隧道施工管理的措施

隧道施工管理的措施

李飞

（429005199003134717）

中国葛洲坝集团建设工程有限公司  云南省昆明市  650000

摘要：随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设日益加快，隧道工程在交通建设中占有越来越重要的地位。隧道施工具有复杂性、危险性和不确定性等特点，因此，如何做好隧道施工管理，确保施工安全、质量、进度和成本的控制在合理范围内，是当前隧道施工中亟待解决的问题。

关键词：隧道；施工管理；措施

1隧道施工管理的重要性

首先，隧道工程施工管理的重要性不言而喻。隧道工程涉及到大量的资金投入，施工周期长，施工环境复杂，施工技术要求高，安全隐患大。如果没有科学、合理、有效的施工管理，那么隧道工程的质量、安全、进度和成本都将难以得到保障。

隧道工程施工管理的必要性体现在各个方面。从项目策划与设计，到施工现场勘察；从施工方案的制定，到施工资源的配置；从施工现场的安全管理，到施工质量控制；从施工进度监控，到施工成本控制；从工程验收，到工程维护，每一个环节都离不开施工管理的严格把控。

施工现场的安全管理是隧道工程施工管理的重中之重。安全风险识别、安全防护措施的落实，这些都是确保隧道工程施工安全的基础。同时，施工质量控制、施工进度监控、施工成本控制也是施工管理的重要内容。只有做到这些，才能确保隧道工程的顺利进行，才能让这条潜龙早日腾飞。

然而，隧道工程施工管理并非易事。施工环境的复杂，施工技术要求的高标准，施工安全的风险，这些都是施工管理需要面对的挑战。如何在这种情况下，确保隧道工程施工的顺利进行，是对施工管理者智慧与能力的考验。

总的来说，隧道工程施工管理的重要性无法忽视，其面临的挑战与困难也无法回避。这就需要我们不断提高自身的管理水平，不断学习新的技术，不断改进管理措施，以应对隧道工程施工管理中的各种问题。只有这样，才能确保隧道工程的顺利进行，才能让这条潜龙真正地腾飞。

2隧道施工管理的措施

2.1建立并健全隧道工程管理体系

隧道工程管理工作的实施需要企业结合当下隧道市场以及政府要求，根据隧道工程项目的实际情况去建立并健全隧道工程管理体系，需要从以下几方面开展：第一，企业要转变传统的管理理念，要紧跟市场以及时代发展的步伐，建立动态化、精细化的管理理念，将隧道质量管理、进度管理、施工管理、安全管理等充分重视起来，对隧道工程开展全面的监督、控制和管理。第二，创新隧道工程管理的组织架构，确保隧道工程开展过程中各项管理以及工作的责任可以得到充分的落实，在隧道工程项目建设的前期，建设单位、施工单位、监理单位等参建单位就需要签订相应的授权书，进而对施工过程中各环节的管理人员进行明确，以此提升管理人员的责任意识，并在隧道工程施工管理的过程中出现问题的时候也可以及时找到对应的负责人，以便及时的解决施工过程中出现的问题。组织架构优化过程中要确保隧道工程项目管理过程中各部门之间可以进行有效的信息沟通和工作协调，为隧道工程管理的顺利开展奠定良好的基础。第三，健全监督管理制度，要结合隧道工程相关政策以及隧道工程施工的实际情况，去健全各项管理制度，明确管理的任务以及目标，为管理人员提供制度支撑，也可以确保隧道工程施工可以按照流程开展，从而提升隧道工程施工的质量，减少安全隐患。

2.2强化信息化管理

现如今我国已经进入了信息时代，现代化信息技术、互联网技术以及大数据技术已经在各行各业中得到了广泛的应用，而隧道工程管理的过程中也要紧跟时代发展的步伐，将信息网络系统应用的工程管理的过程中，借助信息技术对隧道工程进行系统化、科学化的监督和管理，有助于提升隧道工程管理的效率以及质量。可以运用BIM技术建设工程项目管理信息化平台，为各部门和各环节的信息交流和共享提供了传递平台，促进了各环节之间的有效融合，并落实了各阶段的管理，保障了工程建设的进度和施工的质量。同时BIM技术可以对土建工程进行分析并创建模型，以此为隧道工程管理提供依据，以及对进度计划的编制提供依据。这需要企业的进度管理人员将土建工程有关的数据信息等输入到计算机中，然后BIM技术会利用有关的数据信息根据指令去对隧道工程进行建模，从而将土建工程各环节的施工情况展现出来，同时还可以模拟各种自然环境，然后进度管理人员可以根据这些信息去对图纸、施工方案以及各种风险因素等进行分析和优化。当出现工程变更等情况时，管理人员可以将变更后的信息输入到BIM软件中，然后对变更后的工程量、成本以及进度等进行分析，然后再根据这些信息对施工的进度进行调整，从而为隧道工程经济效益以及建设质量等提供保障。现代化的信息技术还可以对隧道工程进行实时监控，一旦出现施工实际情况超出隧道工程预算的情况，系统就会进行预警，管理人员可以及时发现其中存在的问题，并运用合适的措施对其进行处理，有助于提升隧道工程预算管控的效果。

