，要抓住管理重心，对进度影响因素进行分析，并且采取正确措施进行应对，保证市政项目如期完成。

1、 影响水利工程进度管理的因素

由于水利工程施工的内容较多，施工的时间比较长，这就造成了影响水利工程的因素比较多。同一个施工项目有各种不同的施工方法，用对施工方法就会事半功倍，用错施工方法就会事倍功半，这就要求我们必须遵守施工规范和标准，施工前进行技术交底，只有这样才不至于返工影响工期。水利工程施工中存在突发情况较多、施工计划内容不严谨、程度较浅、可行性不足等问题经常出现，执行进度计划难以达到预期效果。例如，某些工序工艺难度高，但在制定进度计划时并未深入探索，工作量预估不准确，导致进度安排不合理。同时，资源的不合理配置或不足是影响工程进度的常见因素。例如，人力不足、材料供应不及时、设备故障等都可能导致工程进度延误。工程施工中所需要的材料和设备由于各种原因不能按照施工计划运到施工现场，就会造成不必要的停工。有时运到施工现场的材料经检验质量不合格也会因无材料使用而停工。有时运抵施工现场后的机械由于设备老旧、保养不善、使用不当造成设备的损坏不得不停工修复。此外，施工人员的能力、年龄、工作熟练程度、工作态度、工作方法对水利工程施工进度都有一定的影响。同时，在工程施工过程中由于管理水平的不足、缺乏资金、设计变更等等因素都会影响施工进度。

2、 水利工程施工进度控制措施

2.1制定科学合理的进度计划

在建设项目开始时，项目建设单位应结合自身的实际情况潜力和建设项目的主要特点，编制更加合理、科学的施工组织计划，项目建设单位和施工单位将进行分析以确认项目的可行性和可行性的合理性。在制定进度计划时，应充分考虑工程规模、施工难度、工期要求等因素，合理安排施工顺序和作业时间。项目经理控制项目的总进度，各分部进度由施工员和班组长共同控制，各单元工程进度由施工队长及全体施工人员控制。每个分部工程都要固定施工班组，每个施工班组的主要人员也要固定，每个分部所使用的施工机械也应相对固定。人员技术娴能，机械使用得心应手，施工项目才能越干越好。将总进度目标按时间分解到各年度、各月份，形成各年度目标、月份目标。把年度目标和月份目标逐项分解到项目部各个部门及施工各个班组，施工班组再把进度目标分解到作业队。目标分解后层层落实，压实责任，建立保障体系，落实奖罚制度。此外，还要对工程进度进行实时监控和调整，建立完善的监控体系，定期对工程进度进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，并根据实际情况对进度计划进行调整，以保证工程的顺利进行，优化施工过程中的资源配比，提高企业的经济效益。

2.2加强施工变更管理

水利工程施工管理中，基于施工要求来制定并完善管理制度，通过规范化方式管理工艺、材料、设备及人员等，以免施工进度受到影响。在工程的进度控制中，必须建立健全的系统来指导工程的实施，确定进度控制的方法和内容，在控制体系中，要针对各种影响因子采取相应的控制措施，并制定出精细的管理体系，提高工程的进度控制的规范性和合理性。在施工项目管理方面，应确定项目施工具体时间，结合当前进度来进行优化调整，为各项管理工作的落实创造条件。在施工过程中，变更是不可避免的，对施工进度会产生一定的影响。因此，需要采取有效的变更管理措施，减少其对施工进度的不利影响。首先，要建立健全的变更管理制度和流程，明确变更的提出、审核、批准和实施程序。其次，及时评估变更对施工进度的影响，确定调整计划和资源的措施。同时，加强变更与进度控制的协调与沟通，确保变更与原计划的一致性。施工技术部门确定施工进度计划的系统由那些计划组成，然后由技术负责人编制进度控制的工作流程。审批后的计划由相应施工班组执行，偏离计划由施工技术部调整程序。最后，建立变更管理的监督和评估机制，及时跟踪变更的实施情况，确保施工进度的稳定性和可控性，根据进度管理软件提供的实时协作功能，使项目部有关成员和各个施工班组有效地沟通和协作，利用进度管理软件识别项目的关键线路径和关键节点控制项目的进度，确保项目按时完成。通过引入现代化的施工管理软件和信息化系统，实现对施工进度的实时监控和数据采集，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利进行。

