人力资源的战略规划与管理分析

人力资源的战略规划与管理分析

 陈雪梅   

 在职研究生   

摘要：随着社会的不断发展和科学技术的进步，我们进入了知识经济时代。在竞争日渐白热化的市场中，对人力资源配置进行优化以及给予人才充分的尊重已经变得非常重要。一份优秀的人力资源规划对公司的发展是极其有利的。在此基础上，制定政策时，企业应该具体分析具体情况，以加强人力资源的适当使用，以推广优秀人才，推动企业高管。他简要介绍了如何有效管理和实施人力资源，分析人力资源在公司中的重要作用，最后讨论了人力资源实施和管理中需要考虑的问题。

关键词：人力资源；管理；规划；作用

一、人力资源

人力资源是指一个组织中的人在一定时期内所具有的。能够为企业所利用并有助于价值创造的教育﹑能力﹑技能﹑经验和体力的总称，是一个国家或地区，处于工作年龄﹑未满工作年龄和超过工作年龄但有工作能力的人的总和。狭义上，它是企业事业单位独立经营集团所需要的人才资源。广义上是一个社会中具有智力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量。

1.1人力资源管理

人力资源管理是指在经济形势和以人为本的企业中，通过雇用、选拔、培训、薪酬等形式，利用公司内部人力资源达到既定目标。包括公司人员需求预测、人事管理计划制定、员工招聘、高效组织、绩效考核、贴发放和有效激励。同时，按照公司的发展规划，合理布局人力资源。员工培训、使用、评估和激励等一系列流程最大限度地提高了员工的积极性和创造性，并最大限度地发挥员工内部潜力，最大限度地提高员工福利。

1.2人力资源战略规划

企业人力资源管理的工作之一就是进行人力资源战略规划。所谓企业人力资源战略规划，是指在企业管理人员的共同参与下，结合企业当前状况和未来发展的情况，对企业现有人力资源状况进行全面，系统，长期的人员编制，工作准备，人力资源政策，绩效评估管理，专业培训和人才招聘等科学规划。可以将战略性人力资源从整体和部分进行分析。整体人力资源战略计划是要顾全大局，从企业的长远发展出发，合理地预测企业未来发展所需要的人才数量，并提供人力资源来完成这些任务局部的人力资源战略计划是及时对当前人力资源需求进行合理分配或者吸收性的人力资源。人力资源规划的根本目的是为业务发展保留高素质人才，要求员工执行任务并以定性和定量的方式执行任务。首先，根据发展需要，满足企业对人才数量和质量的要求，其次，在现有员工的基础上，充分挖掘员工的潜力，使员工达到最大价值。

人力资源规划的最终目标是确保企业能够通过合理配置和有效使用人员来实现最大的价值和价值。人力资源规划主要依靠人力资源部门根据公司目前的状况制定出满足自身经营条件和生产资料的要求，并符合合法利益。

二、人力资源战略规划与管理的重要性

人力资源管理计划是对企业业务人员进行定性和定量分析，预测人才和需求的供应，确保员工的有效管理和使用，科学绩效和激励机制的评价，提高员工素质和积极性。的员工，主动性和创造性和内部凝聚力和业务发展工作，发展目标改进生产和经营的一个长期的过程概念:（1）人事管理的国家政策，社会政策和公司政策下，人力资源，政策，实施管理的发展。（2）根据内部员工的发展情况进行全面的人力资源管理服务审计，包括人员规划晋升、培训附加费、工资、奖金和其他具体方案和管理。在这一点上，越来越多的公司希望通过实施有效的人力资源管理措施来提高员工的积极性，并最终提高组织的竞争力。

2.1优化人力资源配置

人力资源配置是指科学合理地分配组织或公司的人力资源，以提高工作效率，实现团队最优。在内部和外部政策和环境的影响下，企业人事也处于动态变化中。解决员工的问题，实现人力资源合理地配置。同时，劳动力平衡促进了员工的激情，优化了他们的工作潜力，提高了工作效率，并增加了公司的收入。

人力资源管理必须最大限度上，以最好的方式使用人员，针对具体人员并最大限度地发挥人力资源的作用。但是，人力资源管理很重要的问题就是如何去合理地优化人力资源配置使人才得到充分利用。

（1）能级对应

充分分配人力资源能加强人力资源的整体功能，使人力和专业需求一致。每个人也有不同的能力，并且他们在纵向上具有不同的能量水平。岗位员工的配置必须能够匹配能量水平，即每个人的能量水平对应于该位置的水平和能量要求。

（2）动态调节

动态的原则是，当员工或职位的要求发生变化时，必须对员工进行适当调整，以确保合适的人始终处于正确的位置。工作或工作要求不断变化，人也是不断变化，人们对其工作的适应也涉及实践和理解的过程，由于各种原因，往往导致能量水平，需求和职位不适应。只有处于动态之中才能最终达到优势定位的目标。

（3）内部为主

当公司聘用人才，特别是高层次人才时，他们总觉得没有足够的人才，并抱怨本单位缺乏人才。事实上，单位本来就不缺人才，缺少的是管理者善于发现的眼睛。因此，关键是要在公司内部建立人力资源开发机制，并利用人才激励机制。这两种机制都非常重要︰如果只有一个人才发展机制，没有激励机制，这个公司的人才可能会退出。

