公路养护管理与成本控制研究

公路养护管理与成本控制研究

刘杰

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摘要：如今建筑市场竞争激烈，企业为保证自身的经济效益，增加对施工造价管理工作的思考，采用多种成本把控方式，减少工程建设支出，最终采用动态控制的方法，使企业能够盈利。在施工阶段，如何有效控制成本，提高施工效率，对于保证工程质量、节约资源、提升项目效益至关重要。在研究公路工程施工阶段的成本控制与优化策略，以为相关从业人员和决策者提供参考和指导。

关键词：公路工程；项目成本；管理；控制

一、引言

   公路工程施工阶段的成本控制与优化是确保项目顺利实施并在预算范围内完成的关键。引入创新的施工工艺和设备，以提高施工效率和质量，从而降低成本。通过综合运用这些策略，可以在公路工程施工阶段实现成本的有效控制和优化。

1. 成本管理与核算在公路养护中的作用

成本管理有利于养护资源的合理规划与分配，保证养护活动以有限资金为支撑发挥最大效益。公路管理者通过精确核算成本来评价养护作业经济性，继而优化养护方案与工作流程。成本管理与核算也为预算编制、财务决策等提供重要的依据，有利于公众资金使用效率的提升。有效地进行成本管理也可以提高公路养护项目透明度并促进公众与有关利益方之间的相互信任。

2. 公路养护成本管理与核算存在的问题

2.1 成本管理体系不健全

公路养护成本管理体系不够完善，具体表现为诸多方面。没有统一标准与程序，各地养护成本管理实践差别很大，不仅造成成本数据无法比较，而且使成本控制没有统一实施标准。成本管理机构功能不清、责任分配不明，导致多头管理、职责交叉等问题，从而影响成本控制效果。再者成本管理中信息系统滞后，无法对成本数据进行有效地整合与分析，致使决策者不能及时得到准确成本信息，从而影响成本控制与决策的及时性与准确性。专业成本管理人才缺乏、现有员工成本意识薄弱、专业技能欠缺等问题也很难适应复杂公路养护项目成本管理需要。

2.2 成本核算方法不科学

公路养护成本核算方法缺乏科学性，表现为核算体系老化，核算工具滞后，核算过程不够准确。现有成本核算体系通常是建立在传统会计方法之上，没有全面融合现代成本管理思想与技术，致使核算结果无法全面反映成本真实结构。核算工具与技术落后使成本信息处理效率不高、数据分析能力不强、不能适应复杂公路养护工程需要。成本核算过程主观性强，比如人工成本分配，间接成本归集一般都没有科学分配依据，造成核算结果不精确。这些问题都直接关系到成本核算的合理性与科学性，同时也不利于公路养护工作中成本控制与经济性分析。

2.3 成本控制机制不完善

成本控制机制不健全，是当前公路养护成本管理存在的严重问题。要指出的是，公路养护项目在成本控制方面存在明显的不足，具体的成本控制环节并不清晰，同时也缺乏高效的成本管理工具和策略。成本控制责任体系不够清晰，各有关部门及人员成本控制责任分工不清，使成本超支难以有效抑制。再者成本控制动态监控机制不够完善，没有实时监控与成本调整机制，一但发生偏差就很难被及时发现并改正。

2.4 成本信息反馈不及时

对公路养护进行成本管理和核算时，成本信息反馈不及时就是一个引人注目的问题。信息滞后使管理者不能实时了解成本动态，从而影响了决策的时效性与准确性。公路养护项目成本信息涵盖了材料，人工，机械使用等多方面内容，常常需要经过繁杂的过程来采集与总结。在实际运行中，成本信息的采集，传递，处理等过程容易因缺乏有效的信息系统及标准化过程而被拖延。与此同时，各部门交流不畅及数据共享机制缺失等问题使信息孤岛问题比较严重，各部门、各层次信息反馈周期长、效率低下。