2.3工程进度进行动态调控

水利工程的进度管理牵涉各种各样的要素，必须根据实际的施工状况和影响的严重程度来适时地调整施工进度计划，从而实现动态的控制。在当前的进度控制中，最常见的是动态管理模式，这种管理方法能够有效地改善对工程进度的控制，并对其进行分析，并提出相应的纠正对策。在施工管理过程中对施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成施工环节的信息建立，及时准确地预测和评估施工进度计划的完成情况，实现工程项目管理由3D向 4D发展，提高工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率。 将多个施工进度计划方案使用进度系统管理软件进行对比，选择出不仅可以合理利用资源、提高施工质量，又能合理缩短工期的施工方案。严格管理施工现场，保证施工用电和施工用水都能满足施工需求，确保施工道路畅通，保证施工机械设备的利用率。

①人员搭配。利用项目进度管理软件测算工程量以确定施工人员数量。在人员搭配过程中，要根据施工人员的熟练程度、施工班组的和谐进行搭配。人尽其能。洞察每个施工人员的特长，来充分利用挖掘潜力。施工人员对什么工作最擅长，就让他干什么工作。

②选择施工方法。利用项目进度管理软件根据施工对象、场地环境、人员多少、人员技能、机械设备选择施工成本最低、施工速度快的施工方法。加强施工技术管理力度， 检查施工质量，确认施工方法、操作流程符合技术规范，施工人员按照设计图纸和施工方案进行作业，对所存在的相关影响因素加以控制，及时对工程施工方案优化调整，确保工程项目顺利实施。

③选择施工材料设备。为实现进度管理目标,建设单位应关注施工使用材料的质量,根据施工需要检测材料性能,控制施工材料的性能达标,严格按照标准选择施工材料,避免使用劣质材料,保证施工顺利进行。再有，施工中设备的采购、维修也会影响施工进度,建设单位也需要关注施工使用的设备,督促施工单位定期检验设备的性能。在对机械设备检修管理过程中，要采用责任制方法来进行监督，明确班组与个人实际职责，并对具体检修工作承担相应责任，这样就可以对检修过程进行问题追究，从而更好地调动员工工作积极性，提高机械设备检修与保养效果，使工程机械重要功能得到最大程度发挥，提高项目施工效率，减少水利工程机械进度风险。

④根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金使用计划。保障资金需求，保障原材料、周转材料的供应，保障状态良好的施工机械的供应。利用进度管理软件结合施工对象、施工环境、交通环境、选择适合的施工机械设备和机械操作人员。

2.4进度纠偏措施

利用进度管理软件在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的分析和估计，将进度管理软件提出的措施在工程施工中落实到位。利用进度管理软件提供的甘特图，清析地了解项目整个进度，发现潜在的问题，及时采取措施来解决相应的问题。对进度完成情况逐日检验，统计和分析进度信息，在施工过程中及时纠偏调整。根据施工进度计划完成情况，对提前完成任务的施工班组进行奖励。对在没有特殊的情况下，不能按期完成施工计划任务的施工班组要按照奖罚措施进行经济处罚。

3、结语

水利工程施工将对社会经济发展产生积极作用。由于施工进度管理中存在着多层次、灵活性和风险性等诸多方面的问题，因此需要对其进行合理的监督，改善施工过程中的管理体系，为施工进度管理起到了保证作用。同时，相关人员需要根据实际情况及时转变管理观念，优化进度控制体系，旨在充分发挥施工进度管理的效能，提高项目的整体效益。

参考文献：

[1]邰祥.关于水利水电工程施工进度控制的探讨[J].科学技术创新,2019(30):124-125.

[2]李华,陈光辉.基于BIM技术的水利工程施工进度管理研究[J].工程建设与设计,2023(04):56-63.