建筑土建造价的动态管控思路

建筑土建造价的动态管控思路

孟巾佳

兰州市政施工有限公司 甘肃 兰州 730300

摘要：本文探讨了建筑土建造价的动态管控思路，分析了当前土建工程造价管理中存在的问题，并提出了相应的动态管控策略。通过对施工过程中的各个环节进行实时监控和动态调整，旨在实现工程造价的有效控制，提高工程的经济效益和社会效益。

关键字：建筑土建；造价管理；动态管控

引言：随着建筑行业的快速发展，土建工程规模不断扩大，工程造价管理面临着越来越大的挑战。传统的造价管理模式往往存在信息滞后、控制不力及责任不明确等问题，难以满足现代工程管理的需求。因此，引入动态管控思路，对土建工程造价进行实时监控和动态调整，具有重要的现实意义和应用价值。

一、当前土建工程造价管理存在的问题

(一)信息获取不及时

在土建工程造价管理中，信息的及时获取对于确保项目成本控制的有效性至关重要。由于信息传递的滞后或不完整，常常导致造价预算与实际施工情况之间出现较大的偏差。这种信息不对称的问题主要体现在设计变更、材料价格波动以及施工过程中突发事件的处理上。例如，如果材料价格上涨或设计更改的信息未能及时传达给造价管理团队，将难以在预算中做出相应的调整，从而影响整个项目的成本控制和决策制定。此外，施工过程中可能出现的突发事件，如自然灾害、供应链中断等，也需要快速有效的信息沟通机制来应对，确保项目能够及时调整方案，最小化成本损失[1]。

(二)控制手段单一

在当前的土建工程造价管理中，依赖于传统的成本控制方法，如固定的预算审批流程和标准化的成本核算体系，确实在处理常规问题时显示出一定的效率。然而，当面对施工过程中的频繁变化，例如急需处理的设计变更、施工方法的调整或不可预见的天气影响等，这些传统控制手段则显得较为僵化，难以灵活应对。这种缺乏动态调整机制的造价管理系统很难实时反映项目的实际成本状态，导致管理决策滞后，无法有效控制成本。此外，这种传统方法往往无法快速适应市场和技术的变化，不利于企业在竞争中保持灵活性和响应速度，从而可能影响项目的整体利润和竞争力。

(三)责任不明确

在多数土建工程项目中，责任不明确的问题尤为突出，这主要是因为项目涉及的参与方众多，包括设计师、承包商、供应商及监理等，而这些参与方的责任和义务往往没有在项目初期进行明确划分。这种模糊的责任界限导致在项目执行过程中，一旦出现成本超支或其他问题，各方很容易陷入责任推诿的局面，缺乏积极主动解决问题的态度。这不仅影响了问题的及时解决，还可能导致项目延期，增加额外成本。此外，如果项目管理层未能建立一套有效的责任追究和激励机制，各执行层面的参与者可能缺乏足够的动力和积极性去主动控制成本，尽力避免超支。这种缺乏主动性的工作态度，最终会影响到整个项目的成本效益和完成质量，进而影响项目的整体经济效益和社会效益[2]。

二、建筑土建造价的动态管控思路

(一)实时监控与数据分析

在建筑土建造价的动态管控领域，实时监控与数据分析的应用成为了提高项目经济效益的关键手段。通过引入BIM（建筑信息模型）技术和物联网技术，项目管理者能够对建筑工程的各个阶段进行实时的数据采集和监控。BIM技术通过提供一个三维数字化平台，不仅使得在设计阶段就能对工程造价进行精确预测，还能在施工过程中实时更新数据，及时反映成本变动和潜在的设计及施工问题。物联网技术则通过将施工现场的设备和材料通过传感器连接起来，实现了对材料使用、设备运行状态和工人劳动效率等关键数据的实时收集，从而为项目管理者提供了实时调整资源分配和施工计划的依据。通过对这些实时收集到的数据进行深入分析，管理者可以识别造成成本超支的原因，并迅速做出决策，如调整施工策略或重新协商供应合同，以控制成本并优化资源使用。然而，实施这些技术也面临着数据量大和复杂性高的挑战，需要高效的数据处理和分析工具，同时也要求项目团队具备相应的技能和知识。实时监控与数据分析在建筑土建造价的动态管控中发挥着至关重要的作用，它不仅能够提高成本效率，还能提升项目质量。随着技术的不断进步，这种动态管控策略将成为建筑行业的重要组成部分，帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势[3]。