（4）尊重员工

尊重员工的道德原则，意味着管理活动必须以人的需求和愿望为基础，依靠人来提高人的素质，让人更加活跃。企业的发展根本上是一个人的问题︰只有尊重个人和个人的价值和贡献，才能充分发挥人的智慧。公司的员工是道德上的个人，他们有权寻求幸福和兴趣，需要蓬勃发展并获得成功，并受到人们的尊重。因此，公司必须强调以人为本的原则，认识到这是一种道德形式，是人力资源配置中的一个重要因素，也是企业管理最活跃的组成部分。这就要求管理者将人性化和道义论的原则融入管理中，以人为本﹑尊重人才，不仅要考虑到公司的利益和长远发展，还要考虑员工的未来。例如，许多公司正在为这个公司的新员工开发新的职业，让他们界定自己的发展方向，营造一种亲密感和归属感，以培养公司的意识员工的道德责任。

（5）保证企业整体战略计划的实现

人才管理作为战略性业务管理的核心，战略规划和管理的顺利实施将有利于推动公司整体战略规划的实施。良好的人力资源管理工作必将提高人力资源素质，使公司的生产经营顺利进行，实现良性经济循环。

（6）实现企业和人员的最大化提升

战略规划和人事管理非常有利于公司本身或其内部员工的利益。（1）科学性，合理性，公平公正的人力资源战略规划对提高员工素质非常有利，（2）公司人力资源战略管理模式具有市场竞争力，高素质人力资源的强大支持对于公司的快速发展具有重要意义。

三、战略性人力资源管理现存问题

作为实施战略人事管理的一部分，由于传统的管理理念和各种内外因素，各公司目前存在诸多不足。缺乏科学的规划，封闭的管理，不完善的实施和有限的形式化严重影响了公司战略规划的实施。总体而言，目前阶段的战略性人力资源管理问题主要有以下几点︰

3.1人力资源管理人员利用不当

这个问题主要体现在公司人力资源部门缺乏人才，使人力资源的科学高效规划难以完美实现。人力资源管理的诀窍对企业战略人事规划的制定至关重要，直接决定了企业的计划的科学性，合理性和有效性。然而，今天许多公司的人力资源部门缺乏高素质的专业人才，管理和员工规划计划的可行性并不强。

3.2局限于传统人员管理模式

虽然大多数公司在这个阶段已经改变了他们的管理模式，但仍然存在传统劳动力管理模式中的层级概念。许多管理者的态度仍然很严重，严重影响到员工的自尊和积极性。

3.3人力资源与个人组织产生冲突

使员工能够和睦相处，实现闭体认阎的过程，就是吸收员工和组织间的个人认知和组织概念，个人行为和组织标准的过程，人际协调功能和组织同化。现代劳动力管理强调个人在组织中的发展本身，个人发展不可避免地导致个人与个人，个人与组织之间的冲突，从而导致一些问题。其主要内容有：①组织同化，即个体价值观在组织概念中的融合。个人行为受制于组织标准，使员工和团队拥有强烈的归属感；②团队之间相互融洽。③矛盾冲突的解决与调和。人力资源部门根据组织结构选择工作描述要求和员工资格，制定符合组织目标的员工和福利需求。

这个问题已经严重影响了战略规划和人力资源管理的顺利进行。

四、人力资源战略规划与管理的有效途径

为了解决这些问题，公司需要意识到战略规划和人力资源管理的重要性，并将有效资源用于战略规划和人力资源管理。在当今激烈的竞争中，企业需要员工的信任和放心：从战略人才规划的角度出发，我们必须拟定正确的人才战略，制定目标，对项目做出反应，使公司走得更远。

4.1人力资源规划与企业战略规划相结合

人力资源规划和业务战略相结合，要求管理人员充分考虑人力资源管理，专注战略管理的核心。公司必须将人力资源管理计划与内部和外部环境因素相适应，以使其保持最新状态。

4.2提高人力资源管理人员素质

提高人力资源管理质量意味着企业人力资源的规划人员和管理人员应具备专业技能和工作经验。公司人事部门员工的选拔应严格按照选拔标准选拔人才，以技能要求高，素质高，的特点来提高战略规划和人力资源管理的整体水平，创造良性循环。并实现管理系统优化。

4.3优化人力资源管理模式

优化人员管理方式是计划和管理公司人力资源的最有效方式之一，这意味着公司管理人员已经摆脱了传统的以往管理员工的方式，使用新的人力资源管理概念和公司的管理理念，尊重人权和以人为本的人力资源管理模式正在实现现代化和人性化同时营造良好的企业文化氛围，强化企业文化结构，为更好的人事管理奠定基础。

五、人力资源的作用

5.1满足企业对人才的需求

人才对企业发展具有促进作用，如果固步自封，结果只会与19世纪封闭锁国的清帝国一样﹔显然，跟上时代的步伐以及知识和技术不断增加更新在日益艰难的市场竞争中愈发重要，如果保持不变，公司只会落后。因此，人力资源必须意识到当前形势，人才需求必须适应时代需要和公司发展的需要。因此，当公司预测人才时，他们必须学会预测和调整他们的战略以满足其业务需求，以确保企业在任何业务阶段都不会干扰其正常运营、发展。