2.3开展进度管理

隧道工程项目进度管理可以分为事前进度管理和施工过程中的进度管理。其中事前进度管理需要施工单位对隧道工程的有效资料进行收集，并对施工现场进行勘察，然后要对隧道工程合同中的工期安排以及各项规定进行确认和分析，进而确定土建工程各施工环节的时间，以此为进度管理计划的编制提供基础。同时前期进度管理的过程中还需要对施工过程可能会对施工进度产生影响的因素进行分析，以此为基础开展进度计划的编制，确保进度计划要灵活具有可调控性，保障进度计划的科学性和可行性，为后期施工阶段的进度管理奠定基础。而施工过程中的进度管理需要监督管理人员对隧道工程项目的进展进行跟踪和调查，以便及时发现施工过程中存在问题和施工的进度情况，并将当下的施工进度和要求的工期进行对比分析，然后针对土建工程中出现的问题采用合理的措施进行解决，确保隧道工程施工按照进度计划完成各环节的施工工作。例如，当隧道工程施工过程中出现设计图纸和施工现场情况不符，需要进行设计变更时，就需要进度管理人员对工程量等进行分析，如果工期受到影响，就需要对合同中的工期进行调整，并上报进行更改审批，实现进度管理的同时也可以为施工单位成本控制奠定基础。

2.4强化安全管理

施工单位要加强对施工人员安全意识的管理，减少安全事故发生的概率。首先，隧道施工单位应该向员工普及相关的法律，让员工了解安全事故带来的影响和后果，以及当事人要承担的法律责任，优化他们的认知水平。其次，施工单位可以充分利用微信、微博等小程序，发布相关的安全知识和视频，让员工完成安全知识的学习和考核。再次，施工单位可以定期开展相关的安全知识讲座，要请专业的人员到施工单位中开展安全教学，通过现实生活中的事例来向员工普及相关防护知识，让他们在施工中自觉做好安全防护工作。最后，施工单位也要完善安全防护措施，定期对安全防护装置进行检查，确保能够为工作人员提供安全保护。

2.5加强材料管控

首先，施工单位要对原材料的质量进行控制，落实原材料的选购工作，派遣专业的采购人员，仔细检查原材料的出厂证明和合格证明等，不能为了追求低价选择劣质材料。其次，施工单位要做好抽检工作，一旦发现问题要对同一批次的材料进行处理，防止质量低劣的原材料进入到施工现场。再次，施工单位要做好现场原材料的存储工作，要放置在干燥通风且无人的位置，防止造成材料的变质或损坏。最后，施工单位要落实材料的出入库管理，对其使用情况进行动态追踪，并做好相应的记录工作，避免出现材料流出不明的情况，影响工程整体的进度。落实原材料的管控，才能提高施工的效率，打造高质量的建筑物，满足人们生产生活的需求。

2.6加强设备管理

首先，施工单位要引进先进的机械设备，积极借鉴国内外的经验，对现有的设备进行更新换代，更好地满足工程建设的需求。其次，施工单位要定期对机械设备进行检测，运用不同类型的检测仪器，对设备的不同功能以及构件进行检测，一旦发现问题，要及时进行维护，避免设备在运行中出现故障，实现风险的有效规避。再次，施工单位要定期对设备进行维护，对设备进行清洁，延长设备的使用年限，对老化的零部件进行更换，提高设备运行的效率。最后，施工单位要规范设备使用的行为，制定科学的设备使用说明，为工作人员提供参考依据，避免操作过程中对设备造成损害，将风险降至最低，确保设备在施工过程中能够正常的运转，满足生产的实际需求。

2.7加强人员培养

施工人员是施工的主体，他们的专业能力会直接影响工程的质量，施工单位要加强对施工队伍的管理。第一，施工企业要定期开展相关的培训工作，提升施工人员的专业能力和综合素养，增强对他们安全意识的管理，降低操作失误出现的概率。第二，施工单位要开展相关的宣传工作，充分利用先进的互联网技术和广播媒体，宣传施工的相关要求和约束机制，建立良好的企业文化，在潜移默化中影响施工人员的行为。第三，施工单位要提高工作人员的责任意识，将责任与他们的绩效挂钩，一旦出现安全问题就要追究他们的责任，发挥一定的警示作用。只有这样才能保证隧道工程的质量，才能提高人们的生活品质，推动我国城市化的进程。

2.8建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。

3结语

隧道施工管理是一项系统工程，涉及到多个方面的管理。针对隧道施工中存在的问题，本文提出了一系列的应对措施。在实际施工过程中，施工单位应根据具体情况，灵活调整管理策略，以实现隧道施工的安全、质量、进度和成本控制。同时，随着新技术、新材料的不断发展，隧道施工管理也将不断革新，为隧道工程的发展提供有力支持。

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