电力工程管理中的问题及解决措施

电力工程管理中的问题及解决措施

李皓

身份证号码：610402198901057536

摘要：现阶段随着我国经济建设的不断发展，综合国力的不断提升，电力系统也得到了很大的发展，对电力设施建设也提出了更高的要求，电力行业是我国的支柱性产业，对国民经济起着重要的作用。要不断加强电力工程施工管理，妥善处理和解决电力工程中实际存在的问题，把创新的理念融入到施工管理过程中，采用全新的科技手段不断提升工程管理的技术含量，促使电力工程管理提升到一个新的科技水平，并参与到国际电力工程的市场竞争中去。

关键词：电力工程；问题；措施

引言

电力工程是一项复杂且系统的工程，需在电力工程管理过程中采用科学的管理方法，确保电力工程安全、高效运行。但其管理存在许多问题，这些问题会严重影响我国电力事业的发展。因此，相关人员需详细分析和研究这些问题，找到有效的解决措施，不断提高电力企业整体实力。

1电力工程项目前期管理的概念及特点

电力工程项目建设初期的相关管理工作即就是电力工程项目的前期管理，其包含的内容相对较多，既有前期的工程项目规划、选址，又包括了前期工程项目的风险评估，还包含了项目建设前期所有的相关准备工作。因此电力工程项目前期管理工作也独具特色，具体表现为第一，复杂性。由于电力工程项目前期建设工程包含的内容相对较多，且面临的不可控因素也相对较多，直接决定了其具备着复杂性的特点，并且管理的难度也相对较大，稍有不慎，都极为可能后期施工埋下安全质量隐患，同时加大后期的维护工作难度。第二，不稳定性。电力工程项目前期管理工作中，极为容易出现各种突发状况和突发事故。因此这更加加剧了电力工程项目前期管理工作的难度，加大了前期管理工作的不稳定性。第三，不确定性。电力工程项目的复杂性以及不稳定性等特点，直接决定了电力工程项目前期管理工作的不确定性。前期工程管理工作中遇到各种各样的问题也是极为常见的，只有做好相应的管控工作，才能有效避免施工中各种不良情况的发生。

2电力工程施工管理存在的问题

2.1施工人员的管理问题

电力施工项目大多是临时组建在一起的施工队伍，相关的工程技术人员和管理人员之间的默契程度不高，整个施工队伍素质不高。技术工人长期从事施工工作，积累了一定的经验，但部分人对工程相关管理要求熟视无睹，有自己的一套应对方法。一些管理人员和工程技术人员缺乏成本意识，没有确切的合同意识，工程造价方面的观念和知识都很缺乏。对于一些可能影响工程造价的要素没有足够的敏感度，往往造成了工程的造价超出预算。

2.2项目成本控制不当

施工项目成本控制不当导致的经济损失在电力工程管理之中，项目成本控制不当是普遍且严重的问题，常常导致巨大的经济损失。首先，由于电力工程的特殊性，其项目成本通常极高。若不能有效控制这些成本，易使项目总成本超出预算，导致项目的经济效益大打折扣。这些不确定因素会使项目成本发生变化，若不能及时作出调整，会导致项目成本超出预算，影响项目的整体经济效益。

2.3安全管理工作执行不当

安全措施执行不到位导致的安全事故电力工程涉及高温、高压、高空等多种危险因素，其安全管理的重要性不言而喻。但由于各种原因，无法保障安全措施的执行，会导致安全事故的发生。首先，电力工程的施工现场具有很强的不确定性，且施工条件复杂，环境恶劣。这要求施工人员必须具备高度的安全意识和专业技能，以确保施工过程的安全。但在实际情况中，施工人员的安全意识不足、专业技能不够，无法严格执行安全措施，增加安全事故的风险。电力工程项目涉及多个参与方，这些参与方存在利益冲突，若无法有效协调，会导致安全措施执行不到位。例如，为缩短施工周期、降低工程成本，施工方会倾向于采取一些不安全的施工方法，而监理方和投资方则会反对，导致施工过程中的安全措施无法严格执行。最后，电力工程的安全管理涉及大量数据和信息，包括施工图纸、施工方案、安全检查记录等。这些数据和信息的完整性、准确性、及时性对于安全管理至关重要。但在实际情况中，数据和信息的传递管理不到位，会导致施工人员执行不到位，导致安全事故的发生。

