基于精细化管理的建筑工程管理探讨

基于精细化管理的建筑工程管理探讨

陈利峰

杭州中新工程咨询管理有限公司 浙江 义乌 322009

摘要：建筑工程管理中的精细化管理主要是通过加强建筑工程的进度控制、成本控制以及质量控制，提升企业的整体管理水平，从而提升建筑工程项目的经济效益。精细化管理也是一种理念，在企业管理中应用也越来越广泛，但目前建筑工程中应用精细化管理存在一定的问题，精细化管理在建筑工程中的应用不够完善。本文主要对精细化管理在建筑工程中的重要性进行分析，探讨了当前建筑工程管理存在的问题，提出了精细化管理在建筑工程中的应用措施。希望通过本文的分析，能够提高我国建筑工程精细化管理水平，促进企业建筑工程项目实现最大效益。

关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理

引言

随着我国建筑行业的发展，建筑工程施工技术不断创新，建筑工程的规模也越来越大，施工现场的管理难度也越来越大，施工现场管理是企业工程项目中的重点内容，直接影响着工程项目的整体质量。传统的建筑工程管理模式主要是通过施工前制定详细的施工计划、制定相应的施工方案，以此来保证工程项目质量。这种管理模式存在一定的弊端，不仅会导致施工现场管理出现混乱现象，而且还会增加施工成本，不利于企业提高经济效益。在建筑工程施工过程中应用精细化管理可以有效解决这一问题。

1建筑工程精细化管理概述

精细化管理指在管理过程中，通过细化管理环节和内容来保证企业工程项目整体质量，避免出现各种问题。在精细化管理中，通过对管理进行细化和量化可以提高建筑工程管理水平，进而提升企业的整体竞争力。此外，精细化管理还能够优化企业资源配置，实现资源优化配置。通过精细化管理可以将施工现场中各个环节进行细化和量化，明确每一个工作环节中需要注意的问题，进而保证施工现场各项工作能够高效开展。

2建筑工程管理精细化的重要性

2.1 有利于优化施工环节

在建筑工程施工过程中，施工人员是直接影响工程项目质量的关键因素，因此需要对施工人员进行严格控制。传统的建筑工程管理模式主要是通过制定详细的施工方案来控制施工质量，存在较多问题，因此需要对其进行优化，提高工程质量。在建筑工程施工过程中应用精细化管理可以将各个环节进行细化和量化，进而对各个环节的质量进行控制，根据施工进度情况和成本情况来合理安排各项工作，有利于优化施工环节和提升施工成本控制效果，进而保证企业经济效益最大化。

2.2 有利于提升工程质量

建筑工程质量对企业的发展起着决定性作用。在建筑工程施工过程中，影响工程质量的因素有很多，其中包括施工人员、施工材料、施工设备等。因此在建筑工程施工过程中，为了保证建筑工程的整体质量，需要对这些影响因素进行有效控制。目前，我国很多企业在建筑工程施工过程中应用精细化管理模式，对影响建筑工程质量的因素进行有效控制。精细化管理模式中的工作内容包括计划、执行、检查、纠正等。在精细化管理模式下，每一项工作都需要按照规定的流程进行，只有这样才能保证每一个工作环节都能够按照规定要求进行。此外，在精细化管理模式下，每一项工作都需要严格按照相关规定来执行，这就需要工作人员具备较强的专业知识和专业技能。此外，精细化管理模式下还需要对施工现场进行严格检查，只有这样才能保证施工现场符合相关标准。

2.3 有利于提高施工效率

建筑工程项目施工过程中，应用精细化管理能够提高施工效率，避免因施工周期过长而影响施工进度，同时还能降低施工成本。精细化管理能够使工程项目的管理工作更加精细化、更加具体化，通过对管理过程中各个环节进行细化和量化，对工作人员的要求以及工作内容进行明确，能够使施工现场管理人员更加有针对性地开展各项工作，使工程项目能够实现高效开展。进而保证施工现场各项工作能够高效开展，以此提高工程项目的施工效率，还可以在一定程度上减少了建筑工程项目的成本投入。