(二)动态调整与优化

在建筑工程管理中，动态调整与优化是确保工程造价控制有效性的关键环节。通过实时监控技术和数据分析，项目管理团队能够及时应对施工过程中的各种变化，如设计变更、材料价格波动和劳动力成本变化等。设计变更可能由客户需求变化、法规更新或技术进步引起，这通常会导致原有预算和资源配置不再适用。在这种情况下，利用实时数据，管理团队可以快速评估变更对造价和进度的影响，并及时调整预算和资源分配，确保项目在新的要求下继续高效执行。同时，全球市场的不确定性和资源供应的变化可能导致材料成本显著波动。通过监控市场动态和采购成本，结合数据分析工具，团队可以预测价格趋势，选择最佳的采购时机和供应商，或寻找替代材料，以减少成本波动对预算的影响。此外，劳动力成本的变化也需通过动态管理来控制。实时监控劳动力的效率和成本可以帮助项目管理团队优化工作班次、提高自动化水平或重新协商劳务合同，从而有效控制人工成本。总之，通过实时监控与数据分析，建筑项目的动态调整与优化不仅提高了造价管理的精确性和响应速度，也增强了项目的经济效益和可持续性

[4]。

(三)责任明确与落实

在建筑土建造价的动态管控中，确保责任明确与落实是至关重要的环节。为此，建立一个完善的责任体系，明确各参与方在项目策划、设计、采购、施工及后期维护等各个阶段的职责和权利至关重要。在项目策划和设计阶段，项目经理应负责设定和监督整体的成本控制目标，设计师需要确保设计方案的经济性和可行性，而成本工程师则应对预算编制和成本预测进行精确管理，从而有效避免因设计变更导致的成本增加。进入采购阶段，采购经理的角色变得尤为关键，他们不仅需要控制采购成本，还要确保材料和设备符合项目要求，同时保证采购过程的透明度和公正性，通过竞争性招标等方式，确保采购活动的经济性。施工阶段，施工单位的项目经理需要严格按照预算执行，对施工过程中的每一项支出进行监控。同时，施工现场的监理工程师应负责监督施工质量和进度，确保施工按照设计规范进行。此外，为了确保成本控制责任能够得到有效落实，还需要加强对成本控制责任落实情况的监督和管理，通过定期的检查和考核，确保各项措施得到有效执行。通过这样的责任明确与落实机制，可以大大提高建筑土建造价的动态管控的效率和效果，确保项目的经济效益最大化，同时也提升了项目管理的专业性和透明度。

结语：建筑土建造价的动态管控思路是一种有效的工程造价管理方法。通过实时监控和数据分析，及时发现和预测造价偏差；通过动态调整和优化，确保工程造价的准确性和可靠性；通过责任明确和落实，确保成本控制责任得到有效执行。这种管理方法能够降低工程成本，提高工程效益，具有重要的现实意义和应用价值。在未来的土建工程管理中，应进一步推广和应用动态管控思路，推动工程造价管理的创新和发展。

参考文献：

[1]王成.建筑工程中土建施工的监理质量控制[J].产品可靠性报告,2024(03):62-64.

[2]张裕星.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].居业,2024(03):182-184.

[3]李森.建筑工程造价的动态管理控制对策[J].大陆桥视野,2023(12):128-130.

[4]汤锴媚. 建筑土建造价的动态管控思路[C]//中国智慧城市经济专家委员会.2023智慧城市建设论坛广州分论坛论文集.[出版者不详],2023:2.