5.2利于实现企业发展战略目标

企业业务范围越大，人力资源规划在公司中的作用就越大。在公司发展的不同阶段，对员工的需求也不同，同一职位的资格也会发生变化。另外，每一步的业务发展目标都有显著差异。所以，如果你没有提前计划，就很难适应业务发展战略的需求，制定公司的战略规划目标，人力资源，是必须考虑的因素之一。如果公司的人力资源战略规划，该高管将了解现有资源更好，每一位员工都会有一个更合理的位置，从而使人员结构合理，员工更需要有一种平衡，这将有助于该公司实现其战略目标。要实现公司的战略发展目标，需要筹备大量员工，提高某些员工的素质，招聘特定人员，并将这些资源的战略规划作为组织的参考。

5.3利于人工成本的控制

公司业务发展需要成本，员工工资支出是成本最高的。最重要的是，高科技公司的劳动力成本是巨大的，因此控制开支也非常重要。对于公司来说，劳动力成本本质上是工资成本，工资是公司成本的公平份额，公司必须了解劳动分工和地位、员工的人力资源战略。计划好员工成本计划。公司做好人力资源战略计划对公司有很多好处，所以第一次努力对控制人力成本具有积极意义。

5.4任务分析的好处

通过任务分析，它可以帮助员工反思和审核自己的专业内容和行为，从而使员工能够积极寻找工作中的问题并为组织做出贡献◎在任务分析中，人力资源专员可以充分了解组织的重要业务体系和业务流程，这有助于人力资源管理职能真正达到战略地位。在工作分析的帮助下，企业的管理者可以充分认识当前所有员工的工作情况，发现职位重叠或职位空缺，并及时作出改进。

六、企业人力资源战略规划的制定方案

6.1人员选聘

要在日常工作中积累，建立多渠道人才库，特别是他们的核心人才任务，必须是高层次人才岗位适时监控计划。为了提供一个发展平台，其次，我们需要保持与专业招聘机构的良好互动，人才中心的交流，专门寻找高管和管理咨询公司来吸引人才。其次是采访和决定人才技能模型可以与公司的战略发展和企业文化要求相结合，同时参考面试者的背景，选择，评估，推广等等。注重员工成长的人力资源后卫反映了公司的理念，试图在法律允许的范围内确定职位和目标，并力求定期开展这些访谈，集体工作，尽可能早地到大气中去，还要努力理解那些工作中产生的怀疑或工作思想，从其他公司的领导模式和经验中学习。第四个是证明性评估。积极评估不需要参与人力资源部门的人员，结合发展文化认同积极业务的评估标准，努力实现诸如目标。

6.2员工教育与培训规划

对于企业来说，员工成长代表着企业成长，为公司员工营造学习型组织氛围，人力资源部门应该积极推动公司的教育活动。对于经理和技术人员来说，他们在提高公司竞争力和实现公司战略目标方面发挥至关重要的作用。因此，人力资源部门必须严格遵守胜任力素质模型的要求，重视自我培训。通过评估各部门负责人的绩效，人力资源部门必须量化负责人提高本部门员工业务素质的评估标准，能够有效帮助员工发展和设定职业目标。此外，公司的外部培训部门还会选择不同层次和职位的员工参加外部知识培训活动，同时根据相关监管体系管理外部培训活动以最大限度地发挥外训效用。

6.3评估与考核体系规划

首先，评估体系规划选聘人员过程中要建立行之有效的招聘评估程序，不仅要考虑应聘人员的专业素养，还要考虑应聘人员的专业素养，还要重视求职者的非专业素养，如学习能力﹑职业操守和个人倾向等。其次，试用期转正评估时，人力部门和试用者双方均需明确岗位职责﹑工作目标﹑工作能力以及企业期望值等。

总结：人力资源是企业发展的灵魂之源。调整和完善作战人员的发展和培训工作体系是企业成长和发展的基础。在愈来愈激烈的竞争下，人才竞争就是公司之间的竞争，人才是企业不可或缺的，因此企业人力资源战略规划也不可忽视。时代要求现代企业结合自身实际，大力发展人事管理，建设是企业生存之道。因此，企业需要加强教育和人力资源开发，并逐步引入适合本企业发展的人力资源管理方法。人力资源是企业发展的基石，所涉及的员工必须管理得当。公司战略规划和人力资源管理的正确实施不是一天一天的过程，而是一个长期的过程。本文分析了战略规划和人力资源管理，结合实际情况分析了存在的问题，规划和人力资源管理，为公司发展提供了不竭动力。

参考文献：

[1] 周全喜.网络经济时代企业人力资源开发与管理研究[D].西南石油大学，2002

[2]卢富.基层央行人力资源管理体系存在的问题及对策研究[D].内蒙古大学，2012

作者简介：陈雪梅（1993-2-2），女，白族，河北人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：人力资源管理。