3当前建筑工程精细化管理过程中存在的问题

3.1 存在一定的安全隐患

建筑工程施工中的安全风险系数较高，为了保证员工的人身安全，也为了维护企业的利益，施工单位必须对安全工作必须给予足够的重视[1]。在建筑工地上，由于对物料的管理不够严格，致使物料散乱堆放，极易造成物料的损坏，若采用损坏的物料进行施工，则极有可能使得工程内产生安全隐患。还有部分企业并未对施工人员进行相关的安全知识教育，施工人员的安全意识淡薄，致使施工人员在施工过程中发生安全事故。另外，在施工中，有些危险地带没有设置任何的安全标识，也会给施工带来极大的隐患。这些因为缺乏安全管理意识所造成的安全隐患极易引发安全事故，一旦发生安全事故会对项目的施工进度产生很大的影响。

3.2 工程施工管理效率较低

精细化管理模式能使工程进行合理、高效的调度，进而提高工程建设的效率，保证工程的成功。但是，很多工程建设因其建设过程中的管理不力，造成了工程建设效率低下，工期延误等问题。部分施工企业对工程项目的管理没有进行细致的划分，造成了工程负责人的不清楚。没有人能在事情发生的时候负起责任来，也没有人能把事情做好。同时，由于工程建设中缺乏对施工人员的安全教育，造成了施工过程中出现的安全事故，严重影响了工程建设的顺利进行。在此基础上，对工程进行有效的管理，以保证工程的顺利进行，是十分必要的。

4精细化管理在建筑工程管理中的具体应用策略

4.1 树立精细化工程管理观念

目前，在建筑工程技术不断深化发展下，建筑企业要想在工程管理领域中渗透精细化管理，需要在思想观念方面下足功夫，不断接受新鲜事物，转变管理观念与模式，进而保证工程管理工作更加科学合理开展。企业管理层要给予高度重视，强化精细化理念宣传，重视管理技能教育培训，不断提升相关人员的专业技能，以此促进精细化管理的长久发展。借助企业文化这一软实力，提高工程管理相关人员的思想观念意识，严格按照精细化管理要求，不断优化工程管理模式，明确精细化管理目标，结合实际做好工程项目的调研与划分，制订相对应的精细化管理计划，便于后期管理。

4.2 建立健全的监督机制

要建立健全的监督机制，以此来规范建筑工程施工管理工作，提高施工人员的工作积极性和工作效率，加强对施工现场的监管工作，确保各项制度和措施能够得到有效执行。首先需要明确建筑工程项目施工中的各个环节和部门，并将其进行有效地分配。同时需要加强各个部门之间的联系与沟通，保证工程项目施工能够顺利地进行。其次在建立健全监督管理体制的过程中需要遵循以下原则：第一，需要保证监督管理体制能够适应建筑工程项目施工的具体情况；第二，需要保证监督管理体制能够发挥出实际效果；第三，需要保证监督管理体制具有一定的灵活性。最后为了保证监督管理体制的执行效果，需要在制度执行过程中对各项工作进行合理地分配。从而避免因为工作分配不合理而导致工作出现问题，影响建筑工程项目施工质量。同时为了保证监督管理制度能够得到有效地执行，需要定期对建筑工程项目施工质量进行监督和检查。

4.3 加强专业人才队伍建设

在建筑工程施工过程中，施工企业需要对专业人才队伍建设进行重视，从而提高建筑行业员工的整体素质水平，将精细化管理理念融入其中，从而提高工程管理质量和水平。首先，需要将精细化管理理念应用到企业员工的日常工作中去。其次，需要建立健全和完善监督机制来提高工作人员的工作质量。此外还可以建立完善的绩效考核制度来提高工作人员的工作积极性和工作效率。最后，需要加强对人才队伍建设的重视程度。在建筑工程施工过程中，可以定期组织员工进行交流活动来提高员工工作效率和质量。

结束语

总之，将精细化管理模式运用到建筑工程管理中，不仅可以提升工程的质量与效率，而且还可以减少安全事故的发生。精细化管理已成为建筑企业提高竞争能力的重要手段，为了保证工程质量，增加施工企业的经济利益，必须加强建筑工程施工的管理工作，从而推动我国工程建设事业的发展。

参考文献

[1]徐来.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2023(05):160-162.

[2]魏则东.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].砖瓦,2023(02):110-112.