2.5 成本管理与核算人员素质参差不齐

在公路养护领域，成本管理和核算人员素质良莠不齐已成为成本管理效能发挥的重要影响因素。一方面高素质成本管理人员通常都集中于大型养护企业或者关键岗位上，中小型企业或者基层单位成本管理人员则可能缺少所需培训与实践经验。另一方面，成本管理与核算工作要求人员不仅具备财务、会计专业知识，还需熟悉公路养护的具体业务，这对人员的综合素质提出了更高的要求。部分养护单位成本管理人员还没有很好地理解现代成本管理理念，没有很好地把握先进成本管理工具与技术，很难适应复杂多样的管理任务。成本管理岗位流动性大、经验积累、知识传承不到位等问题也造成成本管理及核算能力波动。

3. 公路养护成本管理与核算的改进措施

3.1 建立健全成本管理体系

该系统应该建立在统一标准与流程之上，保证各个区域、各个环节成本管理可以高效协同。建设这样一个系统，要求各级各成本管理机构明确职能与职责，杜绝多头管理、权责不清等问题，做到权责到位。与此同时，要推动成本管理信息系统现代化建设，运用大数据和云计算对成本数据进行实时收集，加工与分析，以便向决策者提供精确，及时的成本信息。组建专业成本管理队伍、增强成本意识、提高员工专业技能等措施来适应复杂多变公路养护项目成本管理。该系统的建立有利于公路养护资金合理利用，有利于养护工作整体效率与经济效益的提高。

3.2 采用科学的成本核算方法

要想准确地对公路养护成本进行控制，就需要运用科学成本核算方法。这就决定了我们要对传统成本核算体系进行更新，引进现代成本管理理念与技术，使得核算结果能够更加真实的体现成本结构。核算工具与技术要相应更新，利用软件与自动化工具提高数据处理效率与分析能力。核算时，要降低主观性影响，保证人工成本，间接成本及其他各项费用分配合理科学。

3.3 完善成本控制机制

健全的成本控制机制是对公路养护成本进行高效管理的关键。这就需要有一个综合成本控制计划、一个清晰的控制环节、一种行之有效的成本控制手段与方法的运用。明确成本控制责任制度，保证各部门、各人员成本控制责任明晰可追溯，以有效抑制成本超支。动态监控机制的引入，使成本的变化能够被实时监控系统所追踪，必要的时候能够得到及时的调整。同时建立激励与约束机制，增强人员成本超支敏感性，激发内在动力，达到成本节约的目的。          

3.4 加强成本信息反馈与分析

强化成本信息反馈与分析，对适时调整公路养护成本管理策略具有十分重要的意义。要建立有效的成本信息反馈系统以保证信息及时采集并迅速传输。通过完善各部门沟通机制、数据共享平台等措施来克服信息孤岛、缩短信息反馈周期。同时将大数据分析与人工智能技术运用到成本数据深层价值挖掘中，有利于管理者发现成本趋势与节约潜力。

3.5 提升成本管理与核算人员的专业素质

提高成本管理和核算人员专业素质，是实现公路养护成本管理和核算工作完善的重点。要通过系统化培训，提高员工专业知识与技能水平，让员工熟练使用现代成本管理工具与方法。同时鼓励员工不断学习并紧跟成本管理领域新理念新技术。对工作人员进行业务理解能力的训练，让他们在学习财务会计原理的同时，更能够对公路养护这一特定业务需求进行深刻理解。以稳定的职业发展通道及合理的激励机制来降低人员流动性并获得有价值的经验与知识。

结论

通过对公路工程路面养护管理与质量控制的研究和实践进行深入探讨，本文旨在为公路工程领域提供更加科学和有效的管理和控制策略，促进公路工程的可持续发展。

参考文献：

[1]林莉丽,解斌.公路路基路面施工技术及质量管理措施[J].工程技术研究,2021,6(08):156-158.

[2]张永明.公路路面养护质量检测技术[J].科技创新与应用,2016,(15):234.