3电力工程管理中的问题及解决措施  

3.1提高工程人员的素质

电力工程中所有的工程施工参与者的素质对于提高工程施工管理水平和提高工程质量都很重要，要积极采取措施多渠道地对相关工作人员进行业务培训和专业教育，只有采取正确的途径和方法才能实现综合素质的整体提高，推进电力工程施工质量的提升。

3.2优化成本管理流程

优化成本管理流程是电力工程管理的重要环节，其需全面与系统地分析、控制和优化所有与成本相关的活动。为此，需要建立相关优化流程，具体如下。（1）建立健全的成本管理体系，包括制定详细的成本管理制度、流程和规定。制定预算是成本管理的第一步，需根据工程的特性、市场行情和历史数据，政策、法规、环境变化等，采用科学方法制定详细、合理的预算，并设置预算修正机制，以应对在项目执行过程中可能出现的各种不确定因素。预算制定后，需要得到相关部门和管理层的审批。（2）实时控制工程施工的成本，包括记录、分析、汇总实际发生的成本，并与预算进行比较，找出偏差原因，及时采取措施进行调整。此外，还需要预测、评估和控制可能产生的风险，包括价格浮动、工程变更、设备故障等，这些都可能影响工程的成本。对于这些风险，需提前制定应对计划，以避免或减少不必要的损失。（3）加强对供应商和分包商的管理。这需严格审查供应商和分包商的资质、业绩和信誉，选择合格、可信的合作伙伴。签订合同时，要明确各方的权利、义务和责任，避免可能的纠纷和损失。在工程实施过程中，要严格监督供应商和分包商的履约情况，确保其按照合同的要求，按时、按质、按量地完成工作。（4）不断优化和完善成本管理。在工程实施过程中，要定期检查、评估成本管理情况，找出优点和亮点，以便加强和发扬。同时，检查、评估结果要与各部门、各层级的人员沟通与分享，以便大家共同学习、提高。通过以上成本管理流程，可有效控制电力工程成本，提高工程的经济效益。

3.3重视安全管理工作，合理制定和实施安全管理措施

各施工岗位要严格按照国家要求施工，在施工许可证，上岗证等重要环节绝不放松，建立并严格执行各项安全管理规定和措施。定期进行安全教育，加强安全检查工作，明确各岗位的安全责任，推进安全工作全员化。对于特种作业的工作岗位要积极取得相关职能部门的认证和检查，方可开始工作。建立切实可行的奖惩制度，对于重视安全管理工作，工作表现突出的工作人员要积极予以奖励；对于无视安全管理工作，不能正确履行自身职责的工作人员，必须采取必要的处罚措施，绝不放松安全管理工作。

结束语

电力工程技术管理是一个不断演化的领域，随着能源转型和技术进步，面临着新的挑战和机会。通过综合利用先进技术、数据分析、可再生能源和紧急应对计划，我们可以应对电力工程管理中的难点，确保电力系统的稳定性、可靠性和可持续性，从而满足不断增长的电力需求，同时保护环境和社会福祉。电力工程施工管理和其他管理活动是有科学内在的联系，要不断探索，认真研究，需求新工艺、新技术、新流程、新方法才能不断提升所有电力工程参与者的综合素质，提高相关管理水平，不断促进电力行业的健康有序发展，促进社会主义现代化事业的繁荣昌盛。

参考文献

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[2]王磊.配网电力工程的技术问题分析与施工安全措施［J］.中小企业管理与科技，2022（1）：163-166.

[3]胡明东.配电工程管理存在的问题及解决措施[J].科技博览,2011,(12).