建筑施工质量影响因素及其优化措施

建筑施工质量影响因素及其优化措施

冯翠敏

身份证号码：130182198708110965

摘要：现阶段，我国各项事业蓬勃发展，市场经济格局发生改变，城市中建设项目不断增多，且持续向多元形式发展。于建筑企业而言，一场新的变革已然来临，如何应对这一挑战，则成为企业重点思考的课题。本文将阐述工程管理的特征及意义，并对该项工作的开展现状做出分析，同时通过相关实践与研究，推出控制与优化工程管理的几点建议，以供相关研究参考。

关键词：建筑工程；质量影响；优化措施

引言

建筑施工质量是建筑物安全、耐久和功能完善的关键因素，因此，优化建筑施工质量对于建筑行业的可持续发展和人们的生产生活具有重要意义。本文将从施工材料、施工工艺、施工人员和管理等方面，深入分析建筑施工质量的影响因素，并提出相应的优化措施。

1施工技术质量控制的相关概述

施工工艺质量管理要在质量目标的帮助下，根据方案、执行、查验与处置工程施工方案和资源分配的软件全过程，完成工程质量目标事先、事中和事后控制。这一过程质量控制的实质是让施工活动符合既定的质量标准，采用动态管理和持续改进达到质量管理的目的。事前控制主要涉及质量文件的审核，保证所有施工文件能够满足项目质量要求。事中控制强调在施工过程中坚持质量标准，重点监控关键工序、工作质量以及设定的质量控制点，使施工过程中的各个环节均达到预定质量标准。而事后控制则涉及对已完成工程的全面检查，包括开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分项分部工程完工以及成品保护的检查，验证工程质量符合要求并采取必要的保护措施。这三个环节作为一个互相补充的系统过程，构成动态的过程质量控制，目的是通过持续的质量管理和控制实现施工质量的持续改进，确保最终交付的建筑工程符合质量标准，满足使用者的居住需求。

2建筑施工质量存在的问题

2.1管理体制不够完善

从广义的角度来讲，工程管理是以创造项目效益为目的、所采取的一系列控制手段。在具体执行的过程中，该项工作是在项目设立后，对其招标、设计、规划、施工等各个环节进行管理的总过程。由此可以看出，工程管理具有重要的价值，影响着建筑的使用品质，也决定着相关企业的经济效益。但是，由于我国在该领域起步较晚，相较于其他发达国家，还有一定的进步空间，在相关体制的制定上，还不够全面和完善，从而影响着工作的开展效果。

2.2管理水平相对不足

近年来，我国教育事业蓬勃发展，并不断为社会输送优质人才。但十分客观地说，我国在工程管理方面的人才还尚有不足，尤其是同时掌握技术、法律、管理、经营等各方面知识的综合型人才，更是少之又少。而能够通过外语学习先进管理知识、并应用国际标准从事工程管理工作的人才，更是凤毛麟角。在实际的调查中发现，很多管理人员甚至无法操作现代化设备，导致相应的设计、监理、承包单位等各个环节的总体水平不高。

2.3工程方案设计不合理

在建筑工程管理中，工程方案设计不合理主要体现在以下几个方面：设计方案内容过于笼统，无法为各专业、各分项工程的施工提供科学指导；部分建筑工程管理人员没有认识到不同建筑工程之间的区别，一味地套用既有模式，以致施工方案与现场情况不匹配；施工组织设计方案存在问题，无法有效平衡各管理指标之间的关系。此外，在部分建筑工程中，工期、成本失控的问题也时有发生，严重影响了工程质量。

3建筑施工质量控制优化措施

3.1强化人员管理意识

在当前的社会环境中，工程管理工作的重要性不言而喻，而若想使其不断地发展壮大，就必须强化相关工作人员的思想认知，并加大对人才的培养力度。对此，各企业应设定人才培训计划，对其开展建筑学、管理学、信息技术、英语等相关学科的再教育，并设定相关的职业考核，唯有通过考核的人员，才可以从事管理工作。另外，还需要鼓励管理人员在掌握英语知识的情况下，积极学习其他发达国家的管理经验与技术，不断提升自身的能力。

3.2提高管理人员的综合能力

（1）着重培养建筑工程管理人员的技术应用能力。当建筑工程进入施工环节后，其面临的影响因素和外部环境将更为复杂。在建筑工程管理过程中，管理人员如果未能结合建筑工程实际情况合理选用施工技术，那么技术应用将停留于理论层面，无法在实践中有效发挥优势。例如，对于外墙保温工程与门窗安装工程交界位置的窗边抹灰作业，理论上归属于土建方。若建筑企业在实践中严格划分工作界限，就会出现门窗工程、保温工程、土建工程交叉施工的情况，不利于成本控制和工程进度管理。因此，建筑工程管理人员应具备良好的技术应用能力，按照建筑工程的实际需求合理调配现场资源。（2）提高建筑工程管理人员的综合能力。建筑工程对管理人员的综合能力提出了较高要求，而单一的管理指标无法满足建筑工程的多样化需求。为解决这一问题，建筑企业可通过岗位轮换、执行岗和检查岗轮岗等形式提高建筑工程管理人员的综合能力，保证各分项工程建筑工程管理工作的顺利推进。

3.3建立信息化质量监管体系

在信息技术飞速发展的今天，建筑施工管理正向着智能化不断迈进。现阶段，以网络平台为基础的综合管理模式不仅可以强化管理部门与施工方之间的信息共享，还可以对相应数据进行科学存储，从而提高管理工作水平，使建设质量大幅提高。具体而言，首先，在施工过程中，管理者可以通过数据库的有效构建对相应的施工数据，尤其是设计变更、工程进度等细节信息进行数字化处理，以提高资料保存的规范性，使工程造价核算更加清晰，且方便企业从自身具体情况出发，对施工进度加以调整，使施工更加科学和高效。其次，建筑企业要主动运用BIM等先进技术对现场质量进行全方位控制。具体的做法可分为3步：在前期筹备环节，向内部系统传送设计图纸，以此为依据完成三维立体模型的构建，并进行碰撞检测试验，以保证图纸的可行性。同时，对实际建设期间可能出现的部件矛盾进行预测。在施工开展期间，以系统图纸为基础，在进行管线安装时，告知供应商施工所需的构件型号，让其按照相关的构件标准进行制作。这样一来，既可以避免构件返厂，减少不必要的麻烦，又可以使施工更加高效。

3.4对材料的控制

对材料的管理包括对原材料、成品、半成品及构配件的全面控制，施工单位必须实行严格的检查验收程序，所有使用的材料和构配件都符合工程质量标准。有效的材料管理还需要正确和合理地使用各类材料，避免因使用不当导致的质量问题。为实现这一目标，需要建立和维护一套完整的材料管理台账系统，详细记录材料的收入、储存、发放和运输等各个环节，确保材料管理具有透明性和可追溯性。技术管理人员还需密切关注材料管理过程中的每一环节，防止材料混淆、错用或将不合格的原材料和构配件投入使用。

结束语

优化建筑施工质量对于建筑行业的可持续发展和人们的生产生活具有重要意义。通过从施工材料、施工工艺、施工人员、管理、设计优化、质量检测与评估、环境因素、安全文明施工等方面入手，建立科学合理的管理制度和措施，加强质量管理和控制，提高施工人员的技能水平和安全意识，可以确保建筑施工质量符合要求，保障建筑物的安全性和功能性。

参考文献

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